Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn tùng thắng (Trang 40 - 42)

I- Giới thiệu đặc điểm chung về Công ty tránh nhiệm hữu hạn Tùng

b) Mục tiêu và chiến lược phát triển của Công ty

Công ty trách nhiệm hữu hạn Tùng Thắng được thành lập và đi vào hoạt động chính thức từ tháng 6 năm 2005 với mục tiêu huy động và sử dụng vốn có

hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh về vật liệu xây dựng và thi công các loại cơng trình nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cáo cho các thành viên, đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.

Ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty là: sản xuất vật liệu xây dựng ( gạch đỏ hai lỗ, ngói múi, cát đá các loại); tổ chức thi cơng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi , san lấp mặt bằng; kinh doanh các sản phẩm sắt, xi măng... trong phạm vi đã đăng ký và phù hợp với quy định của luật pháp.

Chiến lược kinh doanh của Công ty luôn gắn liền với thị trường, phát huy thế mạnh của Công ty, giành ưu thế cạnh tranh. Công ty phải đầu tư nghiên cứu xây dựng chiến lược có tính lâu dài nhưng phải cụ thể, phải chi tiết có tính thực thi cao, phù hợp với từng giai đoạn phát triển của thị trường và hợp lý với hồn cảnh thực tế của Cơng ty với mục đích đạt hiệu quả tối đa.

Cơng ty hoạt động dựa trên ngun tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tơn trọng pháp luật, cơ quan quyết định cao nhất Của công ty là đại hội thành viên, đại hội thành viên bầu chủ tịch hội đồng thành viên ( kiêm Giám đốc), các phó Giám đốc để điều hành, kiểm sốt mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Công ty trách nhiệm hữu hạn Tùng Thắng đặt mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận lên hàng đầu bằng các chiến thuật để tăng doanh thu từng bộ phận sản xuất kinh doanh. Dhương trâm lớn nhất của công ty là hoạt động sản xuất kinh doanh an toàn, phục vụ khách hàng chu đáo, đúng chiến thuật về giá và chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng trình và tinh thần, thái độ của đội ngũ cán bộ, nhân viên đối với khách hàng.

II. Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tùng Thắng.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn tùng thắng (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w