Nguồn: BCTC SHB
Về nợ xấu, đến 30/06/2013 tỷ lệ nợ xấu của SHB là 9,06%/ tổng dư nợ, cao hơn 0,24% so với thời điểm cuối năm 2012. Sở dĩ nợ xấu gia tăng là do một số khoản vay đồng tài trợ của HBB trước kia với các TCTD khác đến nay quá hạn nên phải chuyển nhóm nợ xấu theo đúng quy định của ngân hàng đầu mối, bên cạnh đó là một số khoản nợ của Vinashin chuyển sang nợ xấu theo đúng quy định phân loại nợ của NHNN, bên cạnh đó các doanh nghiệp có nợ xấu tại SHB hầu hết của HBB chuyển sang phần lớn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất lĩnh vực đang gặp khó khăn trong thời kì kinh tế lức bấy giờ. Tất cả những lý do trên làm cho trích lập dự phịng của SHB năm 2013 lên đến 2100 tỷ đồng và làm ảnh hưởng đến chỉ tiêu LNTT của SHB
Bằng những giải pháp quyết liệt như tái cấu trúc doanh nghiệp, xử lý tài sản đảm bảo , miễn giảm lãi suất, cơ cấu kì hạn trả nợ, 6 tháng đầu năm 2013 SHB đã thu hồi được gần 3000 tỷ đồng nợ xấu
Ngân hàng bị sáp nhập Ngân hàng sáp nhập NH Phương Nam Sacombank
52
Sau thương vụ sáp nhập mạng lưới kinh doanh của SHB được sắp xếp lại hợp lý giúp Ngân hàng phát triển tối đa được thị trường tiềm năng, bên cạnh đó SHB cịn mở thêm 2 chi nhánh tại Lào và Campuchia với khách hàng truyền thống là tập đoàn Cao su và một số doanh nghiệp lớn của Việt Nam đầu tư tại Lào và Campuchia. SHB cũng tập trung phát triển sản phẩm, dịch vụ bán lẻ, xác định khách hàng mục tiêu cho mình là DN vừa và nhỏ và khách hàng cá nhân
Cơng ty tài chính dầu khí Việt Nam (PVFC)- WESTERNBANK
Tại thời điểm trước sáp nhập, Westernbank là một trong những ngân hàng nhỏ trong hệ thống NHTM với vốn điều lệ 3000 tỷ đồng, tổng tài sản chỉ hơn 15000 tỷ giảm 5000 tỷ so với năm 2011. Hệ thống mạng lưới khá hẹp chỉ bao phủ các tỉnh miền Tâyvà một số tỉnh địa bàn miền Trung. Thị phần trong hệ thống ngân hàng rất thấp, chưa tới 1 %, hệ thống cơ sở vật chất yếu, sản phẩm dịch vụ tương đối nghèo nàn, khả năng cạnh tranh kém. Dư nợ thấp song nợ quá hạn lại tăng khá mạnh từ 5,64% năm 2011 lên 14,81% năm 2012, khiến cho mức trích lập dự phịng tăng thêm 794 tỷ, trong thời gian này Westernbank cũng gặp khó khăn về trạng thái thanh khoản trung và dài hạn. cũng giống Westernbank trước thời điểm sáp nhập cơng ty tài chính dầu khí Việt Nam (PVFC) lợi nhuận giảm 1/7 so với năm 2011, nợ xấu gia tăng khá mạnh từ 5,05% năm 2011 lên mức 11,76% năm 2012 vì dư nợ cho vay của PVFC gồm các khoản vay liên quan đến Vinashin và Vinalines
Sau hợp nhất, PVcombank ra đời với vốn điều lệ 9000 tỷ đồng, tổng tài sản hơn 100000 tỷ đồng, tuy nợ xấu của cả 2 tổ chức đều cao nhưng so với quy mô tài sản của PVcombank sau khi hợp nhất là con số không đáng ngại. Việc để PVcombank trở thành một NHTM là một lợi thế, nó sẽ cung cấp đầy đủ các sản phẩm, dịch vụ của một NHTM, huy động vốn cá nhân, dịch vụ thanh toán, bán lẻ, mạng lưới của PVcombank sẽ được khai thác sâu rộng với 102 điểm giao dịch.
HDBANK và DAIABANK
Ngày 18/11/2013 NHNN có quyết định số 2687/QĐ-NHNN về việc sáp nhập NH TMCP Đại Á và NH TMCP Phát triển thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời thu hồi giấy phép hoạt động NH TMCP số 0036/NH-GP ngày 23/06/1993
Trước thời điểm sáp nhập, NH Đại Á có vốn điều lệ 3100 tỷ đồng, mạng lưới gần 70 điểm giao dịch trên cả nước, hoạt động tương đối ổn định trong 20 năm qua. Trong khi đó vốn điều lệ của HDBank là 5000 tỷ đồng.
Việc hai ngân hàng này sáp nhập với nhau được xem là cuộc sáp nhập tự nguyện đầu tiên giữa các ngân hàng không thuốc diện yếu kém buộc phải tái cơ cấu. Vốn điều lệ của ngân hàng sau sáp nhập được nâng lên hơn 8000 tỷ đồng sẽ tạo tiền đề vươn lên nhóm 12 ngân hàng lớn nhất Việt Nam. Tính đễn cuối năm 2013, tổng tài sản của
53
HDBank là 86227 tỷ đồng, dư nợ là 49403 tỷ, huy động vốn là 67879 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 240 tỷ đồng.
Do các NH vẫn đang trong quá trình tái cơ cấu, nhiều kế hoạch đề xuất sáp nhập tự nguyện đã được hé lộ trong năm 2014.Tuy nhiên, tính đến nay, chưa có thương vụ nào được thực hiện, năm 2015 là năm cuối cùng của giai đoạn tái cấu trúc ngân hàng theo Đề án 254. Nhiệm vụ của ngành đặt ra trong giai đoạn này là hoàn thiện và kết thúc những việc còn dang dở từ những năm trước để lại, hoàn tất cải cách hệ thống ngân hàng trong giai đoạn 2011-2015 để làm sao cố gắng trong vòng một vài năm nữa, sẽ đạt mục tiêu Việt Nam chỉ còn lại khoảng 20 ngân hàng. Năm 2015 cũng là giai đoạn 2 của quá trình tái cơ cấu ngân hàng sẽ có những tổ chức tín dụng mạnh hơn và thơng qua đó để xử lý ngân hàng yếu như ngân hàng lớn phải nhận ngân hàng nhỏ, hoặc có những tổ chức tín dụng sẽ do NHNN trực tiếp xử lý.
Từ đầu năm 2014 đến nay, thị trường đã đến nhiều hơn về các đề án M&A tự nguyện như: Sacombank và Ngân hàng Phương Nam, Ngân hàng Vietinbank và PG Bank, Mekong Bank và Maritime Bank, BIDV và MHD do bản thân các ngân hàng cũng đã nhận thức được rằng việc tái cơ cấu là cần thiết để cải thiện năng lực cạnh tranh. Ngoài các trường hợp cụ thể nêu trên, một số ngân hàng khác như VCB, MBB, Ngân hàng Bản Việt, SeaBank và Ngân hàng Việt Á cũng đang tính đến khả năng sáp nhập với một ngân hàng khác trong năm nay.