- Thu nhập, chi phí qua các nă m:
3.2.6/Mở rộng mạng lưới.
- Hệ thống mạng lưới truyền thống bao gồm phòng giao dịch ( PGD ), quỹ tiết kiệm ( QTK ) tiếp tục là kênh phân phối sản phẩm tiền gửi chủ yếu. Vì vậy, chi nhánh tập trung chú trọng việc rà soát, củng cố nâng cao chất lượng hoạt động của các PGD, QTK theo hướng dẫn của hội sở chính. Theo đó, các
PGD của chi nhánh sẽ chủ yếu tập trung phát triển hoạt động huy động vốn dân cư và cung ứng dịch vụ theo mơ hình phát triển các điểm giao dịch hiện đại, thân thiện với khách hàng.
- Xây dựng phương án thu lưu động tiền gửi tận nhà, hoặc cơ sở sản xuất, kinh doanh khi khách hàng yêu cầu, đặc biệt là tại những nơi có dự án đầu tư triển khai trên địa bàn để vận động và nhận tiền gửi dân cư khi họ nhận tiền đền bù từ giải phóng mặt bằng.
- Bên cạnh việc mở rộng mạng lưới, MHB Long An cần nghiên cứu, áp dụng thời gian giao dịch cho phù hợp với điều kiện, nhu cầu, thời gian sinh hoạt của khách hàng trên địa bàn hoạt động của mình.
- Đẩy mạnh triển khai hệ thống kênh phân phối ngân hàng điện tử bao gồm ATM, POS, Internet Banking, Mobile Banking, SMS Banking nhằm thu hút số lượng ngày càng đông các khách hàng sử dụng các kênh phân phối này, đưa kênh phân phối điện tử trở thành kênh phân phối chính các sản phẩm dịch vụ tiền gửi dành cho khách hàng cá nhân.
- Tăng cường đa dạng hóa các dịch vụ đối với khách hàng truyền thống đồng thời mở rộng việc tìm kiếm khách hàng mới thông qua các quan hệ của tổ chức như quan hệ với chính quyền địa phương các cấp, các cơ quan ban ngành, các doanh nghiệp, thơng qua uy tín của các cá nhân là CB-CNV, các phịng giao dịch của toàn hệ thống MHB.