Ngoài việc xem xột hiệu quả kinh doanh dưới gúc độ sử dụng TSCĐ và TSLĐ. Hiệu quả sử dụng vốn được nhà đầu tư, cỏc nhà cấp tớn dụng quan tõm đặc biệt vỡ nú gắn liền với lợi ớch của họ trong cả hiện tại và tương lai. Để đỏnh giỏ khả năng sinh lời của vốn, người ta dựng cỏc chỉ tiờu sau đõy:
Chỉ tiờu này cho biết 1 đồng vốn kinh doanh đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận.
Chỉ tiờu này phản ỏnh một đồng doanh thu thuần đem lại bao nhiờu đồng lợi nhuận sau thuế.
Chỉ tiờu này cho biết trong kỳ phõn tớch cỏc tài sản quay được bao nhiờu vũng. Chỉ tiờu này càng cao chứng tỏ tài sản vận động càng nhanh, đõy là nhõn tố gúp phần tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận so với = Tổng lợi nhuận sau X 100%
vốn chủ sở hữu (ROE) thuế
Tổng vốn chủ sở hữu
Chỉ tiờu này cho biết trong kỳ kinh doanh, doanh nghiệp dầu tư 100 đồng vốn chủ sở hữu thỡ thu được bao nhiờu đồng lợi nhuận. Chỉ tiờu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu càng tốt.
1.4.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp là một hoạt động rất cú ý nghĩa đối với sự phỏt triển của doanh nghiệp núi riờng. Tuy nhiờn cụng tỏc này cũng chịu ảnh hưởng của nhiều nhõn tố cả bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp.
1.4.1. Cỏc nhõn tố thuộc về doanh nghiệp nghiệp
Nhõn tố thuộc về doanh nghiệp là những nhõn tố nội tại của bản thõn doanh nghiệp, bao gồm:
1.4.1.1. Nhận thức của ban lónh đạo doanh nghiệp về phõn tớch tài
chớnh
Ban lónh đạo doanh nghiệp là người đề ra cỏc quy chế, chủ trương, chớnh sỏch đối với cụng tỏc phõn tớch
phõn tớch tài chớnh thỡ cụng tỏc phõn tớch tài chớnh ở doanh nghiệp đú khụng thể đạt hiệu quả cao. Hơn nữa, cũng chớnh ban lónh đạo doanh nghiệp là người sử dụng cỏc kết quả của cụng tỏc phõn tớch tài chớnh. Do đú, nếu cú một chủ trương hợp lý, một chớnh sỏch phự hợp và sự nhận thức được tầm quan trọng của phõn tớch tài chớnh thỡ phõn tớch tài chớnh mới thực sự đạt được cỏc mục tiờu đề ra. 1.4.1.2. Trỡnh độ cỏn bộ phõn tớch Trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, kinh nghiệm cụng tỏc của cỏn bộ thực hiện phõn tớch tài chớnh quyết định đến phương phỏp và nội dung phõn tớch tài chớnh của doanh nghiệp, từ đú ảnh hưởng đến cỏc kết luận qua việc phõn tớch và chớnh điều này ảnh hưởng đến quyết định của cỏc nhà quản lý. Nếu họ
được đào tạo đầy đủ về chuyờn mụn, thường xuyờn tham dự cỏc lớp bồi dưỡng về kế toỏn, phõn tớch hoạt động sản xuất kinh doanh và phõn tớch tài chớnh để cập nhật kiến thức thỡ việc phõn tớch tài chớnh sẽ được thực hiện một cỏch khoa học, đầy đủ và sỏt thực hơn. Do vậy, đội ngũ cỏn bộ cú ảnh hưởng rất lớn tới cụng tỏc phõn tớch tài chớnh, một đội ngũ cú trỡnh độ chuyờn mụn vững, năng động, sỏng tạo và cú đạo đức nghề nghiệp, cú thể phản ỏnh chớnh xỏc, kịp thời tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp mỡnh sẽ giỳp ban lónh đạo cú quyết định đỳng đắn kịp thời trong quỏ trỡnh điều hành doanh nghiệp.
Ngoài việc nõng cao về chất lượng cho đội ngũ cỏn bộ thỡ việc tổ chức đội ngũ cỏn bộ phõn tớch như số lượng bao nhiờu, trỏch nhiệm và phạm vi cụng việc như thế nào cho phự hợp với nhu cầu, quy mụ của cụng ty cũng vụ cựng quan trọng. Bờn cạnh đú, chớnh sỏch lương thưởng nhằm khuyến khớch tinh thần lao động, úc sỏng tạo và gắn bú của cỏn bộ phõn tớch cũng cần được quan tõm một cỏch thớch đỏng.
1.4.1.3. Quy trỡnh phõn tớch tài chớnh
Phõn tớch tài chớnh là xử lý cỏc thụng tin đó thu thập được. Cỏc thụng số mà Bỏo cỏo tài chớnh đưa ra cú chớnh xỏc hay khụng phụ thuộc vào khõu này.
Xử lý thụng tin, chọn lọc, kiểm tra, loại bỏ những thụng tin sai, sắp xếp cỏc thụng tin đó được chọn lọc để phục vụ cho cỏc bước tiếp theo. Mỗi đối tượng sử dụng thụng tin cú mục đớch riờng của mỡnh nờn trong xử lý thụng tin cũng cú những cỏch xử lý khỏc nhau nhằm cú được những thụng tin mà mỡnh mong muốn.
1.4.1.4. Thụng tin sử dụng trong phõn tớch tài chớnh
Thụng tin bao gồm thụng tin nội bộ bờn trong doanh nghiệp và thụng tin bờn ngoài doanh nghiệp cũng là một nhõn tố khụng kộm phần quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả phõn tớch tài chớnh. Để quỏ trỡnh phõn tớch
đạt hiệu quả cao thỡ thụng tin phải đầy đủ, chớnh xỏc, kịp thời và phự hợp với yờu cầu nghiờn cứu.
Thụng tin phải đầy đủ vỡ phõn tớch tài chớnh rất phức tạp, nhà phõn tớch khụng chỉ sử dụng một loại thụng tin, mà phải nắm được tất cả cỏc thụng tin nội bộ như thụng tin kế toỏn, thụng tin về nguồn nhõn lực, về chương trỡnh nghiờn cứu phỏt triển, chương trỡnh marketing, chớnh sỏch tớn dụng thương mại…và thụng tin bờn ngoài như: tỡnh hỡnh chung của nền kinh tế, cỏc yếu tố của ngành kinh doanh, cỏc quy định phỏp lý điều chỉnh hoạt động của doanh nghiệp…
Thụng tin phải chớnh xỏc là yờu cầu tất yếu của mọi nghiờn cứu. Độ chớnh xỏc của thụng tin quyết định độ tin cậy của kết quả phõn tớch tài chớnh.
Tớnh kịp thời và phự hợp của thụng tin cũng cú ý nghĩa to lớn tới hiệu quả phõn tớch tài chớnh. Phõn tớch tài chớnh phải phản ỏnh kịp thời tỡnh hỡnh của doanh nghiệp để từ đú cú hướng điều chỉnh trong tương lai.
1.4.2. Cỏc nhõn tố bờn ngoài doanh nghiệp
Nhõn tố bờn ngoài là những nhõn tố nằm ngoài sự kiểm soỏt của doanh nghiệp, bao gồm:
1.4.2.1. Chế độ kế toỏn
Chế độ kế toỏn Việt Nam là một trong những quy phạm phỏp luật, là cụng cụ quản lý của nhà nước ảnh hưởng trực tiếp tới cỏc Bỏo cỏo tài chớnh của doanh nghiệp, trong đú quy định hệ thống kế toỏn phự hợp và thống nhất giữa cỏc doanh nghiệp. Bất kỳ sự thay đổi nào của chế độ kế toỏn đều tỏc động tới bỏo cỏo tài chớnh làm thay đổi ý nghĩa phõn tớch của chỳng. Do đú cỏc doanh nghiệp cần thường xuyờn cập nhật thụng tin để cú thể cung cấp cỏc số liệu quan trọng và cụng tỏc phõn tớch , đỏnh giỏ mới cú ý nghĩa.
1.4.2.2. Hệ thống chỉ tiờu trung bỡnh ngành
Hệ thống chỉ tiờu trung bỡnh ngành vụ cựng cần thiết và là một yếu tố tỏc
động khụng nhỏ đến cụng tỏc phõn tớch tài chớnh. Cỏc tỷ số được tớnh toỏn chỉ cú ý nghĩa phản ỏnh tỡnh hỡnh tài chớnh doanh nghiệp khi được so sỏnh với cỏc tỷ số trung bỡnh ngành hoặc cỏc tỷ số tương ứng của những năm trước để xỏc định vị thế của doanh nghiệp trong ngành hoặc đỏnh giỏ xem hoạt động của doanh nghiệp đang ở mức độ nào và làm tăng tớnh thuyết phục của cụng tỏc phõn tớch tài chớnh.
1.4.2.3. Tỏc động của cỏc cụng cụ hỗ trợ phõn tớch
Trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, hệ thống mỏy tớnh, phần mềm kế toỏn, phõn tớch tài chớnh chuyờn dụng… là yếu tố hỗ trợ, thỳc đẩy hoạt động phõn tớch tài chớnh. Hệ thống này thường cú chi phớ cao nhưng ngược lại chỳng làm cho cụng tỏc phõn tớch tài chớnh trở nờn đơn giản hơn, tiết kiệm được thời gian và nhõn sự hơn so với thủ cụng rất nhiều giỳp cho ban lónh đạo doanh nghiệp, cỏc nhà đầu tư đưa ra quyết định chớnh xỏc, nhanh chúng và kịp thời trong khi lập bỏo cỏo thủ cụng sẽ khụng thể đỏp ứng được yờu cầu này.
1.4.2.4. Chế độ chớnh sỏch của nhà nước
Chế độ chớnh sỏch của nhà nước cú ảnh hưởng rất lớn tới cụng tỏc phõn tớch tài chớnh của doanh nghiệp như chế độ kế toỏn, chuẩn mực kế toỏn, chuẩn mực kiểm toỏn và chớnh sỏch phỏp luật. Để phự hợp với sự phỏt triển của nền kinh tế trong quỏ trỡnh hội nhập quốc tế và giỳp cỏc doanh nghiệp hoà nhập với sự thay đổi đú, nhà nước phải khụng ngừng hoàn thiện kịp thời hệ thống kế toỏn và cỏc chuẩn mực kế toỏn, kiểm toỏn Việt Nam. Bờn cạnh đú hệ thống phỏp luật nghiờm minh, cụng bằng, ổn định sẽ cú tỏc động tớch cực tới phõn tớch tài chớnh.
CHƢƠNG II
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HỒ PHÁT
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CễNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT 2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của tập đoàn
Cụng ty cổ phần Tập đoàn Hũa Phỏt, được thành lập trờn cơ sở là tập hợp của một nhúm cỏc cụng ty, trong đú cụng ty cổ phần tập đoàn Hũa Phỏt giữ vai trũ là cụng ty mẹ và 9 cụng ty thành viờn mang thương hiệu Hoà Phỏt: Cụng ty thiết bị phụ tựng Hoà Phỏt, cụng ty nội thất Hũa Phỏt, cụng ty ống thộp Hũa Phỏt, cụng ty thộp Hũa Phỏt, cụng ty điện lạnh Hũa Phỏt, cụng ty xõy dựng và phỏt triển đụ thị Hũa Phỏt, Cụng ty Thộp cỏn tấm kinh mụn, Cụng ty thương mại Hoà Phỏt, Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Hoà Phỏt Lào. Với thành viờn đầu tiờn ra đời thỏng 8/1992 là Cụng ty thiết bị phụ tựng Hoà Phỏt chuyờn kinh doanh mỏy múc, thiết bị xõy dựng vừa và nhỏ, mỏy khai thỏc đỏ, Hoà Phỏt thuộc nhúm cỏc cụng ty tư nhõn đầu tiờn thành lập sau khi luật doanh nghiệp ban hành. Năm 1995 cựng với sự tăng trưởng mạnh của nền kinh tế Việt Nam lỳc đú và làn súng đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI vào Việt Nam, nhu cầu cỏc thiết bị nội thất phục vụ văn phũng, cụng sở, trường học tăng mạnh. Nhận thấy nhu cầu này Cụng ty nội thất Hoà Phỏt được thành lập, thời gian đầu Cụng ty làm đại lý phõn phối cỏc sản phẩm nội thất nhập ngoại, sau một thời gian Cụng ty nhập mỏy múc, cụng nghệ đầu tư sản xuất ngay tại trong nước. Năm 1996, Cụng ty tiếp theo mang thương hiệu Hoà Phỏt được thành lập là Cụng ty ống thộp Hoà Phỏt, sản phẩm chớnh của Cụng ty là cỏc loại ống thộp đen và cỏc loại ống mạ kẽm dựng cho dõn dụng và cụng nghiệp. Năm 2000 Cụng ty thộp Hoà Phỏt ra đời với quy mụ vốn đầu tư lớn nhất tập đoàn và sản phẩm là thộp cốt bờ tụng cỏn núng. Trong năm 2001, hai Cụng ty
tiếp theo được thành lập là Cụng ty điện lạnh Hoà Phỏt chuyờn sản xuất kinh doanh cỏc sản phẩm điều hoà khụng khớ, tủ lạnh, mỏy giặt, tủ đụng lạnh và một số thiết bị vệ sinh cao cấp mang thương hiệu Funiki và Cụng ty xõy dựng và phỏt triển đụ thị Hoà Phỏt.
Năm 2004, với mục tiờu đa dạng ngành hàng kinh doanh, đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao về sử dụng sắt thộp trong thời kỳ cụng nghiệp hoỏ, tận dụng tối đa thương hiệu và sự liờn kết sẵn cú của cỏc đơn vị mang thương hiệu Hoà Phỏt đối với cỏc đối tỏc nước ngoài cũng như cỏc bạn hàng tiờu thụ trong nước, Cụng ty thương mại Hoà Phỏt được thành lập với cỏc mặt hàng kinh doanh chủ yếu gồm: thộp tấm, thộp cuộn, thộp kiện, ống thộp đỳc, phụ kiện ngành nước, phế liệu. Là cụng ty thứ 7 được thành lập mang thương hiệu Hoà Phỏt, cụng ty thương mại Hoà Phỏt đang từng bước khẳng định vị trớ của mỡnh trong phỏt triển kinh doanh cũng như hỗ trợ cỏc doanh nghiệp khỏc trong tập đoàn trong cụng tỏc bỏn hàng cũng như nhập nguyờn vật liệu. Năm 2007 Cụng ty thứ 8 mang thương hiệu Hoà Phỏt được thành lập là Cụng ty thộp cỏn tấm kinh mụn chuyờn sản xuất thộp tấm phục vụ cho cụng nghiệp đúng tàu. Việc thành lập hai Cụng ty sản xuất thộp trờn là kế hoạch kinh doanh lớn của Hoà Phỏt trong trung hạn, đúng gúp lớn vào doanh số, lợi nhuận của tập đoàn, giỳp khối sản xuất thộp từ thứ 5 vươn lờn vị trớ nhà sản xuất thộp lớn thứ 3 Việt Nam. Năm 2008 cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Hoà Phỏt Lào được thành lập nhằm xỳc tiến đầu tư trong lĩnh vực khai thỏc khoỏng sản dựa trờn hợp đồng dự ỏn đầu tư và thăm dũ quặng sắt tại tỉnh Hua Phan với Chớnh phủ Lào, đồng thời được Chớnh phủ Lào cấp giấy phộp đầu tư xõy dựng nhà mỏy tuyển quặng sắt với tổng vốn đầu tư hơn 2 triệu đụ la Mỹ.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức, bộ mỏy quản lý của tập đoàn
Cơ cấu tổ chức của cụng ty bao gồm:
Bao gồm tất cả cỏc cổ đụng cú quyền biểu quyết, Đại hội đồng cổ đụng là cơ quan quyền lực cao nhất, quyết định những vấn đề được Luật phỏp và điều lệ của tập đoàn qui định. Đặc biệt cỏc cổ đụng sẽ thụng qua cỏc bỏo cỏo tài chớnh hàng năm của tập đoàn và ngõn sỏch tài chớnh cho năm tiếp theo. Đại hội đồng cổ đụng sẽ bầu ra Hội đồng quản trị và ban kiểm soỏt của tập đoàn.
*Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý, cú toàn quyền nhõn danh tập đoàn để quyết định mọi vấn đề liờn quan tới mục đớch, quyền lợi của tập đoàn trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đụng. Hội đồng quản trị cú trỏch nhiệm giỏm sỏt Tổng giỏm đốc điều hành và những người quản lý khỏc. Quyền và nghĩa vụ của hội đồng quản trị do Luật phỏp và Điều lệ, cỏc qui chế nội bộ của tập đoàn và nghị quyết Đại hội đồng cổ đụng qui định.
*Ban tổng giỏm đốc
Ban tổng giỏm đốc bao gồm Tổng giỏm đốc và một số Phú Tổng giỏm đốc. Tổng giỏm đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của tập đoàn và chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện cỏc quyền và nhiệm vụ được giao. Nhiệm kỳ của tổng giỏm đốc là 3 năm trừ khi Hội đồng quản trị cú qui định khỏc. Phú Tổng giỏm đốc là người giỳp việc cho Tổng giỏm đốc và chịu trỏch nhiệm trước Tổng giỏm đốc về phần việc được phõn cụng, chủ động giải quyết những cụng việc đó được Tổng giỏm đốc uỷ quyền và phõn cụng theo đỳng chế độ chớnh sỏch của nhà nước và điều lệ của tập đoàn.
*Ban kiểm soỏt
Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đụng, do Đại hội đồng cổ đụng bầu ra. Ban kiểm soỏt cú nhiệm vụ kiểm tra tớnh hợp lý, hợp phỏp trong điều hành hoạt động kinh doanh, bỏo cỏo tài chớnh của tập đoàn. Ban kiểm soỏt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng giỏm đốc.
Tập đồn đó xõy dựng một hệ thống quản lý mà theo đú bộ mỏy quản lý sẽ chịu trỏch nhiệm và nằm dưới sự lónh đạo của hội đồng quản trị.
Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu là sản xuất và phõn phối cỏc loại mỏy múc trang thiết bị cho ngành xõy dựng và khai thỏc đỏ xõy dựng, đến nay Hồ Phỏt đó trở thành một tập đồn sản xuất đa ngành, hoạt động trờn nhiều lĩnh vực như sắt, thộp, ống thộp, nội thất, điện lạnh… Xõy dựng được hệ thống sản xuất với hàng chục nhà mỏy và mạng lưới đại lý phõn phối sản phẩm trải dài trờn tồn lónh thổ Việt Nam. Hiện nay, Hồ Phỏt được biết đến khụng chỉ là một tập đoàn kinh tế tư nhõn đa ngành nghề với doanh thu hàng trăm triệu đụ la năm, mà cũn được đỏnh giỏ cao bởi sự mạnh dạn trong đầu tư sản xuất, xõy dựng và phỏt triển mặt hàng mới với một đội ngũ 6000 cỏn bộ cụng nhõn viờn của cả tập đoàn.
Bộ mỏy kế toỏn của tập đoàn Hoà Phỏt bao gồm ban tài chớnh kế toỏn của cả tập đoàn và cỏc phũng tài chớnh kế toỏn tại cỏc đơn vị thành viờn.
Trong đú, ban tài chớnh kế toỏn tập đoàn vừa đảm nhận chức năng tham mưu cho tập đoàn trong xõy dựng chiến lược và kế hoạch tài chớnh đồng thời chịu trỏch nhiệm quản lý cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn - thống kờ tại cỏc phũng