12 Thiết kế, cung cấp và lắp đặt thiết bị MAN-Ethernet cho
TRONG THỜI GIAN
2.1.Mục tiêu phát triển chung của công ty đến năm 2015 2.1.1. Mục tiêu phát triển chung của công ty đến năm 2015
Mục tiêu
Trở thành công ty công nghệ sang tạo hàng đầu Việt Nam,hợp tác chặt chẽ với các tập đoàn viễn thông và CNTT đa quốc gia giúp các nhà khai thác viễn thông xây dựng hạ tầng mạnh và dịch vụ chất lượng cao.
Cùng sát cánh với các nhà khai thác bưu chính viễn thông,dịch vụ giá
trị gia tăng và các công ty sản xuất đầu cuối năm nghiên cứu, thiết kế và tổ chức kinh doanh các gói sản phẩm đi kèm dịch vụ đi kèm dịch vụ hữu ích, linh hoạt và than thiện nhất cho mọi tổ chức, doanh nghiệp và người dân.
Chiến lược
Công nghệ thông tin
Tập trung đi vào các giải pháp CNTT chuyên dụng: tính cước , CRM , OSS, ERP, Corebanking, E-govement, E-commere: lợi nhuận cao,số lượng các công ty Việt nam ít hơn.
Dùng lợi nhuận thu được từ các dự án lớn đầu tư sản xuất các sản phẩm phần mềm mang thương hiệu CT-IN phục vụ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như người dân.
Viễn thông
Đại lý các sảm phẩm cao cấp cho mạng lưới viễn thông: băng rộng IP/NGN/Metro-Ethernet-Gpon-Access,truyền dẫn Viba-Quang, thiết bị hạ tầng mạng di động từ core đến radio 2G/3G/4G/.
Tự động hóa.
Lấy CiBas làm nòng cốt, xây dựng và thi công các giải pháp tòa nhà thông minh;
Tạo sự khác biệt với các công ty khác thông qua các dự án trọn gói bao gồm BMS + Mobile Inbuilding + Viễn thông + Quản trị dịch vụ + Công nghệ thông tin.
Quản trị dịch vụ (Managed Services).
Hợp tác với nước ngoài và các đơn vị thuộc VNPT phát triển các gói quản trị dịch vụ cho các khách hàng của VNPT.
Xây dựng đội ngũ làm managed services cho chính VNPT cũng như các nhà khai thác khác.
thông, CNTT thậm chí hàng hóa điện, điện tử, điện lạnh, thiết bị văn phòng, …)
Phân phối bán lẻ thiết bị và dịch vụ trực tiếp đến người tiêu dùng
Xây dựng hệ thống phân phối, bán lẻ điện thoại di động, thiết bị đầu cuối, máy tính kèm các dịch vụ giá trị gia tăng trên toàn quốc.
Định hướng
Trong bối cảnh kinh tế thế giới suy giảm,và kinh tế Việt Nam cũng rơi vào cảnh khó khăn.Vì thế nhu cầu về thị trường đối các sản phẩm ,dịch vụ suy giảm,ngưng trệ ,sức mua thấp.Hiệu quả các dự án không cao.Do đó sau đây có mặt thuận lợi của công ty mà công ty:
+ Qua nhiều năm xây dựng và phát triển,với chất lượng sản phảm và dịch vụ hoàn hảo,công ty luôn được các khách hang lớn và các công ty đa quốc gia đánh giá cao và tin tưởng hợp tác.
+ Việc VNPT đang có kế hoạch tối ưu hóa,dùng chung cơ sở hạ tầng 2 mạng VMS và VNP đã tạo cơ hội lớn để tham gia thị trường này
+ Năm 2011 Công ty đã thực hiện xong việc thành lập Công ty CTIN Trading với chuỗi bán lẻ VNPT5G trên toàn quốc,đây là thuận lợi không nhỏ để tiếp cận trực tiếp với thị trường tiêu dùng cá nhân.
Công ty cần tiếp tục hoàn thiện,rà soát ,nghiên cứu sửa đổi các quy chế quản lý Tài chính –Kinh doanh phù hợp điều kiện thực tế
Công ty cần có biện pháp hữu hiệu qunr lý, phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh,đặc biệt là sự gia tăng hang tồn kho ứ đọng không cần dùng qua các năm.Thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí, cắt giảm tối đa các chi phí không cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.