3.1.1. Định hướng và các nhiệm vụ chủ yếu của kế hoạch 5 năm 2011-2015, định hướng đến năm 2020 của Tổng Công ty Điện lực miền Nam định hướng đến năm 2020 của Tổng Công ty Điện lực miền Nam
- Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. - Tăng cường hiện đại hóa lưới điện.
- Ứng dụng công nghệ thông tin vào các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng Công ty. Tổng Công ty tập trung xây dựng đề án và tổ chức đào tạo có lựa chọn cho từng lĩnh vực, chuyên mục mũi nhọn như thị trường điện, kỹ thuật lưới điện, vật liệu mới, quản trị doanh nghiệp, nhân sự, ngoại ngữ, tập huấn văn hóa của EVN, của Tổng Công ty…Tăng cường đào tạo, cập nhật nâng cao trình độ quản lý cho đối tượng và lãnh đạo các cấp đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới. Tiếp tục thực hiện các lớp đào tạo dài hạn, ngắn hạn để bổ sung lực lượng có trình độ cho đội ngũ các công nhân viên của Tổng Công ty.
3.1.2. Mục tiêu của kế hoạnh 5 năm 2011-2015 của Tổng Công ty
- Đảm bảo cung cấp điện ổn định đáp ứng đủ điện cho nhu cầu phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn quản lý với chất lượng và dịch vụ ngày càng tốt hơn, đóng góp thiết thực cho mục tiêu phát triển kinh tế bền vững của đất nước.
- Thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu Tập đoàn giao, phấn đấu cân bằng tài chính, đảm bảo và phát triển vốn, đảm bảo tiến độ đầu tư các cơng trình điện trong tổng sơ đồ được phê duyệt, đặc biệt là các cơng trình sử dụng vốn ngân sách, vốn vay ODA.
- Tăng cường quản trị doanh nghiệp, tập trung phát triển nguồn lực, nghiên cứu, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty, tăng năng suất lao động, nâng cao đời sống CBCNV, thực hiện quản trị doanh nghiệp và văn hóa doanh nghiệp.
3.2. Quan điểm và mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng Công ty Điện lực miền Nam đến năm 2015