Mục tiêu: Áp dụng các bài học từ phần thứ hai của buổi này cho tổ chức riêng của từng người tham gia, xác
định các biện pháp can thiệp cụ thể để tích hợp vào phần ELC của Kế Hoạch Hành Động Bình Đẳng Giới.
Thời gian: 20 phút
• Hoạt động nhóm nhỏ: 20 phút
Tổng quan: Những người tham gia từ cùng một tổ chức làm việc cùng nhau trên mẫu bài tập ELC (xem hình
ảnh của PPT slide 40 bên dưới) bao gồm các biện pháp thực hành tối ưu để tăng cường bình đẳng giới trong môi trường làm việc thông qua biện pháp thực hành tối ưu về thu hút và tiếp cận, tuyển dụng và thuê mướn nhân tài trong 20 phút để xác định các biện pháp thực hành tối ưu và chính sách được trình bày trong phần này là quan trọng nhất đối với tổ chức của họ và những thách thức mà họ mong đợi gặp phải trong quá trình thực hiện. Sổ Tay Dành Cho Người Tham Gia có bài tập này, nhưng họ có thể muốn làm việc cùng nhau trong một nền tảng chia sẻ tài liệu hợp tác. Những người tham gia có thể khơng hồn thành bài tập này, nhưng được khuyến khích tiếp tục suy ngẫm, đưa các hành động cụ thể từ mẫu ELC vào Kế Hoạch Hành Động Bình Đẳng Giới của họ khi họ tiến bộ qua các học phần và phát triển thêm kế hoạch của họ.
82 | CHƯƠNG TRÌNH THÚC ĐẨY CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CỦA USAID: CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CẤP TỐC VỀ BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Hoạt động 3: Tăng Sự Bình Đẳng Giới Trong Các Giai Đoạn Thu Hút, Đào Tạo, Giữ Chân, Gắn Kết, Sàng Lọc Và Nghỉ Hưu Trong Hành Trình Của Nhân Viên với Tổ Chức
Mục tiêu: Áp dụng các kiến thức từ phần đầu tiên của buổi này cho tổ chức riêng của từng người tham
gia, xác định các biện pháp can thiệp cụ thể để tích hợp vào phần ELC của Kế Hoạch Hành Động Bình Đẳng Giới.
Thời gian: 20 phút
• Hoạt động nhóm nhỏ: 20 phút
Tổng quan: Những người tham gia từ cùng một tổ chức làm việc cùng nhau trong 20 phút trên mẫu bài tập
ELC (xem hình ảnh của PPT slide 62 bên dưới) bao gồm các biện pháp thực hành tối ưu để tăng cường bình đẳng giới trong môi trường làm việc thông qua biện pháp thực hành tối ưu về thu hút và tiếp cận, tuyển dụng và thuê mướn nhân tài trong 20 phút để xác định các biện pháp thực hành tối ưu và chính sách được trình bày trong phần này là quan trọng nhất đối với tổ chức của họ và những thách thức mà họ mong đợi gặp phải trong quá trình thực hiện. Sổ Tay Dành Cho Người Tham Gia có bài tập này, nhưng họ có thể muốn làm việc cùng nhau trong một nền tảng chia sẻ tài liệu hợp tác. Những người tham gia có thể khơng hồn thành bài tập này, nhưng được khuyến khích tiếp tục suy ngẫm, đưa các hành động cụ thể từ mẫu ELC vào Kế Hoạch Hành Động Bình Đẳng Giới của họ khi họ tiến bộ qua các học phần và phát triển thêm kế hoạch của họ.
CÁC CÂU HỎI DỰ KIẾN CỦA NGƯỜI THAM GIA VÀ/HOẶC THÁCH THỨC HỖ TRỢ CHO HỌC PHẦN 8
• Tại sao phải bận tâm về việc thu hút các cô gái và phụ nữ, nếu chúng ta có đủ nhân tài là nam giới trên thị trường? Nhiều công ty trong ngành cạnh tranh để có được những tài năng như nhau trên thị
trường lao động và đối với một số người trong số họ, việc thu hút được những nhân tài vào môi trường làm việc của họ là rất khó khăn. Ngay cả khi chúng ta đã có đủ tài năng là nam giới trên thị trường, thì đó là cơ hội bị mất nếu không tiếp cận được 50% dân số.12 Tăng lượng nhân tài và nhóm người muốn làm việc cho công ty, cung cấp một cơ hội khơng chỉ để th, mà cịn để thuê những người tốt nhất. Các hoạt động tiếp cận cộng đồng đóng một vai trị quan trọng trong việc mở ra quan điểm cho bé gái và phụ nữ trẻ xem xét làm việc trong các công việc kỹ thuật hoặc ngành mà hầu hết là nam giới nắm quyền. Họ cũng giúp nâng cao nhận thức của các bậc cha mẹ và cộng đồng rằng đây là những cơ hội tốt để tăng thu nhập gia đình và cải thiện cơ hội kinh tế không chỉ cho phụ nữ mà cịn cho gia đình họ.
• Bạo lực gia đình là một vấn đề riêng tư. Nó khơng liên quan gì đến nơi làm việc. Những gì xảy ra ở nhà vẫn ở nhà. Giải thích rằng bạo lực gia đình, giống như bất kỳ hình thức bạo lực và quấy rối tình dục
dựa trên cơ sở giới tính nào khác, ảnh hưởng đến các cá nhân, nhóm của họ và tổ chức của họ. Các tổ chức là một phần của xã hội và cần có trách nhiệm cung cấp cho các thành viên trong nhóm của mình những gì họ cần để phát triển. Nếu khơng, các doanh nghiệp có nguy cơ bị mất lợi nhuận, thơng qua việc giảm năng suất và giữ chân nhân viên. Ví dụ, một nghiên cứu ước tính chi phí trung bình do mất năng suất là 22.500 đơ la Mỹ cho mỗi người làm việc trong nhóm bị ảnh hưởng bởi hành vi quấy rối.13
Nếu bạn muốn giải quyết thách thức bạo lực trên cơ sở giới tính và quấy rối tình dục trong tổ chức của mình, nhưng bạn khơng có chun mơn cụ thể trong nội bộ, chúng tơi thực sự khuyên bạn nên làm việc với một chuyên gia về bạo lực trên cơ sở giới tính và quấy rối tình dục. Bạo lực trên cơ sở giới tính và quấy rối tình dục là những vấn đề phức tạp cần được giải quyết cẩn thận, có chuyên môn phù hợp và cách tiếp cận lấy nạn nhân làm trung tâm, ưu tiên cao nhất cho lợi ích, quyết định và tính bảo mật tốt nhất của nạn nhân.
CÁC BƯỚC TIẾP THEO VÀ CHUẨN BỊ CHO HỌC PHẦN 9
• Nhắc nhở những người tham gia rằng họ nên dành thời gian sau khi học phần kết thúc để suy nghĩ các
ý tưởng trong Kế Hoạch Hành Động Bình Đẳng Giới của họ. Khi kết thúc học phần này, hãy nhắc những người tham gia xem lại các mẫu bài tập ELC mà họ đã hoàn thành (cả ba) và bắt đầu xác định các hoạt động mà họ muốn đưa vào Kế Hoạch Hành Động Bình Đẳng Giới của mình trong bảng ELC của kế hoạch. Họ nên xem xét cẩn thận tất cả năm giai đoạn ELC được đề cập trong học phần này.
• Xem lại các bài đọc cần thiết cho buổi tiếp theo.
12 McKinsey. (2018). Thu Hẹp Khoảng Cách Giới Tính: Cơ Hội Bị Bỏ Lỡ Dành Cho Giám Đốc Điều Hành Mới. Đăng tại: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/ Featured%20Insights/Gender%20Equality/Closing%20the%20gender%20gap%20A%20missed%20opportunity%20for%20new%20CEOs/Closing-the-gender-gap- A-missed-opportunity-for-new-CEOs.pdf?shouldIndex=false
13 Trung tâm Nghiên cứu Quốc tế về Phụ nữ (ICRW). 2018. Thiệt Hại của Doanh Nghiệp khi có Quấy Rối Dựa Trên Giới Tính: Một Cái Nhìn Sâu Sắc về Nơi Làm Việc. Đăng tại: https://www.icrw.org/wp-content/uploads/2018/08/ICRW_SBHDonorBrief_v5_WebReady.pdf
84 | CHƯƠNG TRÌNH THÚC ĐẨY CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CỦA USAID: CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CẤP TỐC VỀ BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC
Mức độ quen thuộc của bạn với Khuôn Khổ Thực
Hành Tối Ưu? 1: Không quen thuộc cho lắm; 5: Rất quen thuộc 1 • 2 • 3 • 4 • 5
Tơi có tin rằng người sử dụng lao động có trách nhiệm phát triển các giải pháp chăm sóc trẻ em khơng?
Có hoặc khơng; giải thích:
Tơi có tin vào chính sách nghỉ phép của cha mẹ bao gồm thời gian nghỉ thai sản và thời gian nghỉ sinh con có thời lượng bằng nhau khơng?
Có hoặc khơng; giải thích:
Tơi có tin rằng người sử dụng lao động có trách nhiệm giải quyết vấn đề bạo lực và quấy rối tình dục trên cơ sở giới tính tại nơi làm việc khơng?
Có hoặc khơng; giải thích:
Trong số tất cả các chính sách và biện pháp thực hành tối ưu được trình bày trong học phần: Hai biện pháp thực hành
hay chính sách tối ưu mà tơi có khả năng hỗ trợ nhất là gì?
Hai biện pháp thực hành hay chính sách tối ưu mà tơi có khả năng hỗ trợ nhất là gì?
Tơi có thể làm gì để cảm thấy được chuẩn bị tốt hơn và có khả năng hơn?
Chi phí trung bình do mất năng suất là 22.500 đô la Mỹ cho mỗi người làm việc trong nhóm
bị ảnh hưởng bởi hành vi quấy rối
Nguồn: Trung Tâm Nghiên Cứu Quốc Tế Về Phụ Nữ (ICRW). 2018. Thiệt Hại của Doanh Nghiệp khi có Quấy Rối Dựa Trên Giới Tính: Một Cái Nhìn Sâu Sắc về Nơi Làm Việc.
ẢNH: LASUREC
86 | CHƯƠNG TRÌNH THÚC ĐẨY CÁC NGÀNH CƠNG NGHIỆP CỦA USAID: CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CẤP TỐC VỀ BÌNH ĐẲNG GIỚI TRONG MƠI TRƯỜNG LÀM VIỆC