* .Nguồn tuyển mộ
1.3. Tuyển chọn
1.3.9. Ra quyết định tuyển dụng
Mọi bƣớc trong quá trình tuyển dụng đều quan trọng, nhƣng bƣớc quan trọng nhất vẫn là ra quyết định chọn hoặc loại bỏ ứng viên. Để nâng cao mức độ chính xác của các quyết định tuyển dụng, cần xem xét một cách có hệ thống các thơng tin về ứng viên, phát triển bảng tóm tắt về ứng viên.
Ngồi ra, cách thức ra quyết định tuyển dụng cũng ảnh hƣởng tới mức độ chính xác của tuyển dụng. Do đó, hội đồng tuyển dụng nên có sự thống nhất trƣớc về cách thức ra quyết định tuyển dụng. Có 2 cách ra quyết định:
- Ra quyết định kiểu đơn giản: Hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng sẽ thu thập, xem xét lại các thơng tin về ứng viên. Sau đó dựa trên hiểu biết về công việc cần tuyển dụng và những phẩm chất, kỹ năng của các nhân viên thực hiện cơng việc tốt, hội đồng( hoặc cá nhân có thẩm quyền tuyển dụng sẽ ra quyết định. Trong thực tế, do các cá nhân có quan điểm, sở thích, vấn đề chú trọng khác nhau, có thể sẽ có nhiều ý kiến đánh giá của các thành viên trong hội đồng tuyển dụng hoàn toàn trái ngƣợc nhau về một ứng viên. Cách ra quyết định tuyển dụng kiểu này thƣờng khơng khách quan, ít chính xác, nhƣng lại hay đƣợc áp dụng trong thực tế.
- Cách ra quyết định kiểu thống kê: Hội đồng (hoặc cá nhân có thẩm quyền) tuyển dụng sẽ xác định các tiêu thức, yếu tố quan trọng nhất đối với từng công việc và đánh giá tầm quan trọng của từng tiêu thức. Tất cả các điểm đánh giá về ứng viên trong quá trình tuyển chọn nhƣ điểm kiểm tra, trắc nghiệm, điểm phỏng vấn, ngƣời giới thiệu, v..v… sẽ đƣợc tổng hợp lại, ứng viên đạt đƣợc tổng số điểm cao nhất sẽ đƣợc tuyển dụng. Do đó, sẽ đảm bảo tính chính xác cao.
Tuy nhiên , không phải tất cả các ứng viên đã đáp ứng yêu cầu tuyển chọn của đơn vị trong các bƣớc trên đều sẽ ký hợp đồng làm việc cho đơn vị. Nhiều ứng viên đã có cơng việc làm tốt, muốn thử sức mình ở những doanh nghiệp có khác có uy tín hơn, hoặc muốn tìm kiếm những cơng việc với hy vọng sẽ có thu nhập và các điều kiệm làm việc tốt hơn. Ứng viên có thể thay đổi ý định, hoặc nếu các mong đợi của họ không đƣợc đáp ứng, họ cũng sẽ không đi làm cho đơn vị mới. Do đó, trong một số đơn vị có thể cịn có bƣớc đề nghị tuyển trƣớc khi ra quyết định tuyển dụng nhằm giảm bớt các trƣờng hợp bỏ việc của nhân viên mới . Khi đó đối với các ứng viên đẫ đáp ứng các tiêu chuẩn tuyển dụng trên, doanh nghiệp sẽ đƣa ra đề nghị tuyển với các điều kiện làm việc cụ thể về công việc , yêu cầu, thời giam làm việc, lƣơng bổng,
đào tạo, huấn luyện. Ứng viên có thể trình bày thêm nguyện vọng cá nhân của mình với doanh. Nếu hai bên cùng nhất trí, sẽ đi đến bƣớc tiếp theo là doanh nghiệp ra quyết định tuyển dụng và hai bên sẽ ký kết hợp đồng lao động, trƣởng phòng nhân sự đề nghị, giám đốc ra quyết định tuyển dụng hoặc ký hợp đồng lao động. Trong quyết định tuyển dụng hoặc hợp đồng lao động cần ghi rõ về chức vụ, lƣơng bổng, thời gian làm việc ..v.v..