Phân tích ma trận SWOT của VNPT trên các lĩnh vực kinh doanh

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam (Trang 65 - 78)

2.2 .Phƣơng pháp thu thập số liệu, tài liệu

3.3. Các yếu tố ảnh hƣởng tới NLCT của Tập đồn Bƣu chính Viễn thông

3.3.3. Phân tích ma trận SWOT của VNPT trên các lĩnh vực kinh doanh

pháp luật của Nhà nước đang được điều chỉnh và hồn thiện. Nó có những tác động khác nhau đến hoạt động SXKD của VNPT. Việc hiểu và vận dụng sáng tạo hệ thống chính sách, pháp luật của nhà nước là rất quan trọng đối với sự thành công của VNPT trong q trình hội nhập, cạnh tranh.

3.3.3. Phân tích ma trận SWOT của VNPT trên các lĩnh vực kinh doanhchính chính

Qua phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của VNPT, thực trạng các chỉ tiêu cấu thành năng lực cạnh tranh của VNPT và đặc biệt là các áp lực tác động đến năng lực cạnh tranh của VNPT có thể rút ra các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức đối với VNPT trong thời gian qua trên các lĩnh vực kinh doanh chính như sau:

 Lĩnh vực Bưu chính – PHBC

Các yếu tố nội bộ

DN I. Điểm mạnh (S)

S1. Mạng lưới phân phối

sẵn có, rộng khắp tồn quốc.

S2. Dịch vụ đa dạng,

phong phú.

S3. Hình ảnh quen thuộc S4. Thị trường lâu đời, rộng

khắp, quen thuộc.

S5. Nhân lực dồi dào, kinh

nghiệm quản lý và khai thác. Lao động hợp đồng không xác định thời hạn lớn.

S6. Đã áp dụng kỹ thuật

tiên tiến để cung cấp dịch vụ mới làm tiền đề phát triển các dịch vụ tiếp theo.

S7. Cơ sở vật chất tốt. Chủ

động trong phương tiện vận chuyển.

S8. Thuận lợi vốn

S9. Quan hệ hợp tác quốc tế

tốt.

Yếu tố môi trường KD

I. Cơ hội (O)

O1. Đa dạng hoá

dịch vụ. Phát TMĐT tạo kiện cung vụ lai ghép, tài chính… O2. ứng cơng nghệ mới, hợp viễn CNTT - thơng. O3. Liên liên kết với chính các nước

O4. Tham gia thị

trường viễn

qua hình thức

đại lý hoặc nhà cung cấp dịch vụ mới. O5. Tự chủ doanh, tách chức năng doanh và phục vụ. O6. Phục ích có hỗ trợ Nhà nước O7. Mở rộng thị trường trong nước và quốc tế. Cạnh tranh bình đẳng giữa các DN. Thành lập VNPost giúp BC của VNPT có địa vị pháp lý độc lập, tăng tính tự chủ kinh doanh. 

Bảng 3.4: Ma trận SWOT trong kinh doanh viễn thông và Internet

lên, dân số đông.

rõ từng dịch kiện thuận triển.

Thách thức (T)

trường viễn thông,... vụ phát triển nhanh, tiềm ẩn tụt hậu công nghệ.

chưa cao, cầu thấp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn bưu chính viễn thông việt nam (Trang 65 - 78)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(99 trang)
w