3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư tại NHTMCPÁ
3.2.2 Đổi mới công tác thẩm định dự án đầu tư
Để nâng cao chất lượng thẩm định dự án thì cần thiết phải tổ chức và quản lý tốt công tác thẩm định, cụ thể hoá điều này ACB - Hà Nội nên thực hiện những biện pháp cụ thể sau:
Ngân hàng cần thành lập Phòng đầu tư dự án hoạt động chuyên biệt, không nên kiêm nhiệm, trực thuộc Phòng Quản lý rủi ro tín dụng như hiện nay. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc bố trí lựa chọn cán bộ phù hợp, tận dụng tối đa nguồn lực. Khi đó có thể phân công cho mỗi cán bộ thẩm định phụ trách một lĩnh vực, một ngành nghề, có như vậy chất lượng thẩm định dự án mới được nâng cao thực sự, hoạt động cho vay của ngân hàng mới đem lại hiệu quả.
Ngân hàng cần có tổ tư vấn kỹ thuật, có ban tham mưu nghiên cứu soạn thảo, tập trung tồn bộ tài liệu, thơng tin liên quan đến dự án để có thể đưa ra ý kiến, nhận xét, đánh giá khi cần thiết hỗ trợ cán bộ thẩm định.
3.2.3 Tăng cường trang thiết bị và công nghệ phục vụ thẩm định dự án.
Tiếp tục phát huy các thế mạnh về công nghệ, Ngân hàng Á Châu cần đầu tư thêm máy móc thiết bị và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có để phục vụ tốt nhất cho cơng tác thẩm định dự án.
Trước mắt, đó là việc xây dựng trụ sở mới rộng rãi, hiện đại, trang bị mỗi cán bộ tín dụng một máy tính cá nhân. Về lâu dài ngân hàng cần đầu tư xây dựng một phòng tra cứu tư liệu phục vụ việc lưu trữ và tra cứu thông tin về thị trường, khách hàng, pháp luật...
Ngân hàng cần nghiên cứu xây dựng các chương trình phần mềm phục vụ công tác thẩm định tài chính dự án để tiết kiệm thời gian, tiết kiệm nguồn lực, đạt hiệu quả kinh tế cao, đồng thời đáp ứng nhu cầu quản trị của ban lãnh đạo.