(Nguồn: Tổng hợp từ BCTC ngân hàng PVcomBank năm 2014,2015,2016)
Về nguồn vốn, năm 2014 Ngân hàng đã tích cực huy động vốn từ các khách hàng
trên nhiều địa bàn. Tại thời điểm 31/12/2014, số dư tiền gửi của khách hàng của PVcomBank là 75167 tỉ đồng, tăng 21940 tỉ đồng so với ngày 31/12/2013. Nguồn vốn
Ngân hàng khá ổn định và đáp ứng thanh khoản. Tỉ lệ an toàn vốn tối thiểu của PVcomBank là 11,35% (quy định là bằng hoặc trên 9%). Tổng tài sản đạt 108298 tỉ đồng.
Tuy vậy, năm 2015 là một năm khó khăn với PVcomBank khi ngân hàng đang tổ chức tái cơ cấu lại bộ máy, theo đó tình tình kinh doanh của ngân hàng cũng có sự giảm sút so với năm 2014. Tính đến cuối năm 2015, tổng tài sản của ngân hàng đạt 98605 tỷ đồng, giảm 9% so với đầu năm. Hiện vốn điều lệ của ngân hàng
Năm 2016 lại đánh dấu một bước sụt giảm trong các chỉ số tài sản của PVcomBank khi tổng tài sản của ngân hàng giảm 0.8% xuống còn 97811 tỷ đồng. Các
chỉ số về tiền gửi, tiền cho vay, đầu tư dài hạn cũng theo đà giảm sút. Riêng có chỉ
số đầu
tư chứng khoán tăng nhẹ khoảng 0.4% lên mức 25227 tỷ đồng khi mua thêm 4,1 triệuSơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam cổ
VĂN PHÒNG ĐẢNG ỦY VÀ CÁC TỐ CHỨC ĐỒN THỂ KHƠI NGUỐN VĨN & THỊ TRƯỜNG TÀI KHƠI QN TRỊ NGUỔN NHÂN Lưc KHƠI TÀI CHÍNH KẾ TỐN
(Nguồn: Khối QTNNL - PVcomBank)
Tổ chức bộ máy của PVcomBank được cơ cấu dưới hình thức Cơng ty Cổ phần bao gồm: Đại Hội đồng Cổ đông; Ban kiểm soát các đơn vị trực thuộc; Hội đồng quản trị và các đơn vị trực thuộc; Văn phòng Đảng ủy và các Tổ chức đoàn thể; Các đơn vị thuộc Ban Điều Hành; Các điểm giao dịch trên toàn quốc. PVcomBank hoạt động theo cơ cấu trực tuyến- chức năng tạo nên mối quan hệ giữa bộ phận lãnh đạo và cấp dưới là một đường thẳng. Việc xây dựng cơ cấu tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng cho thấy sự hợp lý về cơ cấu tổ chức của ngân hàng do đã tạo ra sự tách rời giữa bộ phận quản lý với bộ phận kinh doanh.
Đại Hội đồng Cổ đông gồm tất cả chủ sở hữu có quyền biểu quyết và là nơi
có thẩm quyền cao nhất tại ngân hàng.
Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị PVcomBank, có tồn quyền nhân danh PVcomBank để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của PVcomBank, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng Cổ đơng. Tính đến nay, Hội đồng Quản trị gồm có 6 người ( 1 chủ tịch và 5 thành viên ).
Ban Kiểm soát thực hiện kiểm toán nội bộ, kiểm soát, đánh giá việc chấp hành quy định của pháp luật, Quy định nội bộ, Điều lệ, Nghị quyết, Quyết định của Đại Hội đồng Cổ đông và Hội đồng Quản trị PVcomBank. Ban Kiểm soát gồm 5 người (1 Trưởng ban kiểm soát và 5 thành viên ).
Tổng Giám Đốc hiện có trách nhiệm điều hành, tổ chức thực hiện, giám sát công
việc kinh doanh hàng ngày của PVcomBank, chịu sự giám sát của Hội đồng Quản
trị và
Ban kiểm soát, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị và trước Pháp luật về việc thực
hiền quyền và nhiệm vụ phù hợp với quy định của Pháp luật và Điều lệ của PVcomBank.
Dưới Tổng Giám Đốc và các Ủy ban là 14 khối và các trung tâm chức năng gồm: Khối Khách hàng Cá nhân, Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Khối Khách hàng Doanh nghiệp lớn, Khối Nguồn vốn và Thị trường tài chính, Khối Quản trị rủi ro, Khối Tài chính Kế tốn, Khối Vận hành, Khối Văn Phịng, Khối Cơng nghệ thơng tin, Khối Quản trị Nguồn nhân lực,.... Các khối và trung tâm hoạt động theo từng phạm vi nhất định, đối tượng và lĩnh vực hoạt động cụ thể, tách biệt khiến cho các hoạt động của ngân hàng diễn ra một cách linh hoạt trên mọi mặt.
Cuối cùng là hệ thống các chi nhánh, phòng giao dịch, quỹ tiết kiệm trực thuộc
PVcomBank. Tùy thuộc theo phạm vi hoạt động và yêu cầu tổ chức hoạt động kinh doanh, mơ hình của Chi nhánh, phịng giao dịch, Quỹ tiết kiệm được áp dụng theo 1 trong 3 mơ hình: Siêu chi nhánh, Chi nhánh Đa năng và Chi nhánh chuẩn.
Khối Quản trị nguồn nhân lực
tục. Ngân hàng PVcomBank xác định việc phải xây dựng đội ngũ CBNV có trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức tốt là vấn đề quan trọng hàng đầu trong giai đoạn này. Trong đó, Khối Quản trị nguồn nhân lực là đầu mối quan trọng giúp ngân hàng có thể giải quyết vấn đề này.
Mơ hình tổ chức của Khối Quản trị Nguồn nhân lực
Khối QTNNL bao gồm:
• Phịng Chiến lược và chính sách nhân sự
• Phịng Dịch vụ nhân sự
• Trung tâm Đào tạo và Phát triển nhân lực:
- Phòng Phát triển nhân lực
- Phòng Dịch vụ và Quản lý chất lượng đào tạo.
Trong đó, nhiệm vụ và chức năng của các phịng ban trong Khối như sau:
• Phịng chiến lược và chính sách nhân sự: có nhiệm vụ xây dựng và phát
triển chính sách nhân sự như chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực, chính sách về tiền lương, hợp đồng lao động và các vấn đề
liên quan đến công tác nhân sự ( bổ nhiệm, điều động, luận chuyển....) đảm bảo
đúng với quy định của PVcomBank và pháp luật. Phối hợp với Ban Chiến lược
nghiên cứu, đề xuất mơ hình tổ chức, phương án sắp xếp lại tổ chức của các
đơn vị;
đầu mối xây dựng, hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn.
Chủ trì
hướng dẫn, triển khai xây dựng và áp dụng hệ thống chức danh, bản mô tả công
việc, tiêu chuẩn chức danh cho các đơn vị trên tồn hệ thống PvcomBank.
• Phịng dịch vụ nhân sự: gồm có 3 bộ phận chính là: Quản lý nhân sự, Tiền
lương thưởng và các chế độ, Tuyển dụng.
STT Mục Thời điểm 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2016
1 Số lượng nhân sự Số lượng nhân sự 2843 3353 3554
2
Giới tính Nam 1116 1436 1527
'Nữ 1727 1917 2027
tiền lương, thưởng, chế độ ăn ca và các chế độ khác cho CBNV tại ngân hàng. Thực hiện đăng ký mã số thuế, giảm trừ gia cảnh, quyết toán thuế. Thực hiện các thủ tục liên quan đến Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các loại bảo hiểm khác theo quy định của PVcomBank và pháp luật.
- Tuyển dụng có nhiệm vụ: xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho toàn bộ
Ngân hàng trên cơ sở định biên và chính sách nhân sự. Lập kết hoạch chi tiết và triển khai công tác tuyển dụng cho từng đợt. Sàng lọc hồ sơ và thực hiện phỏng vấn nhân sự. Kiểm tra và hoàn thiện hồ sơ tiếp nhận nhân sự và chịu trách nhiệm về tính hợp pháp của hồ sơ tiếp nhận. Thực hiện các nhiệm vụ khác do Ban lãnh đạo giao.
• Trung tâm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có nhiệm vụ: Thiết kế và
phát triển nội dung cho chương trình đào tạo nhân sự. Nhiệm vụ quản lý tài năng, xây dựng khung năng lực, lộ trình nghề nghiệp cho từng chức danh. Quản lý đào tạo. Giảng dạy nội bộ và đào tạo trực tuyến.
Khối Quản trị Nguồn nhân lực là khối thuộc Hội Sở có nhiệm vụ chính như sau:
- Hoạch định chính sách nguồn nhân lực phù hợp với định hướng phát triển
của ngân hàng
- Kế hoạch hóa nguồn nhân sự
- Thực hiện quy trình, quy chế tuyển dụng; đảm bảo cho ngân hàng ln có
đủ, kịp thời nguồn nhân lực chất lượng
- Xây dựng, đánh giá việc thực hiện công việc của CBNV
- Triển khai các hoạt động quản lý nhân sự: tiền lương, thưởng; hợp đồng
lao động; luận chuyển, điều động cán bộ....
- Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực
trên toàn hệ thống nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp đáp ứng chuẩn công việc tại PVcomBank
- Triển khai các chương trình nhằm tạo động lực cho người lao động, các
biện pháp thu hút và giữ chân người tài.
- Tham mưu cho các cấp lãnh đạo về hoạt động, chiến lược, chính sách
nguồn nhân lực.
SV: LÊ NHẬT MINH 35 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của lãnh đạo Ngân hàng.
2.1.4. Cơ cấu lao động tại PvcomBank