CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING
2.1 Giới thiệu chung về SAJUCO
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của SAJUCO
Cơ cấu tổ chức của SAJUCO được thiết lập dựa trên trực tuyến chức năng; mục đích nhằm thu hút nguồn lực là các chuyên viên có kiến thức chuyên biệt về nghiệp vụ chun mơn nhằm chun mơn hóa kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao chất lượng cơng việc (hình 2.2).
Hội đồng Quản trị Đại hội đồng Cổ đơng
Giám đốc
Phó Giám đốc Sản xuất Kinh doanh Phó Giám đốc Nội chính Kế tốn trưởng Phịng Kế tốn - Tài chính Phịng Tổ chức - Hành chính -Tổng hợp Phòng Sản xuất - Kinh doanh Phân xưởng Sợi Phân xưởng Dệt Phân xưởng May Phòng Kỹ thuật - Quản lý chất lượng Các tổ sản xuất Các tổ sản xuất Các tổ sản xuất Ban Kiểm soát
Đứng đầu doanh nghiệp là Chủ tịch Hội đồng Quản trị, người chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt động theo qui định tại Điều lệ và Tổ chức hoạt động của công ty; đồng thời cũng là Người đại diện pháp luật của công ty.
Giám đốc là người điều hành các hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị. Cơ cấu tổ chức cơng ty được chia làm 4 phịng nghiệp vụ và 3 phân xưởng dưới sự điều hành và quản lý của ban Giám đốc.
- Phòng Sản xuất - Kinh doanh.
Phịng Sản xuất - Kinh doanh có nhiệm vụ đưa ra các kế hoạch về sản xuất, kế hoạch về doanh thu, đồng thời thực hiện công việc cung ứng - phân phối, bán hàng thông qua nguồn khách hàng truyền thống và giữ mối quan hệ với khách hàng. Ngoài ra, phòng này còn phối hợp với các bộ phận chức năng khác trong việc xây dựng giá thành sản phẩm, định mức nguyên, nhiên, vật liệu, năng lượng, lao động và định mức kinh tế kỹ thuật khác.
- Phịng Tài chính - Kế tốn.
Phịng Kế tốn - Tài chính đảm nhận và chịu trách nhiệm về các hoạt động thuộc lĩnh vực tài chính, kế toán; quản lý tài sản, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế, kiểm sốt các chi phí và hạch tốn hoạt động kinh doanh của cơng ty. Phịng theo dõi và giám sát tất cả các khoản thu, chi theo luật định thông qua hệ thống chứng từ và báo cáo định kỳ cho ban Giám đốc cũng như các cơ quan thuế Nhà nước.
- Phịng Tổ chức - Hành chính - Tổng hợp.
Phịng Tổ chức - Hành chính - Tổng hợp chịu trách nhiệm về lĩnh vực nhân sự, bố trí sử dụng lao động, đảm bảo các chế độ trước, trong và sau khi ký kết hợp đồng cho người lao động. Ngồi ra phịng cịn đảm nhận cơng việc về hành chính và tổng hợp cho ban Giám đốc.
- Phòng Kỹ thuật - Quản lý chất lượng.
Đảm nhiệm việc quản lý và giám sát kỹ thuật trong sản xuất, chất lượng sản phẩm. Phịng thực hiện cơng việc thiết kế, xây dựng tiêu chuẩn, qui trình, định mức kỹ thuật sản phẩm; đồng thời tiến hành kiểm sốt, kiểm tra qui trình sản xuất, chất lượng sản phẩm. Ngồi ra, phịng cịn chịu trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn kỹ thuật,
kiểm tra tay nghề của người trực tiếp sản xuất; giải quyết vấn đề chất lượng với các bên liên quan như khách hàng, tổ chức chứng nhận, đánh giá bên ngoài…
- Phân xưởng Sản xuất.
Chịu trách nhiệm triển khai sản xuất theo kế hoạch được giao, thực hiện các chỉ tiêu về năng suất, chất lượng, tiết kiệm, thời gian…; các định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất như lao động, nguyên, nhiên liệu, năng lượng, vật tư, phụ tùng thay thế… Phân xưởng cịn huấn luyện tay nghề cho cơng nhân, đồng thời đảm bảo các vấn đề liên quan đến công việc bảo hộ lao động như vệ sinh, an toàn lao động cũng như việc phòng chống cháy nổ.