Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng của NHTM

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh thủ đô (Trang 27 - 28)

1.3. Quản trị rủi ro tín dụng của NHTM

1.3.1. Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng của NHTM

Rủi ro tín dụng ln song hành với hoạt động tín dụng, do đó trên quan điểm quản trị, một tỷ lệ tổn thất dự kiến đối với hoạt động tín dụng phải luôn đƣợc xác định trong chiến lƣợc hoạt động chung. Khi ngân hàng đạt đƣợc một mức tổn thất thấp hơn hoặc bằng tỷ lệ tổn thất dự kiến thì đó là sự thành cơng trong lĩnh vực quản lý rủi ro. Quản trị rủi ro là một q trình chấp nhận rủi ro đã đƣợc tính tốn trƣớc chứ khơng phải là trốn tránh rủi ro (Carl Olsson, Global Risk Management, SCB).

Quản trị rủi ro tín dụng là quy trình xây dựng và thực thi các chiến lƣợc, các chính sách quản lý và kinh doanh tín dụng nhằm đạt đƣợc các mục tiêu an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững; tăng cƣờng các biện pháp phòng ngừa, hạn chế và

16

Comment [U4]: Sai cách trích dẫn

Comment [U5]: Trong bài có nhiều lỗi

giảm thấp nợ quá hạn, nợ xấu trong hoạt động tín dung, từ đó tăng doanh thu, giảm chi phí và nâng cao chất lƣợng hiệu quả hoạt động kinh doanh cả trong ngắn hạn và dài hạn của NHTM.

Quản trị rủi ro tín dụng gắn liền với quản trị và kinh doanh tín dụng, một trong những hoạt động chủ đạo của NHTM. Quản trị rủi ro tín dụng phải hƣớng vào việc đảm bảo hiệu quả của hoạt động tín dụng và khơng ngừng nâng cao chất lƣợng hoạt động tín dụng của NHTM ngay cả trong những điều kiện thị trƣờng đầy biến động, nguy cơ rủi ro không ngừng gia tăng. Cụ thể quản trị rủi ro tín dụng phải nhằm vào việc hạ thấp rủi ro tín dụng, nâng cao mức độ an toàn trong kinh doanh của mỗi NHTM bằng các chính sách, các biện pháp quản lý, giám sát các hoạt động tín dụng một cách khoa học và hiệu quả.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam, chi nhánh thủ đô (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w