3.3. Một số giải pháp hoàn thiện thực trạng tài chính tại Cơng ty cổ phần PVI
3.3.5. Đào tạo nguồn nhân lực
hộ gia đình tƣ vấn sử dụng dịch vụ; bên cạnh đó PVI nên nhờ các khách hàng của chính mình đã từng hƣởng lợi từ các dịch vụ bảo hiểm chia sẻ, tạo cách đến gần khách hàng tiềm năng trong tƣơng lai, đây đƣợc xem là cách quảng cáo dịch vụ mang tính khách quan hơn
- Liên tục thực hiện tìm kiếm thêm khách hàng tiềm năng, mở rộng thị trƣờng
3.3.5. Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên viên
Nhân tố con ngƣời là nhân tố hết sức quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty. Do đó, việc đào tạo bồi dƣỡng nâng cao trình độ chun mơn cũng nhƣ cải tiến bộ máy quản lý sao cho phù hợp với mục tiêu đặt ra là một việc làm hết sức cần thiết. Năm 2011, PVI đã thực hiện tái cấu trúc bộ máy quản lý, tính đến hiện nay PVI là cơng ty niêm yết đầu tiên của Việt Nam hoàn thành việc cấu trúc và chuyển đổi thành cơng mơ hình cơng ty mẹ - công ty con. Song song với việc tái cấu trúc này, số lƣợng cán bộ công nhân viên sẽ tăng lên rất nhiều. Do đó, Cơng ty cần phải có chính sách thu hút nhân
tài, tăng cƣờng sát sao trong tuyển dụng lựa chọn tốt nhất những lao động có chun mơn, đồng thời sử dụng các địn bẩy lợi ích thơng qua việc tăng lƣơng, có chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo mơi trƣờng làm việc thuận lợi cho ngƣời lao động đến với công ty cũng nhƣ đang làm việc trong cơng ty.
Hiện tại, cơng ty có một đội ngũ cán bộ cơng nhân viên khá lớn, có trình độ chun mơn, năng động, đồn kết trong cơng việc. Song với sự thay đổi nhanh chóng của thế giới, thị trƣờng bảo hiểm cũng ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới đƣợc thành lập tạo nên sự cạnh tranh gay gắt, bắt buộc cán bộ nhân viên PVI không ngừng học hỏi, nâng cao năng lực của mình. Đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cần phải tham gia các khóa học về quản lý, tin học, ngoại ngữ…