viên Xây lắp điện 4 giai đoạn 2011 -2013
Công ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4 từ ngày thành lập tới nay đã không ngừng lớn mạnh về mọi mặt và ngày càng khẳng định được vị trí, vai trị của mình trên thị trường xây lắp điện với những cơng trình xây lắp điện chất lượng cao, đảm bảo tiến độ thi cơng. Để có được điều này, cơng ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4 đã phải trải qua một quá trình tới 20 -25 năm. Thực sự, danh tiếng và thương hiệu của công ty đã được xây dựng và khẳng định kể từ khi có một bộ máy ban lãnh đạo mới. Nói như thế khơng có nghĩa là phủ nhận quá khứ, mà đội ngũ cán bộ quản lý của công ty TNHH một thành viên Xây lắp điện 4 giờ đây đã biết phát huy những kinh nghiệm quý của các bậc lãnh đạo đi trước, sớm rút ra bài học từ thực tiễn về tổ chức sắp xếp lại bộ máy, nhân sự, trong đó có việc mạnh dạn sử dụng và bố trí đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật trẻ có năng lực, dám chịu trách nhiệm vào bộ máy điều hành và lãnh đạo. Đặc biệt là tổ chức lại và kiện tồn các xí nghiệp, đội, nhà máy gọn nhẹ, hợp lý, lực lượng lao động mang tính chuyên nghiệp và cơ động cao, đáp ứng được các yêu cầu về tiến độ, chất lượng cơng trình. Cơng ty phát triển sản xuất có trọng điểm hơn với việc đầu tư hàng chục tỷ đồng để lắp đặt hoàn thiện dây chuyền chế tạo cột thép và hệ thống bể mạ kẽm hiện đại trên địa bàn Hà Nội, chủ động được nguồn vật tư, thiết bị cung ứng cho các dự án. Bên cạnh đó, Cơng ty cịn đẩy mạnh sự phối hợp Chủ đầu tư - Đơn vị thi công, chú trọng đầu tư nâng cấp các thiết bị, phương tiện cho thi công, giảm ngày công, tăng năng suất lao động, hạ giá thành cơng trình…
Trong tình hình mới hiện nay, với mục tiêu của ban lãnh đạo là phát triển công ty một cách bền vững nên yếu tố con người ngày càng được công ty quan tâm, chú trọng. Bên cạnh việc tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý hóa sản xuất, hợp lý hóa chi tiêu, cơng ty đã và đang xây dựng chính sách quản trị nhân sự cho riêng mình, phù hợp với chiến lược sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn.
2.3.1 Những kết quả đạt đƣợc
Trong những năm qua, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty ngày càng được nâng cao. Điều này thể hiện qua các chỉ tiêu năng suất lao động bình qn, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương, lợi nhuận bình quân của một lao động năm sau đều cao hơn năm trước …Đạt được kết quả này là do:
Thứ nhất, phải kể đến vai lãnh đạo của ban lãnh đạo công ty với những bước đi đột phá trong chính sách quản trị nhân lực như chủ trương sử dụng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực, dám nghĩ dám làm; chủ trương tinh giảm biên chế lao động; chủ trương xây dựng quy chế trả lương theo hướng gắn với hiệu quả lao động; chủ trương đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chú trọng tới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; chủ trương tăng cường áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh…
Thứ hai, cơng tác bố trí sắp xếp cơng việc cũng ngày càng hợp lý, đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực người lao động. Từ đó, giúp người lao động có cơ hội phát huy năng lực, sở trường, nâng cao năng suất lao động.
Thứ ba, trong những năm qua công ty đã xây dựng được chế độ trả lương - thưởng, đãi ngộ ngày càng hồn thiện, có khả năng tạo động lực cho người lao động. Thời gian lao động, thời gian nghỉ ngơi cũng được xây dựng một cách hợp lý, cụ thể đúng với bộ luật lao động của Nhà nước ban hành.
Không những vậy, với đội ngũ lao động gián tiếp có trình độ cao đẳng, đại học và trên đại học tương đối cao cùng đội ngũ cơng nhân lành nghề, được đào tạo có quy củ, được trang bị phương tiện, máy móc, thiết bị hiện đại cũng là yếu tố quan
trọng góp phần đáng kể vào những thành cơng của cơng ty trong sản xuất kinh doanh nói chung và sử dụng nguồn nhân lực nói riêng…
2.3.2 Những tồn tại, hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được thì vẫn cịn những tồn tại, hạn chế cần khắc phục trong thời gian tới. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty tuy ngày càng tăng nhưng chưa cao, chưa đáp ứng được mong đợi của lãnh đạo công ty. Nguyên nhân là do:
Quy chế trả lương tuy đã gắn được với hiệu quả lao động song vẫn còn nhiều bất cập chưa đánh giá phù hợp với kết quả lao động. Trong quy chế trả lương có sự đánh giá hiệu quả cơng việc tuy nhiên sự đánh giá này chưa đảm bảo sự cơng bằng và hợp lý giữa các phịng, ban, đơn vị.
Chính sách tuyển dụng đã có sự đổi mới tuy nhiên vẫn rất hạn chế vì chủ yếu nguồn lao động tuyển dụng vào công ty đều là con em cán bộ công nhân viên trong công ty, trong ngành. Điều này làm mất cơ hội có được những nhân tài thực cho công ty.
Kỷ luật lao động chưa được thắt chặt, vẫn cịn tình trạng đi muộn về sớm. Quản lý cơng việc vẫn theo thời gian lao động, chưa chú trọng tới hiệu quả lao động.
Bố trí, sắp xếp lao động nhiều vị trí cịn chưa hợp lý, chưa giải quyết được hết số lao động dôi dư.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN
MỘT THÀNH VIÊN XÂY LẮP ĐIỆN 4