Công tác đề bạt, luân chuyển cán bộ, công chức

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại cục thuế tỉnh bắc ninh (Trang 103 - 104)

Thứ nhất, Cục Thuế tỉnh Bắc Ninh cần tiếp tục rà soát quy chế luân phiên,

luân chuyển, chuyển đổi vị trí cơng tác định kỳ đối với CBCC Thuế theo đó: Đối

tƣợng phải ln chuyển là cơng chức lãnh đạo trong quy hoạch; đối tƣợng phải luân

phiên công việc là những công chức lãnh đạo không trong quy hoạch và công chức

chuyên môn nghiệp vụ mà công việc khơng thuộc diện phải chuyển đổi vị trí cơng

tác định kỳ; đối tƣợng chun đổi vị trí cơng tác là những cơng chức chuyên môn

nghiệp vụ (không giữ chức vụ lãnh đạo) đang trong cơng tác tại những vị trí thuộc

diện phải định kỳ chuyên đổi theo quy định hiện hành. Đối với vị trí cơng tác cần có

nhiều kinh nghiệm, nắm vững chuyên sâu về nghiệp vụ nhƣ cán bộ làm công tác

thanh tra, kiểm tra Thuế, trả lời chính sách Thuế thì có thể kéo dài thời hạn luân

phiên vị trí cơng tác.

Thứ hai, việc triển khai thực hiện Quy chế luân phiên, luân chuyển

CBCC đảm bảo

mục tiêu phát triển cán bộ chuyên sâu theo chức năng quản lý Thuế và quyền lợi hợp

pháp của CBCC, tạo điều kiện để CBCC tiếp cận, rèn luyện bồi dƣỡng và thông thạo

nhiều lĩnh vực công việc ở nhiều vị trí khác nhau, có năng lực thực tiễn để thực hiện tốt

các nhiệm vụ đƣợc giao; kiểm sốt cơng việc lẫn nhau, góp phần ngăn chặn hành vi tiêu

cực, nhũng nhiễu ngƣời nộp Thuế và tăng cƣờng ý thức kỷ luật công tác của mỗi CBCC

ngành Thuế; khắc phục tình trạng cơng chức do cƣơng vị lãnh đạo hoặc quản lý một

cơng việc ở một vị trí quá lâu dẫn đến thỏa mãn, bảo thủ, trì trệ, thiếu sự chủ động, sáng

tạo và đổi mới để nâng cao chất lƣợng công việc.

Thứ ba, việc luân chuyển cán bộ phải đảm bảo cho cán bộ n

tâm cơng tác thì

mới có thể tận tâm, tận lực bộc lộ hết tài năng, tích cực học tập, trau dồi kinh nghiệm

thực tiễn. Để làm đƣợc điều đó, địi hỏi kế hoạch luận chuyển phải công khai, minh bạch,

công tác tƣ tƣởng phải đƣợc làm tốt để cán bộ thấy rằng việc luân chuyển chính là một

trọng trách, nhiệm vụ nhƣng cũng là cơ hội thử thách để cán bộ có thể cơng tác ở những

vị trí, chức danh cao hơn. Từ đó, cán bộ luân chuyển sẽ tự giác, tự nguyện, cố gắng để

hoàn thành tốt nhiệm vụ luân chuyển. Cùng với đó, chế độ, chính sách đối với cán bộ

trong thời gian luân chuyển cũng nhƣ hậu luân chuyển phải rõ ràng. 93

Thứ tư, trong luân chuyển, phải tạo điều kiện tốt nhất cho cán

bộ cống hiến.

Việc luân chuyển phải thực hiện đúng ngƣời, đúng chỗ, đúng lúc. Công tác tƣ tƣởng

đối với nơi cán bộ đƣợc luân chuyển đến, đặc biệt là khi luân chuyển đến những

chức danh do bầu cử phải đƣợc chú trọng làm tốt.

Thứ năm, công tác luân chuyển cán bộ cần đƣợc kiểm tra, giám

sát chặt chẽ

và nâng cao trách nhiệm của ngƣời đứng đầu đơn vị trong thực hiện công tác luân

chuyển để có thể xác định trách nhiệm khi xảy ra sai phạm.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại cục thuế tỉnh bắc ninh (Trang 103 - 104)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(129 trang)
w