- Nếu khơng được điểm nào thì khơng được hưởng mức lương năng
3.2.5. Chú trọng nâng cao chính sách đãi ngộ, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp
làm việc chuyên nghiệp
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty và để phát triển Công ty thành một Cơng ty lớn mạnh trong nước thì Cơng ty phải chú trọng tới đội ngũ CBNV của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những quản lý đã làm tốt phần việc của mình. Từ sự phân tích, tìm hiểu về thực trạng của Cơng ty, đặc biệt là những khó khăn mà Cơng ty đã gặp phải và trên cơ sở những nguyên tắc định hướng đã đề xuất ở trên, sau đây là một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng thu nhập cho người lao động mà khơng làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Thứ nhất, xây dựng mức lương cơ bản, trả cơng xứng đáng với những gì người lao động bỏ ra.
Người lao động sẽ được hưởng mức thu nhập gia tăng nếu vượt kế hoạch. Với hình thức trả lương có thưởng khơng chỉ phải tăng lương khi năng suất tăng mà cịn phải chả tăng thêm khi chất lượng cơng việc được nâng cao, chẳng hạn như: giảm phế phẩm, tiết kiệm tiêu hao vật tư, phát minh sáng kiến mới. Đó lừ các khoản tiền thưởng: thưởng năng suất, thưởng tiết kiệm và thưởng chất lượng.
- Đánh giá để dưa ra hệ số bậc lương cần căn cứ vào tay nghề, năng suất lao động, số ngày công trong tháng…
- Đối với cơng nhân tại các cơng trường cần có chế độ tiền lương phù hợp, nên tăng lương đối với lực lượng này để giữ họ gắn bó với Cơng ty, ngồi ra cần tăng mức hỗ trợ đối với công nhân làm ca 3, làm thứ 7 chủ nhật như tăng tiền ăn ca, tăng lương ca. Điều đó khơng chỉ giúp người lao động cảm thấy mình được đối xử cơng bằng mà cịn khuyến khích người lao động tăng làm ca, làm thêm giờ đảm bảo và rút ngắn tiến độ của các cơng trình.
Thứ hai, tiếp tục thực hiện có hiệu quả và đa dạng các hoạt động phúc lợi xã hội đối với người lao động.
Cho đến nay các hoạt động phúc lợi xã hội của Công ty đều đạt kết quả tốt, không những đảm bảo các quyền lợi cho người lao động mà cịn có tác dụng tích cực khuyến khích cả về mặt vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, các chính sách như hỗ trợ tiền ăn, nhà ở, các hoạt động thể dục thể thao được Công ty phát triển…Cơng ty có thể cung cấp sách báo miễn phí cho người lao động, hoặc hỗ trợ kinh phí để mua sắn các thiết bị nghe nhìn như tivi.. để nâng cao đời sống của người lao động ở các khu tập thể và ở cơng trình.
Bên cạnh đó tại các cơng trình hay khu tập thể cũng cần có các hình thức giao lưu văn nghệ, thể thao ngồi giờ làm như đá bóng đá, bóng chuyền hay hát biểu diễn văn nghệ. Điều này góp phần rất lớn vào việc cải thiện đời sống tinh thần cho người lao động giúp họ không bi cán giỗ bởi các tệ nạn xã hội tương đối phổ biến hiện nay, làm lành mạnh hóa đời sơng của người lao động.
Bên cạnh các chế độ trả lương và phúc lợi xã hội, Cơng ty cần có các hình thức thưởng phạt kịp thời đối với những lao động hoàn thành tốt cơng việc và nhiệm vụ được giao. Qua đó khuyến khích, động viên tinh thần tự giác của người lao động, nâng cao hiệu quả cơng việc.
Thứ ba, cần có biện pháp khen thưởng kịp thời đối với những lao động tốt, bên cạnh đó đối với những người măc lỗi làm cần có biện pháp kỷ luật nghiêm khắc như cảnh cáo, trừ lương, đuổi việc…
Cần tăng cường việc giáo dục nhận thức về kỷ luật lao động như: tuyên truyền phổ biến các nội quy lao động, thảo luận kiểm điểm tình hình kỷ luật lao động ở các cuộc họp tổ sản xuất, bộ phận sản xuất và toàn đơn vị. Thơng báo kịp thời tình hình kỷ luật lao động trong đơn vị, tổ chức gặp gỡ các nhân viên điển hình tiên tiến lâu năm.
Khi biện pháp giáo dục thuyết phục khơng có tác dụng đối với cán bộ công nhân viên vi phạm kỷ luật lao động hoặc là lỗi vi phạm kỷ luật lao động ở mức nặng thì bắt buộc phải sử dụng biện pháp kỷ luật hành chính như: Phê bình, cảnh cảo, hạ cấp bậc, buộc thơi việc. Tuy nhiên, nếu người vi phạm có thành khẩn thì giảm nhẹ hình phạt và hình phạt chỉ hợp lý khi nó cần thiết.
Đề ra được các chính sách thi đua khen thưởng cho phù hợp, tạo được các phong trào thi đua sâu rộng, liên tục và nhiều mặt, từ quản lý, đến sản xuất kinh doanh đến văn hóa, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí thế sơi nổi, tạo thêm sức khỏe để thực hiện tốt công việc được giao. Đồng thời các biện pháp, hình thức tổ chức động viên thi đua đa dạng, phong phú, khơi dậy được tính tự giác, sáng tạo, vượt khó của cán bộ cơng nhân viên.
Cơng ty nên tổ chức ghi chép công việc của các bộ phận, phịng ban theo ngày hay theo tuần để có thể đánh giá được,thái độ, tinh thần làm việc sự cống hiến của mỗi cá nhân đối với Cơng ty. Theo đó hàng tháng có tổng kết kiểm điểm, kịp thời nhắc nhở với những trường hợp vi phạm lần đầu, kỷ luật với những hình thức tái phạm, bên cạnh đó kịp thời tun dương những cá nhân xuất sắc, có nhiều đóng góp.
Việc nâng cấp bổ nhiệm cần được thực hiện một cách minh bạch, đem ra tham khảo ý kiến của những người trong tổ chức đảm bảo cơng bằng và tuyển
được người có năng lực. Nên bổ nhiệm những người trong công ty vào các chức vụ cao thay bằng việc tuyển chọn từ bên ngồi, tuy nhiên tùy theo tính chất và u cầu của vị trí có thể tuyển người lao động từ nguồn bên ngoài tổ chức nhằm tạo ra những nét mới, sắc thái mới cho các đơn vị phòng ban.
Thứ tư, tạo động lực về mặt tinh thần
Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quảnhất định trong quá trình thực hiện cơng việc.
Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc.
Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với dặc thù riêng của công ty.
Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa công ty và người lao động của công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tơn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
Xây dựng các hình thức khen thưởng bên cạnh thưởng bằng tiền là giấy khen, bằng khen đồng thời tổ chức khen thưởng công khai nhằm tạo ra tâm lý phấn chấn cho những người đạt thành tích.
Đến tận nhà thăm hỏi, động viên mỗi khi cán bộ công viên ốm đau, tai nạn hay có chuyện buồn…