1.1.2 .2Năng lực cạnh tranh
2.5 Đánh giá chung năng lực cạnh tranh của Tenamyd
2.5.3.1 Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, Tenamyd đầu tư xây dựng nhà máy mới trong giai đoạn kinh tế suy thoái, thu hút đầu tư khó khăn, tình hình tài chính khơng vững mạnh lại vay thêm nợ, làm cho cơ cấu nợ/ vốn chủ sở hữu càng xấu đi, chi phí lãi vay phát sinh nhiều ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty.
Thứ hai, bộ máy lãnh đạo làm việc hết mình, tuy nhiên khả năng phân tích đối thủ cạnh tranh cũng như xây dựng chiến lược cạnh tranh chưa thực sự phù hợp, khi mà kinh tế suy thối thì yếu tố giá cả đặt lên cao hơn yếu tố chất lượng trong khi Tenamyd vẫn giữ chủ trương chất lượng là hàng đầu.
Thứ ba, khi mà các doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt dành thị phần với các chương trình khuyến mãi, chiết khấu cho khách hàng, quảng cáo liên tục dưới nhiều hình thức thì Tenamyd vẫn đứng yên với phương thức bán hàng cũ, không thu hút được khách hàng với dịch vụ hậu mãi, phong cách phục vụ chuyên nghiệp mà lại làm mất dần khách hàng thân thiết bởi khả năng phục vụ khách hàng cũng như năng lực cung ứng hàng yếu kém, Tenamyd chưa đầu tư xây dựng một bộ phận marketing chuyên nghiệp.
Thứ tư, đội ngũ nhân viên Tenamyd tuy trẻ, đầy tiềm năng nhưng chưa được phát huy hết khả năng của họ nên vẫn có sự lãng phí chất xám, một số bộ phận nhân lực chưa phù hợp nên chưa mang lại hiệu quả cao trong công việc.
Thứ năm, cơ cấu tổ chức cũng như quy trình vận hành các hoạt động sản xuất kinh doanh còn manh mún, các bộ phận mạnh ai nấy làm, chưa có sự thống nhất, đồng bộ, giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.