2.2 .Phƣơng pháp thu thập số liệu, tài liệu
4.3. Các giải pháp tăng cƣờng năng lực cạnh tranh của VNPT trong gia
4.3.5. Giải pháp về phát triền nguồn nhân lực
Trong thời đại chuyển giao cơng nghệ nhanh chóng, nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau cùng sử dụng một loại cơng nghệ, máy móc thì lợi thế cạnh tranh phụ thuộc lớn vào nhân tố con người và kỹ năng quản lý. Những địi hỏi của mơi trường kinh doanh hiện nay đối với quản trị nhân lực phải đào tạo và huấn luyện tốt cho người lao động. Tạo được sự đồng lịng, nhất trí của tồn thể người lao động trong việc tập trung vào chất lượng dịch vụ, vào khách hàng, nâng cao năng suất lao động – do vậy VNPT cần quan tâm đến các biện pháp tạo động lực cho người lao động. Xuất phát từ những vấn đề trên, để nâng cao năng lực cạnh tranh VNPT cần chú trọng một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của lực lượng lao động như sau:
của VNPT; tăng cường liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo uy tín trong nước và quốc tế, đảm bảo đáp ứng yêu cầu đào tạo nhân lực có chất lượng cao cho Tập đồn. - Đẩy mạnh công tác tổ chức lao động khoa học để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực trong đó chú trọng xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao ở các cấp quản lý, các cơ sở đào tạo nghiên cứu, các lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn. Cần tuyển dụng đúng người, bố trí lao động phù hợp với sở trường, năng lực và yêu cầu địi hỏi của cơng việc.
- Chú trọng đầu tư đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong quản lý cho các cơng ty con, các ĐVTV, cịn đối với các nhân viên cần tiến hành đào tạo các tư duy kinh doanh hướng về khách hàng, sử dụng cơ cấu lao động thích hợp, chú trọng tới lao động động quản lý kinh doanh. Kết hợp cả đào tạo trong nước và nước ngoài nhằm tạo nguồn cán bộ ổn định và chất lượng cao.
- Hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập và các cơ chế tạo động lực cho người lao động nhằm nâng cao năng suất, chất lượng cơng việc và thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao, giảm thiểu dịch chuyển lao động sang các doanh nghiệp khác. Đồng thời thực hiện chế độ đãi ngộ tương xứng với khả năng đóng góp của người lao động, tạo cơ hội thăng tiến, khuyến khích cải tiến phương pháp lao động, phát huy sáng kiến, nâng cao tinh thần tự giác tự chủ trong hoạt động công tác.
- Nâng cao nhận thức của CBCNV về sắp xếp, đổi mới tổ chức của VNPT trong giai đoạn tới, cần phối hợp với tổ chức cơng đồn tun truyền, phổ biến chính sách của Đảng và Nhà nước về việc đổi mới tổ chức, thành lập VNPT; hạn chế xáo trộn về tổ chức, lao động, đảm bảo tư tưởng cho người lao động; xây dựng phương án sắp xếp lao động theo lĩnh vực, xác định số lao động cần thiết, số lao động dôi dư và tiền trợ cấp cho từng lao động; giải quyết chính sách, chế độ đối với người lao động