- Nếu khơng được điểm nào thì khơng được hưởng mức lương năng
3.2.6. Sắp xếp bố trí lao động hợp lý giữa các bộ phận
Bố trí cơng việc hợp lý, khoa học là một động lực thúc đẩy người lao động vận dụng được khả năng của họ vào công việc mà họ đang đảm điểm.
Cần xem xét, đánh giá trình độ chun mơn của nhân viên, xem người nào phù hợp cơng việc gì, từ đó bố trí đảm bảo “đúng người, đúng việc, đúng chỗ và đúng lúc”.
Bố trí lao động linh hoạt, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo “đúng người đúng việc”, nhằm phát huy tối đa năng lực và tính sáng tạo trong cơng việc, trên cơ sở bố trí cơng việc phù hợp với khả năng chuyên môm của từng người, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả cơng việc.
Một số bộ phận như phịng tổ chức, phòng chất lượng còn hiện tượng thừa lao động, khối lượng cơng việc ít, do đó cần săp xếp lại cho phù hợp. Bên cạnh đó cơng nhân một số bộ phận vẫn chưa được sắp xếp công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo của mình như cơng nhân tốt nghiệp ngành hàn lại được bố trí lắp máy ở hầu hết các đội đều có hiện tượng này, cơng nhân cắt kỹ thuật cao ở nhà máy chế tạo thiết bị còn kiêm cả hàn bậc cao.
Tại bộ phận thiết kế nên phân chia ra làm thiết kế sản phẩm cho các cơng trình và bộ phận thiết kế sản phẩm mới, vì sản phẩm lắp máy của LILAMA 69-1chủ yếu là sản phẩm phục vụ cho nhà máy nhiệt diện, thủy điện và nhà máy xi măng lên các sản phẩm tương đối giống nhau, các nhóm của các cơng trình có thể hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau. Tuy nhiên việc thành lập riêng bộ phận sáng tạo, thiết kế sản phẩm mới sẽ giup tăng tính chun mơn hố đối với cơng việc, từ đó tăng hiệu quả cơng việc.
Một số bộ phận như bộ phận trồng cây xanh, cắt cỏ không thường xuyên về công việc nên thuê các công ty dọn vệ sinh thực hiện. Điều này vừa giảm tải được lao động vừa tiết kiêm được chi phí lao động cho bộ phận này. Việc bố trí lại lao động khơng chỉ có tác dụng nâng cao hiệu quả lao động, giảm thiểu tình trạng chồng chéo trong cơng việc, tinh giảm lao động mà cịn giảm thiểu được chi phí đào tạo lao động đảm bảo công việc đúng theo ngành nghề được đào tạo.
Việc bố trí nhân viên cho các bộ phận của Cơng ty phải căn cứ vào tình hình thực tế về cơng việc, trách nhiệm của bộ phận đó. Cần bố trí sao cho
khối lượng cơng việc mà mỗi cá nhân đảm đương phù hợp với khả năng thực tế của họ.
Bố trí sắp xếp nhân viên làm việc ở các bộ phận cùng tính cách, cùng tâm lý vào một nhóm làm việc, lúc đó họ phải thúc đẩy nahu cùng làm việc, cùng kết hợp, trao đổi để hoàn thiện cơng việc.
Trên cơ sở đánh giá trình độ nhân viên thì cần mạnh dạn giao việc cũng như quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên để họ có thể độ lập tự chủ trong công việc.
KẾT LUẬN
Tăng cường sức cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh là mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này mỗi Cơng ty mỗi doanh nghiệp có một biện pháp khác nhau.
Cơng ty cổ phần LILAMA 69-1 nhận thức rõ tầm quan trọng trong việc quản lý lao động, quản lý lao động hợp lý sẽ mang lai hiệu quả kinh doanh nhờ sự khai thác nguồn tài nguyên lao động, sự khoa học trong quản lý góp phần làm giảm chi phí kinh doanh và sự ưu việt của đội ngũ lao động đã góp phần tạo nên một đội ngũ lao động mang màu áo xanh LILAMA đông đảo về số lượng tay nghề vững vàng có thể đáp ứng được mọi yêu cầu và địi hỏi về mặt kỹ thuật của các cơng trình. Nó góp phần tạo lên thương hiệu của Cơng ty cổ phần LILAMA 69-1, tạo bước phát triển nhanh và vững chắc cho Cơng ty.
Để góp phần vào việc xây dựng và phát triển Cơng ty LILAMA 69-1 vững mạnh, đặc biệt trong công tác quản lý nhân sự, luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận của việc quản lý nhân sự; nêu rõ thực trạng quản lý nhân sự của Công ty LILAMA 69-1 trong giai đoạn vừa qua, các thành tựu, các tồn tại đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng nhân lực của Công ty trong thời gian tới.
Từ các kiến thức lý luận tiếp thu từ tài liệu, Nhà trường và thực tiễn tình trạng quản lý nhân sự của Công ty LILAMA 69-1, tác giả đã hoàn thành Luận văn thạc sĩ. Tuy nhiên, trong khuôn khổ của một luân văn thạc sĩ quản lý kinh tế, những nội dung và giải pháp tác giả đã nêu trong luận văn chưa thể bao quát hết tất vả những vấn đề về quản lý nhân sự. Đồng thời, luận văn không tránh khỏi những hạn chế, rất mong nhận được ý kiến tham gia, đóng góp của Thầy, cơ giáo.
Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS. Lê Kim Sa đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tơi để tơi có thể hồn thành bài luận văn này một cách tốt nhất.
Với một chính sách, chế độ quản lý nhân lực hợp lý, sự quan tâm của đội ngũ lãnh đạo Công ty, sự năng động sáng tạo không ngừng của đội ngũ công nhân viên, tôi tin chắc trong một thời gian không xa LILAMA 69-1 sẽ vươn tới một tầm cao mới trong lĩnh vực lắp máy không chỉ trong nước mà cịn vươn ra thị trường thế giới, trở thành Cơng ty đầu ngành trong lĩnh vực xây lắp máy.