2.2 .Phƣơng pháp thu thập số liệu, tài liệu
4.1. Cơ hội, thách thức đối với VNPT giai đoạn 2015 – 2020
4.1.1. Cơ hội phát triển của VNPT
Trong giai đoạn 2015-2020 thị trường BCVT Việt Nam sẽ có thêm nhiều nhà khai thác trong và ngồi nước tham gia kinh doanh trong lĩnh vực BCVT với nhiều hình thức. VNPT đứng trước cơ hội được tiếp cận với các nguồn vốn đầu tư, kỹ thuật, công nghệ và kinh nghiệm quản lý mới; có điều kiện hiện đại hóa mạng lưới, mở rộng dịch vụ, đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đầu đàn... giúp cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của VNPT.
Mặt khác, xu hướng tồn cầu hóa và hội nhập quốc tế, việc mở cửa thị trường thì hệ thống thơng tin hỗ trợ doanh nghiệp trong nước được triển khai mạnh mẽ cùng với chính sách khuyến khích đầu tư của Chính phủ giúp cho việc mở rộng thị trường ra nước ngoài của VNPT được thực hiện dễ dàng hơn. VNPT sẽ có nhiều cơ hội tìm kiếm lợi nhuận ở nước ngoài khi thị trường trong nước đang bị chia sẻ ngày một mạnh. Bên cạnh đó, môi trường cạnh tranh mạnh mẽ buộc VNPT phải thường xuyên đổi mới cả trong cung cấp dịch vụ cũng như mơ hình tổ chức, tư duy quản lý... nhằm ln đem đến sự hài lòng cho khách hàng, nâng cao sức cạnh tranh, tăng hiệu quả SXKD.
Nền kinh tế phát triển, sự hợp tác, liên kết kinh tế đa dạng giữa các quốc gia và trong nội bộ nền kinh tế tạo điều kiện thúc đẩy nhu cầu sử dụng các dịch vụ BCVT. Ưu thế về quy mô mạng lưới, khả năng cung cấp dịch vụ, thương hiệu uy tín là cơ hội thuận lợi để VNPT tăng doanh thu, mở rộng thị trường, mở rộng hợp tác, liên kết kinh tế toàn cầu giúp VNPT dễ dàng tiếp cận hơn với công nghệ mới, đẩy mạnh ứng dụng triển khai các dịch vụ mới, chất lượng cao, thu hút khách hàng, phát triển SXKD...