cấp phát của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1
Đầu ra hay kết quả là cơ sở quan trọng nhất để đánh giá mức độ thành công của bất kỳ quy trình cơng nghệ nào. Trong q trình nghiên cứu, tác giả đã sử dụng bảng tiêu chí đánh giá năng lực bảo đảm an ninh công nghệ để điều tra trực tiếp các cán bộ, công nhân viên của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 và thăm dò qua phiếu điều tra với các câu hỏi đƣợc sắp xếp theo mục tiêu nghiên cứu. Phiếu khảo sát đƣợc thu thập với 18 cán bộ, cơng nhân viên của các phịng chuyên môn và Kho K99 tham gia khảo sát. Thang điểm cao nhất là 10, thấp nhất là 1. Kết quả đƣợc tính trung bình trên 18 mẫu, trên thang điểm 10 và đƣợc trung bình cộng một lần nữa để tính ra điểm trung bình của các mục đƣợc khảo sát. Điểm số đƣợc làm tròn đến 2 chữ số thập phân để thuận tiện cho việc phân tích và trình bày.
Kết quả cụ thể nhƣ sau:
Bảng 2.4 Bảng đánh giá năng lực bảo đảm an ninh công nghệ của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 giai đoạn 2014-2017
Nội dung I. Mức độ an tồn của cơng nghệ
1. An tồn cho máy móc, trang thiết bị
2. An tồn cho ngƣời vận hành công nghệ
2. Ổn định cho ngƣời vận hành công nghệ
3. Ổn định trong quá trình vận hành, sử dụng cơng nghệ
III. Công tác quản trị rủi ro liên quan tới năng lực công nghệ
1. Quản trị rủi ro cho máy móc, trang thiết bị 2. Quản trị rủi ro cho ngƣời vận hành công nghệ 3. Quản trị rủi ro trong q trình vận hành cơng nghệ
Điểm bình quân:
(Nguồn: Tổng hợp theo kết quả điều tra của tác giả)
Theo bảng 2.4, trong giai đoạn 2014-2017 năng lực bảo đảm an ninh cơng nghệ nhóm I của Cơng ty Xăng dầu qn đội khu vực 1 đƣợc đánh giá ở mức độ cao, năng lực bảo đảm an ninh cơng nghệ nhóm II đƣợc đánh giá ở mức độ khá, năng lực bảo đảm an ninh cơng nghệ nhóm III đƣợc đánh giá ở mức độ khá. Tổng số điểm bình quân chung là 8,33 khẳng định năng lực bảo đảm an ninh cơng nghệ nói chung của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đƣợc đánh giá ở mức độ khá. Các năng lực bảo đảm an ninh công nghệ này là điều kiện cơ bản để Cơng ty Xăng dầu qn đội khu vực 1 có những chính sách, chiến lƣợc kinh doanh hợp lý nhằm đƣa sản lƣợng và doanh thu dần tăng lên trong các năm 2014-2017.
2.2.1 Mức độ an tồn của cơng nghệ
An tồn cho máy móc, trang thiết bị: Kho xăng dầu K99 đƣợc thiết kế,
xây dựng theo đúng Tiêu chuẩn thiết kế, xây dựng kho dầu mỏ và các sản phẩm dầu mỏ của Việt Nam (Tiêu chuẩn quốc gia TCVN 5307 : 2009 về kho dầu mỏ và các sản phẩm dầu mỏ - yêu cầu thiết kế, do Bộ Khoa học và công nghệ cơng bố năm 2009). Máy móc, trang thiết bị trong kho đáp ứng đƣợc các tiêu chuẩn kỹ thuật trong ngành xăng dầu, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, đảm bảo chất lƣợng tốt, thƣờng xuyên đƣợc kiểm định chất lƣợng bởi Tổng cục Tiêu chuẩn đo lƣờng chất lƣợng và Trung tâm kiểm định chất lƣợng - Bộ Quốc phòng, đảm bảo hoạt động tốt, khơng bị hỏng hóc, đảm bảo độ chính xác cao, khơng xảy ra các sai sót trong q trình vận hành. Các loại máy móc, trang thiết bị trong hệ thống công nghệ tiếp nhận, cấp phát nhiên liệu đƣợc lắp
đặt thành chu trình liên hồn, khép kín và đồng bộ. Kho xăng dầu đƣợc xây dựng thành các phân khu tách biệt rõ ràng (khu bể chứa, khu phân ly, khu pha chế, nhà chứa máy bơm, khu giàn cấp phát, khu kiểm tra sản phẩm, khu đóng niêm phong kẹp chì,…).
Cơng ty Xăng dầu qn đội khu vực 1 thƣờng xun cập nhật cơng nghệ mới, có chính sách đổi mới cơng nghệ phù hợp với năng lực tài chính, trình độ quản lý, trình độ vận hành của đội ngũ cơng nhân kỹ thuật trong công ty, đã triển khai xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý nhập - xuất tự động, hệ thống đo mức nhiên liệu tự động. Cùng với đầu tƣ công nghệ hiện đại và áp dụng các giải pháp khoa học kỹ thuật đảm bảo cho quá trình nhập - xuất hàng hóa đƣợc đúng quy trình khép kín, bảo đảm an tồn cho ngƣời lao động trong quá trình làm việc, hao hụt nằm trong định mức cho phép, bảo đảm chất lƣợng nhiên liệu khi giao cho khách hàng.
Công nghệ và các thiết bị đi kèm đƣợc đầu tƣ đồng bộ đủ về số lƣợng, tốt về chất lƣợng, không những nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ của Kho K99 mà cịn góp phần bảo vệ mơi trƣờng, hƣớng tới sản xuất xanh. Từ cảng nhập xuất, hệ thống công nghệ, khu bể chứa, khu phân ly, khu pha chế đến giàn cấp phát… đã đƣợc lắp đặt bằng hệ thống liên hồn và khép kín. Cơng ty Xăng dầu qn đội khu vực 1 cũng đƣợc trang bị hệ thống pha chế tự động và đồng bộ nên hạn chế việc pha trộn xăng dầu không đúng chủng loại, tránh thất thốt trong q trình cấp phát.
Tồn bộ máy móc, trang thiết bị, hàng hóa trong kho K99 ln đƣợc cơng ty mua bảo hiểm, đây là một quy định bắt buộc khi kinh doanh kho xăng dầu nhằm tránh thiệt hại khi có rủi ro xảy ra.
Tuy nhiên Kho K99 chƣa đƣợc cung cấp, lắp đặt thiết bị thu hồi hơi khép kín, do đó trong q trình làm việc, hơi nhiên liệu bay ra khơng khí gây, hao hụt nhiên liệu, mất an tồn và ảnh hƣởng nhất định tới sức khỏe của ngƣời lao động.
Theo tác giả khảo sát, cán bộ, công nhân viên của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đánh giá mức độ an tồn cho máy móc, trang thiết bị kho K99 đạt mức cao (9 điểm).
An toàn cho người vận hành công nghệ: Về công tác quản trị nhân
lực trực tiếp tham gia vận hành, đổi mới và sáng tạo công nghệ của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đƣợc đánh giá cao. Do lợi thế là Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 mới thành lập, đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên môn đƣợc đào tạo cơ bản, có đầy đủ kiến thức về hệ thống cơng nghệ; tính chất lý hóa của sản phẩm; các quy định, quy trình trong vận hành hệ thống cơng nghệ, có tay nghề, tuổi đời cịn trẻ nhƣng đã sớm đƣợc tiếp cận tìm hiểu cũng nhƣ đƣợc chuyển giao cơng nghệ từ các chuyên gia giỏi khi xây dựng, cải tạo Kho K99, vì vậy ngồi việc các cán bộ cơng nhân viên chức tại đơn vị đƣợc tiếp cận trực tiếp các tài liệu của chuyên gia còn chủ động trong việc xây dựng giáo trình đào tạo, làm chủ cơng nghệ và cơ bản tạo dựng nền tảng tài liệu đào tạo nội bộ, giúp cho nguồn nhân lực có thể tiếp cận trau dồi kiến thức hồn thiện tay nghề và trình độ chun mơn cho mỗi cá nhân.
Qua khảo sát, đa phần các cán bộ quản lý Kho K99 đều có trình độ Đại học và sau đại học chuyên ngành kỹ thuật. Đội ngũ nhân viên trực tiếp vận hành máy móc tiếp nhận, cấp phát nhiên liệu cũng đều có trình độ từ trung cấp trở lên.
Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, đội ngũ nhân lực này đều thƣờng xuyên theo dõi, cập nhật thông tin liên quan đến quản lý, bảo vệ, khai thác và sử dụng máy móc trong việc tiếp nhận, cấp phát nhiên liệu từ các kênh thông tin nhƣ thông qua hoạt động quản lý, kiểm tra, giám sát hiện trƣờng định kỳ, từ các cuộc giao ban định kỳ của cơng ty, từ các cuộc nói chuyện, trao đổi bình thƣờng giữa các đồng nghiệp. Ngồi ra, đội ngũ cán bộ và nhân viên kỹ thuật của Kho K99 đều có hiểu biết nhất định về các chỉ tiêu đánh giá mức độ an tồn của hệ thống cơng nghệ trong quá trình làm việc. Đồng thời, họ cũng
nắm đƣợc định hƣớng của công ty trong việc đảm bảo sử dụng công nghệ hiệu quả để đảm bảo sản xuất bền vững.
Bên cạnh đó, các cán bộ và nhân viên tham gia vận hành hệ thống công nghệ tiếp nhận, cấp phát nhiên liệu cũng đƣợc đào tạo, tập huấn thƣờng xuyên. Hoạt động đào tạo, tập huấn này đƣợc tiến hành thƣờng xuyên diễn ra hàng quý, hàng năm.
Trong quá trình ngƣời nhân viên thực hiện vận hành máy móc, trang thiết bị ln đƣợc trang bị đầy đủ các trang bị cá nhân, bảo hộ lao động nhằm bảo đảm an tồn cho chính bản thân khi thực hiện nhiệm vụ.
Theo tác giả khảo sát, cán bộ, công nhân viên của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đánh giá mức độ an toàn cho ngƣời vận hành kho K99 đạt mức cao (9 điểm).
An toàn quá trình vận hành, sử dụng cơng nghệ: Cơng ty Xăng dầu
quân đội khu vực 1 luôn ban hành đầy đủ các quy định, quy trình khi thực hiện vận hành hệ thống công nghệ trong kho K99 phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam (quy trình nhập hàng, quy trình cấp phát nhiên liệu, quy trình pha chế, quy trình dồn dịch kho, quy định trong súc rửa bể chứa, quy định lấy mẫu nhiên liệu,…). Khi vận hành hệ thống cơng nghệ, ngồi ngƣời nhân viên trực tiếp vận hành công nghệ, chỉ huy Kho K99 luôn triển khai đầy đủ các bộ phận hỗ trợ khác nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho ngƣời và máy móc trong khi vận hành (Bộ phận trực nhà bơm, bộ phận trực PCCC, bộ phận hóa nghiệm, …). Chỉ huy kho và đội ngũ cán bộ quản lý thƣờng xuyên kiểm tra quá trình thực hiện nhiệm vụ của các bộ phận, khắc phục kịp thời các sai sót trong thực hiện nhiệm vụ.
Theo tác giả khảo sát, cán bộ, công nhân viên của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đánh giá mức độ an toàn cho quá trình vận hành, sử dụng cơng nghệ đạt mức khá (8 điểm).
2.2.2 Mức độ ổn định của công nghệ
Ổn định về máy móc, trang thiết bị: Máy móc, trang thiết bị của Kho
K99 cơ bản đƣợc nhập về nguyên chiếc, có đẩy đủ chứng chỉ CO, CQ, đảm bảo tính đồng bộ ngay từ khi lắp đặt, đƣợc cập nhật đầy đủ tính năng, tác dụng, u cầu kỹ thuật, cơng suất, hiệu suất sử dụng, có đầy đủ các loại phiếu đánh giá, kiểm tra chất lƣợng, phiếu kiểm định chất lƣợng của Tổng cục Tiêu chuẩn đo lƣờng chất lƣợng. có đầy đủ các quy định về chế độ bảo trì, bảo dƣỡng thiết bị, hệ thống cơng nghệ, đảm bảo máy móc, thiết bị, hệ thống công nghệ luôn hoạt động ổn định.
Để đảm bảo hệ thống công nghệ tiếp nhận, cấp phát ln đƣợc an tồn, ổn định, giai đoạn từ 2014 - 2017 Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đã đƣợc Tổng công ty XDQĐ đầu tƣ gần 160 tỷ đồng xây dựng, mở rộng, cải tạo sửa chữa Kho K99, chia làm hai giai đoạn:
Giai đoạn 1, từ năm 2013 đến 2015: Đầu tƣ 119 tỷ, xây dựng thêm khu bể chứa, cải tạo nâng cấp cầu cảng từ 7.000 DWT lên 12.000 DWT, cải tạo hệ thống công nghệ, xây mới nhà bơm, giàn cấp phát. Nâng sức chứa của Kho K99 từ 14.400 m3 lên 30.000 m3.
Giai đoạn 2, từ năm 2014 đến 2016: Đầu tƣ 40 tỷ, xây dựng thêm khu bể chứa, cải tạo hệ thống công nghệ, đầu tƣ lắp đặt mới công nghệ pha chế. Nâng sức chứa của Kho K99 từ 30.000 m3 lên 44.000 m3.
Hiện nay Kho K99 đã cơ bản đạt tiêu chuẩn kho xăng dầu xanh - sạch - đẹp trong tồn qn. Các thiết bị cơng nghệ đều đồng bộ, thống nhất liên hoàn với nhau và có mức độ tự động hóa tƣơng đối cao.
Chi phí đầu tƣ nâng cấp, cải tạo Kho K99 của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 giai đoạn 2014-2017 đƣợc tổng hợp nhƣ sau:
Bảng 2.5 Chi phí đầu tƣ nâng cấp, cải tạo Kho K99 của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 giai đoạn 2014-2017
ĐOẠN
1 1
2 2
(Nguồn: Tổng hợp theo kết quả điều tra của tác giả)
Kết quả đánh giá các tiêu chí trong bảng 2.5 đã chỉ rõ mức độ đóng góp của cơng nghệ vào việc tăng sản lƣợng nhập, xuất nhiên liệu qua kho của Kho K99, góp phần vào sự phát triển của Cơng ty Xăng dầu quân đội khu vực 1. Khi hệ thống công nghệ đƣợc đầu tƣ đúng mức, chất lƣợng máy móc, thiết bị ổn định khả năng bảo đảm an ninh công nghệ đƣợc tăng lên rõ rệt tác động rất lớn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Năm 2015 do Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 mới hoàn thành giai đoạn 1, đầu tƣ nâng cấp, cải tạo, mở rộng Kho K99 nên sản lƣợng nhập, xuất nhiên liệu qua kho tăng cao rõ rệt, từ 43.200 m3 năm 2014 lên 93.400 m3 năm 2015, từ đó làm cho doanh thu tăng từ 935,976 tỷ năm 2014 lên 1.196,347 tỷ năm 2015 và lợi nhuận tăng lên rõ rệt từ 5,121 tỷ năm 2014 lên 24,832 tỷ năm 2015.
Theo tác giả khảo sát, cán bộ, công nhân viên của Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 đánh giá mức độ ổn định về máy móc, trang thiết bị đạt mức cao (9 điểm).
Ổn định cho người vận hành công nghệ: Công ty Xăng dầu quân đội
khu vực 1 thƣờng xuyên quan tâm tới nguồn nhân lực thực hiện vận hành cơng nghệ, hàng năm ln có chế độ đào tạo lại, tập huấn bổ sung những nội dung mới về hệ thống công nghệ, về sản phẩm mới trong quá trình vận hành, đảm bảo cho ngƣời cơng nhân phải nắm đƣợc các quy trình cơng nghệ trong kho, vị trí, dung tích, cơng dụng của các bể chứa, máy móc, trang thiết bị có trong kho; ý nghĩa của các tem, dấu kiểm định, quy định sai số cho phép của các loại phƣơng tiện, trang thiết bị đo lƣờng; tính chất lý, hóa cơ bản nhất của
xăng dầu; tính chất nguy hiểm, cháy nổ, độc hại của xăng dầu, tính chất nguy hiểm khi xảy ra mất an tồn và cách phịng chống; quy định về các trang cấp, bảo quản, sử dụng phƣơng tiện bảo vệ cá nhân, phƣơng pháp sơ cứu ngƣời khi xảy ra tai nạn.
Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 có lợi thế là mới thành lập, đội ngũ cán bộ, nhân viên chun mơn có tay nghề, tuổi đời cịn trẻ nhƣng đã sớm đƣợc tiếp cận tìm hiểu cũng nhƣ đƣợc chuyển giao cơng nghệ từ các chuyên gia giỏi khi xây dựng, cải tạo Kho K99, vì vậy ngồi việc các cán bộ công nhân viên chức tại đơn vị đƣợc tiếp cận trực tiếp các tài liệu của chun gia cịn chủ động trong việc xây dựng giáo trình đào tạo, làm chủ công nghệ và cơ bản tạo dựng nền tảng tài liệu đào tạo nội bộ giúp nguồn nhân lực có thể tiếp cận trau dồi kiến thức hồn thiện tay nghề và trình độ chun mơn cho mỗi cá nhân.
Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, đội ngũ nhân lực này đều thƣờng xuyên theo dõi, cập nhật thông tin liên quan đến quản lý, bảo vệ, khai thác và sử dụng máy móc trong việc tiếp nhận, cấp phát nhiên liệu từ các kênh thông tin nhƣ thông qua hoạt động quản lý, kiểm tra, giám sát hiện trƣờng định kỳ, từ các cuộc giao ban định kỳ của cơng ty, từ các cuộc nói chuyện, trao đổi bình thƣờng giữa các đồng nghiệp. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ và nhân viên kỹ thuật của Kho K99 đều có hiểu biết nhất định về các chỉ tiêu đánh giá mức độ an toàn của hệ thống cơng nghệ trong q trình làm việc. Đồng thời, họ cũng nắm đƣợc định hƣớng của công ty trong việc đảm bảo sử dụng công nghệ hiệu quả để đảm bảo sản xuất bền vững.
Công ty Xăng dầu quân đội khu vực 1 chú trọng đào tạo cho cán bộ, nhân viên cơng ty các khóa học về “Hệ thống tiêu chuẩn quản lý công nghệ