* .Nguồn tuyển mộ
1.4. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng và sự cần thiết
phải hồn thiên cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong các tổ chức
1.4.1. Các tiêu thức đánh giá hiệu quả của cơng tác tuyển dụng
Bất kỳ một quy trình hoạt động nào đƣợc xây dựng và đem ra thực hiện đều cần phải đƣợc đánh giá bởi những tiêu thức nhất định. Việc đánh giá này giúp chúng ta có thể xem xét hiệu quả hoạt động của quy trình đó để rút ra những mặt tồn tại, nhanh chóng có biện pháp khắc phục.
Muốn đánh giá hiệu quả cơng tác tuyển dụng cần có hệ thống các tiêu thức đánh giá. Có thể kể tới một số tiêu thức chủ yếu sau:
Một là tỷ lệ tuyển chọn. Đây là tỷ lệ số ngƣời đƣợc chọn trên tổng số ngƣời nộp đơn. Nếu tỷ lệ này cao thì tuyển chọn khơng có nhiều ý nghĩa, ngƣợc lại nều tỷ lệ thấp chứng tỏ cơng tác tuyển chọn có gía trị cao. Tỷ lệ tuyển chọn giữa các vị trí trong cùng ngành khác nhau và giữa các ngành trong nền kinh tế cũng khác nhau.
Hai là tỷ lệ số ngƣời chấp nhận nhận việc trên tổng số ngƣời đƣợc tuyển. Ba là tỷ lệ số ngƣời phải đào tạo lại trên tổng số ngƣời trúng tuyển. Tỷ lệ này cao cho thấy công tác tuyển dụng không hiệu quả và ngựoc lại.
1.4.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong các tổ chức trong các tổ chức
Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cần luôn đƣợc xem là hoạt động quản trị nhân lực quan trọng hàng đầu đối với tổ chức. Tổ chức có phát triển tốt hay không phụ thuộc vào chất lƣợng nguồn nhân lực trong tổ chức bởi nguồn nhân lực chính là yếu tố chi phối mọi nguồn lực khác của tổ chức. Chất lƣợng nguồn nhân lực không phải tự thân tổ chức đã có mà do qúa trình tuyển dụng tạo nên.
Q trình tuyển dụng hiệu quả tác động tích cực tới các hoạt động quản trị nhân lực khác một cách rõ nét.
Đối với hoạt động đánh giá thực hiện công việc, tuyển dụng tốt sẽ đem lại những ngƣời lao động có trình độ cao, thực hiện cơng việc tốt.
Đối với hoạt động đào tạo phát triển, nếu tuyển dụng tốt thì ngƣời lao động có tay nghề địi hỏi ít phải đào tạo hơn, giúp tiết kiệm chi phí đào tạo.
Đối với quan hệ lao động, tuyển dụng tốt tức là chọn đúng ngƣời đúng việc, ngƣời lao động sẽ có độ thoả mãn với cơng việc cao hơn, ngày càng gắn bó với cơng việc hơn.
Tóm lại, cơng tác tuyển dụng hiệu quả sẽ đem lại cho tổ chức đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao, đáp ứng tốt các yêu cầu về công việc, tạo lợi thế cạnh tranh cho tổ chức, là nguồn tài sản vô giá cho tổ chức đồng thời cũng đem lại hứng thú cho ngƣời lao động. Vì vậy, hồn thiện cơng tác tuyển dụng luôn là yêu cầu cấp bách với mỗi tổ chức trong xã hội hiện nay cũng nhƣ trong tƣơng lai