1.2 Một số đặc điểm của công nghệ
1.2.4 Quản trị công nghệ
Quản trị cơng nghệ là tiến trình liên kết các lĩnh vực khác nhau nhằm hoạch định, phát triển, thực hiện, giám sát và kiểm sốt năng lực cơng nghệ để hình thành và thực thi các mục tiêu chiến lƣợc của tổ chức.
Quản trị công nghệ là lĩnh vực kiến thức liên quan đến việc xây dựng và thực hiện các chính sách để giải quyết vấn đề phát triển và sử dụng công nghệ, sự tác động của công nghệ đến xã hội, tổ chức, cá nhân và môi trƣờng. Quản trị công nghệ nhằm thúc đẩy đổi mới tạo nên sự tăng trƣởng kinh tế và khuyến khích sử dụng cơng nghệ một cách hợp lý vì lợi ích con ngƣời. Ngồi ra quản trị cơng nghệ liên kết những lĩnh vực kỹ thuật, khoa học và quản trị để hoạch định, phát triển và thực hiện năng lực công nghệ nhằm vạch ra và hoàn thành mục tiêu chiến lƣợc và tác nghiệp của tổ chức.
Quản trị công nghệ phải bao quát đƣợc tất cả các yếu tố liên quan đến hệ thống sáng tạo, thu nhận và khai thác công nghệ. Để đạt đƣợc điều này quản trị công nghệ phải bao gồm các hoạt động sau: - Xác định công nghệ. - Lựa chọn cơng nghệ - Có đƣợc cơng nghệ - Khai thác cơng nghệ - Bảo vệ công nghệ.
Các nhân tố ảnh hƣởng đến quản trị cơng nghệ : Quy trình sản xuất và tác nghiệp, thiết kế hệ thống kinh tế và kỹ thuật, công tác tổ chức, kinh nghiệm quản lý, tiến trình ra quyết định, các kỹ thuật khoa học quản lý, các hệ thống tài chính, các hoạt động kỹ thuật.