CHƢƠNG 2 : QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Cơng ty Cổ phần
4.3.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Cơng ty Cổ phần Bibica thuộc nhóm ngành thực phẩm, vì vậy, chất lượng sản phẩm ln được đặt lên hàng đầu vì nó liên quan trực tiếp đến sức khỏe của người tiêu dùng. Muốn có được sản phẩm chất lượng, ngồi việc quan tâm đến các yếu tố đầu vào cho sản xuất, công ty cần đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cụ thể như sau:
- Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự: cơng ty nên tuyển dụng nguồn nhân lực từ các trường đào tạo, để tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao. Ngoài ra, việc tuyển dụng cần xuất phát từ nhu cầu, theo tiêu chuẩn, thống nhất và cơng khai trên tồn hệ thống;
- Căn cứ vào nhu cầu công tác ở công ty để tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người;
- Thường xuyên tổ chức và đánh giá chất lượng lao động nhằm kịp thời đào tạo, bồi dưỡng những nhân viên còn yếu kém;
- Chú trọng tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập, hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập;
- Mạnh dạn lựa chọn một số chương trình đào tạo phù hợp trên thị trường, cho cán bộ quản lý chủ chốt theo học nhằm nâng cao năng lực, trình độ, đáp ứng cho yêu cầu cơng việc, đặc biệt là các nhân lực kế tốn. Có thể thấy rằng, thơng tin do bộ phận kế toán cung cấp rất cần thiết cho nhà quản trị, nó giúp họ đưa ra các chiến lược và quyết định kinh doanh. Do đó nếu thơng tin kế tốn sai lệch sẽ dẫn đến các quyết định của nhà quản trị không phù hợp, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng khó khăn. Chính vì vậy, để bộ máy kế tốn làm việc có hiệu quả, họ cần không ngừng được học hỏi nâng cao năng lực, kịp thời cập nhật những chính sách kinh tế của Nhà nước và các tiến bộ khoa học kỹ thuật.
- Lập và thực hiện kế hoạch phát triển nghề nghiệp, bao gồm các hoạt động cá nhân và tổ chức, như lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết về nghề nghiệp và phát hiện các nhu cầu đào tạo, phát triển, tận dụng các cơ hội để tham gia đào tạo, thông báo nghề nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán bộ quản lý như những người tư vấn về nghề nghiệp, đánh giá kết quả thực hiện và các chương trình hướng nghiệp;
- Quản lý lao động theo quy định của pháp luật và nội quy, chế độ, chính sách của cơng ty, quản lý thời gian lao động chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc;
- Thường xuyên xem xét chế độ lương bổng, đãi ngộ cho người lao động nhằm củng cố mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp. Đây là công tác quan trọng trong quản trị nhân lực nhằm thu hút và giữ chân lao động gắn bó lâu dài với cơng ty. Chính sách lương, thưởng, chế độ phúc
lợi phải đảm bảo có sự cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm. Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc cần được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng;
- Hồn thiện các kênh giao tiếp, truyền thơng trong nhóm, trong cơng ty, quy định thời gian, quy trình báo cáo và hội họp. Giám đốc công ty, trưởng các bộ phận cần là tấm gương về sự chia sẻ thông tin, kinh nghiệm và tin tưởng người khác trong quá trình làm việc; đảm bảo trao đổi thông tin thông suốt, mọi thông tin đưa ra đều được các thành viên hiểu, xác nhận, phản hồi và thực hiện. Như vậy, sẽ khuyến khích được người lao động chia sẻ sáng kiến và đóng góp ý kiến vào việc vận hành cơng ty.