* .Nguồn tuyển mộ
1.6. Thù lao lao động
Bao gồm tất cả những khoản lợi ích mà ngƣời lao động nhận đƣợc thông qua quan hệ thuê mƣớn.
Thù lao cơ bản: Là khoản thù lao cố định mà ngƣời lao động nhận
đƣợc một cách thƣờng xuyên, dƣới dạng tiền lƣơng, tiền cơng. Trong đó tiền lƣơng là số tiền đƣợc trả cho ngƣời lao động cố định, thƣờng xuyên có thể theo tháng hoặc theo năm. Tiền cơng là số tiền đƣợc trả cho ngƣời lao động tuỳ thuộc vào số giờ làm việc thực tế, số sản phẩm sản xuất ra, hoặc khối lƣợng cơng việc hồn thành..
Các tổ chức, doanh nghiệp ngoài nhà nƣớc thƣờng xây dựng hệ thống trả lƣơng, trả cơng riêng. Trình tự xây dựng hệ thống trả lƣơng, trả công đƣợc tiến hành nhƣ sau :
Bƣớc 1: Nghiên cứu mức lƣơng tối thiểu và những quy định trả lƣơng theo luật pháp nhà nƣớc.
Bƣớc 2: Khảo sát các mức lƣơng thịnh hành trên thị trƣờng, nhất là các đối thủ cạnh tranh.
Bƣớc 3: Đánh giá cơng việc : đó là q trình đánh giá giá trị của các cơng việc, sắp xếp các công việc theo một hệ thống thứ bậc giá trị từ thấp đến cao hoặc ngƣợc lại.
Bƣớc 4: Xác định các ngạch lƣơng
Bƣớc 5: Xác định mức lƣơng cho từng ngạch và các hệ số lƣơng cho từng bậc.
Thông thƣờng có hai hình thức trả cơng. Đó là trả cơng theo sản phẩm và trả công theo thời gian.
Trả công theo sản phẩm là hình thức trả cơng căn cứ vào số lƣợng hay khối lƣợng sản phẩm đƣợc sản xuất ra và đơn giá một sản phẩm, và đƣợc tính theo cơng thức :
TCsp = ĐGsp * SLtt.
TCsp là tiền công theo sản phẩm, ĐGsp là đơn giá sản phẩm ( là số tiền trả cho ngƣời lao động khi họ sản xuất ra một sản phẩm.), SLtt là số lƣợng sản phẩm thực tế làm ra.
Trả công theo thời gian là cách trả công dựa vào mức lƣơng và số đơn vị thời gian thực tế ngƣời lao động làm việc, và đƣợc tính theo cơng thức sau :
TCtg = MLtg * Ttt
Trong đó : TCtg là tiền công trả theo thời gian, MLtg là mức lƣơng tính theo đơn vị thời gian ( giờ, ngày, thámg, năm), Ttt là thời gian làm việc thực tế của ngƣời lao động.
Các khuyến khích: Là các khoản thù lao nhận thêm ngoài tiền lƣơng, tiền
cơng để trả cho nhân viên. Có nhiều loại khuyến khích tài chính. Các chƣơng trình khuyến khích cá nhân và tập thể bao gồm : Tăng lƣơng tƣơng xứng với kết quả thực hiện công việc, tiền thƣởng thƣờng đƣợc chi trả một lần
cho sự hoàn thành vƣợt mức các chỉ tiêu, hoặc phát huy sáng kiến. Phần thƣởng giống nhƣ tiền thƣởng nhƣng đƣợc trả dƣới dạng vật chất nhƣ nghỉ phép, vé du lịch. Các chế độ trả cơng khuyến khích nhƣ trả cơng có thƣởng, trả cơng theo đơn giá luỹ tiến vv... Ngồi ra cịn những khuyến khích phi tài chính bao gồm các yếu tố lợi ích có đƣợc từ nội dung hay mơi trƣờng làm việc, ví dụ nhƣ mức độ hấp dẫn của cơng việc, cơ hội thăng tiến, đồng nghiệp thân ái, chính sách cơng bằng hợp lý vv..
Các phúc lợi: Phúc lợi về tài chính là khoản thù lao gián tiếp đƣợc trả
dƣới dạng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế vv... Các phúc lợi bao gồm các phúc lợi theo quy định của nhà nƣớc và phúc lợi tự nguyện.
Khi xây dựng và quản lý chƣơng trình phúc lợi phải chú ý :
- Mục tiêu của chƣơng trình phúc lợi là phải duy trì và nâng cao năng suất lao động, thực hiện chức năng xã hội, nâng cao vai trò điều tiết của chính phủ, và duy trì mức sống vật chất và tinh thần của ngƣời lao động
- Nguyên tắc xây dựng chƣơng trình phúc lợi là phải có lợi cho ngƣời lao động và ngƣời quản lý, phải thúc đẩy sản xuất, chi phí hợp lý, rõ ràng, cơng bằng, phải đƣợc mọi ngƣời tham gia và ủng hộ.
Các bƣớc xây dựng chƣơng trình phúc lợi :
+ Thu thập dữ liệu về giá cả các mặt hàng và dịch vụ liên quan.
+ Tính tốn xem cần có bao nhiêu tiền để thực hiện chƣơng trình phúc lợi.
+ Đánh giá từng loại phúc lợi theo yêu cầu luật pháp, nhu cầu của ngƣời lao động và tổ chức.
+ Đƣa ra phƣơng án chọn lựa các chƣơng trình phúc lợi tối ƣu nhất.