12 Thiết kế, cung cấp và lắp đặt thiết bị MAN-Ethernet cho
2.1.2. Định hướng phát triển cho hoạt động đấu thầu trong thời gian tớ
Nâng cao năng lực kỹ thuật và nguồn nhân lực
Đây cũng là nguyên nhân khách quan tăng khả năng thắng thầu của công ty.Về kỹ thuật , cải tiến một số thiết bị, phần mềm, máy tính, hệ thống liên
lạc, những hàng hóa do công ty cung cấp.
Về chất lượng nguồn nhân lực, công ty đào tạo, tuyển dụng đội ngũ chuyên gia được đào tạo chuyên sâu về đấu thầu,đội ngũ nhân viên kỹ thuật nâng cao chuyên môn. Công ty thay đổi cơ cấu tổ chức cho hợp lý, nâng cao năng lực quản lý.
Nâng cao năng lực tài chính
Nguồn vốn lưu động làm vốn đối ứng của công ty trong các gói thầu tham dự rất quan trọng, nó cần nhiều vốn. Do đó tỷ lệ vốn lưu động trong tổng vốn phải lớn,vì thế cần vốn lưu động tăng trong các năm phải lớn mới có thể chứng tỏ năng lực tài chính của công ty.
Công ty phải chứng tỏ cho ngân hàng biết được các hoạt động của công ty hiệu quả để Ngân hành hay Tổ chức tài chính có thể cho vay vốn trong trường hợp nhiều gói thầu cùng lúc, hay nhiều gói thầu có giá trị lớn. Để công ty có khả năng tham gia thầu, xác suất trúng thầu cao.
Nâng cao công tác Marketing
Công ty CT-IN tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh cho đến thời điểm này,tuy nhiên các hàng hóa thế mạnh là thiết bị viễn thông, tin học, thiết bị truyền dẫn… còn các mặt hàng khác vẫn chưa nổi trội. Vì thế mà công tác Marketing phải được tiến hành tốt giới thiệu các sản phẩm khác của công ty trên mọi kênh thông tin, báo chí… Qua đó hoạt động đấu thầu cung cấp hàng hóa càng ngày càng phát triển hơn.