2.4 .Phương pháp chọn mẫu
4.1. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của Công
4.1.2. Định hướng phát triển
Cùng với sự phát triển kinh tế của Đảng và Nhà Nước, Công ty TNHH Phát Đạt cũng không ngừng hồn thiện để có những bước tiến trong nền kinh tế thị trường. Với mục tiêu nâng cao đời sống cán bộ, cơng nhân viên, góp phần thúc đẩy nền kinh tế xã hội, ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra phương hướng phát triển của Công ty TNHH Phát Đạt từ năm 2018-2025 như sau:
Tiếp tục mua sắm trang thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Phấn đấu đạt mức độ tăng trưởng đến năm 2025 đạt giá trị 54000 triệu/năm, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 15 đến 17%/năm. Đây là mục tiêu lớn nhất phản ánh quyết tâm phấn đấu hết mình của cán bộ cơng nhân viên Cơng ty. Hồn thiện cơng nghệ sản xuất theo hướng hiện đại hóa đồng bộ, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất đáp ứng tốt nhu cầu thị trường.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức để thực hiện tốt công tác quản lý, bộ máy tổ chức phải chặt chẽ, khoa học hơn để giúp các nhà quản trị trong Cơng ty nắm được tình hình kinh doanh thực tế một cách chính xác, kịp thời, thực hiện kiểm sốt nghiêm ngặt với q trình sản xuất.
Nâng cao năng lực tài chính bằng cách tăng nguồn vốn kinh doanh từ vay dài hạn, tiếp tục điều chỉnh nguồn vốn cho cân đối.
Bồi dưỡng kĩ năng, trình độ cho đội ngũ nhân viên, xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực, phẩm chất để thực hện nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới.
4.2. Quan điểm giải quyết vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty TNHH Phát Đạt
Nâng cao năng lực cạnh tranh có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại sống cịn của mỗi doanh nghiệp, cơng ty nói riêng và sự tăng trưởng kinh tế của đất nước nói
chung. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay năng lực cạnh tranh là điều kiện cần để Cơng ty có thể đối đầu với các đối thủ trên thương trường, do đó Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bằng cách tận dụng những điểm mạnh hay cơ hội trong kinh doanh và hạn chế tối đa những điểm yếu hay rủi ro mà Cơng ty có thể gặp phải. Một số quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty như sau:
Quan điểm 1: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở nâng cao và phát huy các nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh:
Dựa trên cơ sở hoàn thiện các nhân tố cấu thành khả năng cạnh tranh như công tác tổ chức quản lý, nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, trình độ cơng nghệ, chất lượng sản phẩm, chính sách sản phẩm, chính sách giá, hệ thống kênh phân phối...Từ đó, Cơng ty TNHH Phát Đạt có thể cung cấp những sản phẩm thỏa mãn nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Quan điểm 2: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường:
Nhờ cơng tác nghiên cứu thị trường Cơng ty có thể nắm bắt được chính xác và kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đồng thời hiểu và đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó tìm cho mình những vũ khí cạnh tranh hiệu quả nhằm thu hút khách hàng, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Quan điểm 3: Nâng cao năng lực cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực bên trong cơng ty:
Nguồn lực của cơng ty như nguồn tài chính, nguồn nhân lực, nguồn lực cơ sở vật chất-kỹ thuật,văn hóa doanh nghiệp Cơng ty… đóng vai trị cơ bản trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Cơng ty. Quy trình tuyển dụng chặt chẽ và cẩn thận sẽ giúp Cơng ty tuyển chọn được nhân tài. Bên cạnh đó, nên áp dụng các hình thức đãi ngộ để giữ chân những nhân viên có trình độ cao, nâng cao nghiệp vụ chun môn cho đội ngũ cán bộ, nhân viên. Quản lý tốt những nguồn lực này, biết tận dụng những nguồn lực sẵn có cũng như huy động những nguồn lực từ bên ngồi
sẽ là nền tảng để Cơng ty TNHH Phát Đạt thực hiện công tác nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
4.3. Đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phát Đạt