3.1 .5Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
* Những hạn chế tồn tại.
Ngoài những kết quả đáng ghi nhận ở trên trong thời gian tới để nâng cao hơn hiệu quả sử dụng tài sản, Công ty cần tập trung để khắc phục những tồn tại sau:
- Tỷ trọng phần vốn dài hạn đầu tƣ cho tài sản ngắn hạn ngày càng tăng. Việc đầu tƣ này sẽ giúp Công ty đảm bảo đƣợc khả năng thanh toán khi đến hạn các khoản nợ ngắn hạn, giảm bớt rủi ro tài chính cho Cơng ty nhƣng
lại làm tăng chi phí sử dụng vốn dẫn tới làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Chính vì vậy trong thời gian tới Cơng ty cần giảm lƣợng vốn dài hạn tài trợ cho tài sản ngắn hạn, cần có cơ cấu hợp lý hơn giữa nguồn vốn và tài sản. - Lƣợng vốn bị chiếm dụng của Công ty là khá lớn trong khi hiện tại Cơng ty đang phải vay nợ ngân hàng. Điều đó sẽ làm tăng chi phí sử dụng vốn, gây ra lãng phí và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
- Tỷ trọng đầu tƣ vào tài sản dài hạn ngày càng giảm, tỷ trọng đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn ngày càng tăng. Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ viễn thơng, cơng nghệ cao nhƣ VDC thì việc đầu tƣ vào các máy móc thiết bị hiện đại là cần thiết. Những năm vừa qua Công ty đã chú trọng việc đầu tƣ, mua sắm thêm máy móc thiết bị nhƣng tỷ trọng đầu tƣ vào tài sản dài hạn đang giảm dần so với đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn.
- Chi nhánh đầu tƣ thêm tài sản cố định, các thiết bị máy móc đã đƣợc đƣa vào sản xuất nhƣng chƣa hoạt động hết công suất,chƣa phát huy đƣợc hiệu quả dẫn tới doanh thu tăng nhƣng tốc độ tăng cịn chƣa cao, gây ra lãng phí nguồn vốn đầu tƣ.
* Nguyên nhân
- Trong năm vừa qua thị trƣờng có nhiều biến động, tỷ giá hối đoái thay đổi khơng ngừng. Các máy móc thiết bị của doanh nghiệp chủ yếu là các máy móc nhập ngoại, vì vậy tỷ giá hối đối bất ổn làm cho chi phí mua sắm tài sản cao, gây khó khăn cho cơng tác lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch mua sắm, dự trữ vật tƣ phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty
- Hiện nay trên thị trƣờng dịch vụ công nghệ thông tin, viễn thơng có rất nhiều nhà cũng cấp lớn khác nhƣ FPT, CMC, NETNAM, VIETTEL, BKAV... do đó áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng, làm cho thị phần dịch vụ cơng nghệ thơng tin của VDC có xu hƣớng giảm xuống,
dẫn tới việc Công ty đầu tƣ thêm các thiết bị máy móc nhƣng khi đƣa vào sản xuất lại khơng sử dụng đƣợc hết cơng suất, gây lãng phí vốn đầu tƣ. - Số vốn Công ty chiếm dụng đƣợc nhỏ hơn so với số vốn bị chiếm dụng, điều này đã gây khó khăn về mặt tài chính cho Cơng ty khi các khoản nợ phải trả đến hạn phải thanh tốn. Hiện tại Cơng ty vẫn phải đi vay nợ bên ngoài trong khi một phần vốn của doanh nghiệpbị chiếm không làm cho chi phí sử dụng vốn cao, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Trong thời gian tới Cơng ty cần có các biện pháp theo dõi các khoản nợ, kịp thời có biện pháp để thu hồi nợ đọng, nợ quá hạn và thƣờng xuyên tổng hợp các điều kiện lập dự phịng phải thu nợ khó địi, đảm bảo an tồn vốn.
- Công tác lập kế hoạch đầu tƣ và quyết toán dự toán của Cơng ty cịn chậm trễ, rƣờm rà. Do đó một phần vốn lớn của Cơng ty cịn bị ứ đọng, khơng có khả năng sinh lời. Khi thẩm định các dự án các chỉ số tài chính chƣa đƣợc quan tâm thực sự mà chỉ mang tính hình thức dẫn tới một số dự án hoạt động chƣa hiệu quả, một số tài sản mua về chƣa đƣợc sử dụng đúng mức, chƣa hết khả năng. Vì vậy Cơng ty cần thẩm định kỹ hơn các kệ hoạch dự án đầu tƣ và đẩy nhanh tiến độ quyết toán, thực hiện sự án sớm để đƣa các thiết bị vào khai thác làm tăng quy mô vốn cố dịnh, tăng năng lực sản xuất kinh doanh của Cơng ty, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
- Hệ thống máy móc thiết bị của Cơng ty là những thiết bị hiện đại, cơng nghệ cao, địi hỏi phải có đội ngũ kỹ sƣ có trình độ cao để vận hành, theo dõi và quản lý. Tuy nhiên đội ngũ hiện nay của Cơng ty vẫn cịn hạn chế. Vì vậy Cơng ty cần có các biện pháp để thu hút thêm đội ngũ cán bộ có trình độ cao và cần đào tạo thêm cho đội ngũ cán bộ hiện tại trong Công ty.
Những kết quả đạt đƣợc và những hạn chế trong việc sử dụng vốn trong năm vừa qua sẽ là căn cứ để đề xuất các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn tại Công ty VDC.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3:
Bằng các số liệu cụ thể, thông qua các phƣơng pháp nghiên cứu, Chƣơng 3 luận văn đã tập trung phân tích thực trạng sử dụng vốn và đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Điện toán và Truyền số liệu trong thời gian qua. Việc phân tích thực trạng đƣợc tiếp cận từ sơ lƣợc về bối cảnh kinh tế - xã hội trong 03 năm 2012 – 2014. Những nội dung chủ yếu trong Chƣơng 3 của luận văn bao gồm:
- Thực trạng vốn và sử dụng vốn của Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu giai đoạn 2012 – 2014;
- Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu thơng qua các tiêu chí. Từ đó đƣa ra những nhận định đánh giá kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân.
Những phân tích, đánh giá trên là cơ sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu.
CHƢƠNG 4
ĐỊNH HƢỚNG VÀGIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY ĐIỆN TỐN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU
4.1. ĐHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆUả sử dụ
4.1.1. Định hướng phát triển của cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu đến năm 2020
Là doanh nghiát triển của cơng tyộc tập đồn Bƣu chính viễn thơng Việt nam. Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu có nhiệm vụ vừa sản xuất kinh doanh các dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin phục vụ phát triển kinh tế - xã hội. Để thực hiện tốt nhiện vụ sản xuất kinh doanh ngay từ khi thành lập Công ty đã đặc biệt chú trọng xây dựng, phát triển nguồn nhân lực và xác định đây là nhân tố nền tảng, then chốt, giúp tạo ra sự khác biệt, mang lại lợi thế và năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại và phát triển nhanh, bền vững của Công ty.
Thƣơng hiệu VDC/VNPT hiện nay đã rất sáng đầy thiện cảm trong mắt ngƣời tiêu dùng bởi triết lý kinh doanh bền vững, hƣớng tới công đồng xã hội. Nông dân, học sinh, sinh viên, vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo, nơi khó khăn, gian khổ… những đối tƣợng, những nơi mà với con mắt hầu hết giới kinh doanh là “xƣơng xẩu”. ít cơ hội để kiếm lời thì VDC lại tập trung cơng sức, nhân lực để chăm sóc và phát triển mạng lƣới. Hiện nay, thật là tiện lợi, khi đến miền biên cƣơng xa thẳm, ra hải đảo, hay vào những vùng sâu xa, thƣa thớt bóng ngƣời, ta vẫn có thể sử dụng Internet và các dịch vụ viễn thông của VDC/VNPT.
Thƣơng hiệu VDC/VNPT hiện nay đã rất sáng đầy thiện cảm trong mắt ngƣời tiêu dùng bởi triết lý kinh doanh bền vững, hƣớng tới công đồng xã hội.
Nôtrong lĩnh vực hoạt động viễn thông, công nghệ thơng tin. Trƣớc bối cảnh đó, Đảng ủy Cơng ty đã đƣa ra chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, xác định mục tiêu: “ xây dựng VDC trở thành một tổ chức có mơi trƣờng lành mạnh để thu hút, xuất hiện, đào tạo và sử dụng nhân tài, phải tạo sự phát triển nhảy vọt về chất lƣợng nguồn nhân lực, tạo ra năng lực cốt lõi, là yếu tố khác biệt và mạng lại lợi thế, năng lực cạnh tranh, để đáp ứng tốc độ tăng trƣởng cao”. Phấn đấu đến năm 2020 Cơng ty có nguồn nhân lực đƣợc chuẩn hóa về số lƣợng, chất lƣợng, cơ cấu, đảm bảo “tinh, gọn, hiệu quả” có tính chun nghiệp cao, đƣa tỷ lệ chuyên gia cao cấp, giỏi của Công ty đạt từ 5% trở lên, nahan lực có trình độ sau đại học chiếm 1,5% trở lên, đại học trên 40%, cao đẳng, trung cấp, thợ lành nghề đạt 50% trở lên. Trình độ ngoại ngữ từ bằng C trở lên đạt 30% (trong đó 15% thành thạo một ngoại ngữ)…
Theo đĩnh vực hoạt động viễn thông, công nghệ thơng tin. Trƣớc bối cảnh đó, Đảng ủy Cơng ty đã đƣa ra chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, xácịn có khát vọng vƣơn ra ngồi lãnh thổ, nằm trong tốp 30 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thogn tin lớn nhất thế giới.
Trong năm 2015 và nhộng viễn thơng, cơng nghệ thơng tin. Trƣớc bối cảnh đó, Đảng ủy Cơng ty đã đƣa ra chiến lƣợc phát triển n mở rộng thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Đây chín là cơ hội chơ Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu phát huy năng lực. Trên cơ sở xác định đƣợc nhiệm vụ và các thách thức đối với doanh nghiệp trong môi trƣờng cạnh tranh ngày càng găt gắt, kết hợp với sự phân tích về nội lực và các yếu tố bên ngồi có liên quan. Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu đã định hƣớng phát triển doanh nghiệp trong những năm tới nhƣ sau:
- Girong năm 2015 và nhộng viễn thông, công nghệ thông tin. Trƣớc bối cảnh đó, Đảng ủy Công ty thông, công nghệ thông tin, không ngừng
đầu tƣ nâng cm 2015 và nhộng viễn thơng, cơng nghệ thơng tin. Trƣớc bối cảnh đó, Đảng ủy Cơng ty thơ
- Bình ng cm 2015 và nhộng viễn thơng, cơng nghệ thơng tin. Trƣớc bối cảnh đó, Đảng ủy Công ty thông, côn
- Xây dng chiến lƣợc nhân sự vững mạnh để phát triển lực lƣợng nòng cốt đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của Công ty. Thƣờng xuyên đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại nhằm cập nhật các kiến thức mới. đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng phong phú, đa dạng.
- Xây dg c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới, với phƣơng châm điều hành nhanh nhạy thích ứng với các diễn biến của thị trƣờng.
- Đây dg c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với tình hình mới, với phƣơng châm điều hành nhanh nhạy thích ứng với các diễn biến của th
- Phây dg c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đồn. Hợp tác với các viễn thơng tỉnh thành và các đại lý để chiếm giữ thị trƣờng và cung cấp dịch vụ.
- Thây dg c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đoàn. Hợp tác với các v lại cấu trúc mạng lƣới và định hƣớng phát triển đến năm 2020.
- Thây dg c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đoàn. Hợp tác với các v lại cấu trúc mạng lƣới và định hƣớng phát triển đến năm 2020.cunhu cầu từng địa bàn…
- Tăng cƣ c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đoàn.
- Ting cƣ c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đồn. Hợp tác vhệ thơng tin phục ving cƣ c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đồn. Hợp tác vhệ thơng tin phục rúc mạng lƣới và định hƣớng phát triển đến năm 2020.cunhu cầu từng địa bàn… ông việc ngày càng phon địa bàn và các dự án lớn.
Ming cƣ c bổ sung cơ chế, quy chế đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đồn. Hợp tác vhệ thơng tin phục rúc mạng lƣới và định hƣớng phát triển đến năm 2020.cunhu cầu từng địa bàn… ông việc ngàynh của doanh nghiệp đạt kết quả cao nhất. Giảm thiểu các chi phí để giảm giá thành dịch vụ từ đó tăng khả năng cạnh trạnh của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Mục tiêu lớn nhất của Công ty tới năm 2020 doanh thu của Công ty đạt từ 2000 – 2.500 tỷ đồng với tốc độ tăng trƣởng ƣớc tính khoảng 30-35%. Đối với các sản phẩm dịch vụ truyền dẫn, Công ty sẽ kết hợp với các đối rác quốc tế mở tộng điểm kết nối để tận dụng hết dụng lƣợng cáp quang đã lắp đặt, khai thác hết thị trƣờng sẵn có, đồng thời mở rộng thêm ra thị tƣờng khu vực và thế giới. Đối với dịch vụ Internet, tiếp tục phát triển mạng lƣới Internet có dây và khơng dây ( Wifi) và các dịch vụ giá trị gia tăng trên nền Internet.
4.1.2. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Đ1.2. Định hƣớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốnhoạt động của doanh nghiệp phù hợp vmục tiêu chung của tập đoàn. Hợp
- LĐ1.2. Định hƣớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốnhoạt động của doanh nghiệp
- ĐĐ1.2. Định hƣớng nâng cao hiệu quả sử dụng vốnhoạt độ
• Lựa chọn phƣơng án tính khấu hao và xác định mức khấu hao hợp lý.
• Kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn
• Sử dụng quỹ khấu hao hợp lý
• Các biện pháp khác để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn nhƣ: kịp thời thanh xử lý các máy móc thiết bị lạc hậu, mất giá, giải phóng những thiết bị máy mọc khơng cần dùng, mua bảo hiểm tài sản để đề phịng những rủi ro…
- Định hƣớng nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
• Khai thác triệt để mọi tài sản ngắn hạn phục vụ cho sản xuất.
• Thƣờng xun phân tích tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn.
4.2. Gixun phân tích tình hình sử dụng tài sản ngắn hạn. .ạn nhƣ: kịp thời thanh x
4.2.1. các giải pháp về huy động vốn.
4.2.1.1. Huy động tối đa nguồn vốn chủ sở hữu nhằm chủ động vốn trong kinh doanh.
Hiy động tối đa nguồn vốn chủ sở hữu nhằm chủ động vốn trong kinh doanh. thời thanh xử lý các máy móc thiết bị lạc hậu, mất giá, giải phóng những thiết bị máy mọc không cần dùng, mua bảo hiểm tài sản để đề phòng những rủi ro…pháp để huy động tối đa nguồn vốn chủ sở hữu.
VVy động tối đa nguồn vốn chủ sở hữu nhằm chủ động vốn trong kinh doanh. thời thanh xử lý các máy móc thiết bị lạc hậu, mất giá, giải phóng những thiết bị máy mọc khơng cần dùng, mua bảo hiểm tài sản để đề phòủa doanh nghiệp, nhờ đó các doanh nghiệp phát huy đƣợc nguồn lực của mình, giảm bớt sự phụ thuộc vào bên ngồi nhất là khi có các biến động trên thị trƣờng. Nhiều doanh nghiệp coi trọng hình thức tái đầu tƣ từ lợi nhuận khơng chia vì nó sẽ khơng làm thay đổi tỷ lệ sở hữu của các cổ đông. Trong kế hoạch
cần đạt đƣợc nhằm tự đáp ứng đƣợc nhu cầu vốn ngày càng tăng. Song việc sử dụng lợi nhuận tái đầu tƣ phụ thuộc nhiều yếu tố khác nhƣ chính sách phân chia cổ tức cVy động tối đa nguồn vốn chủ sở hữu nhằm chủ động vốn trong kinh doanh. thời thanh xử lý các máy móc thiết bị lạc h
Cơng ty Điii đa nguồn vốn chủ sở hữu nhằm chủ động vốn trong kinh doanh. thời thanh xử lý các máy móc thiết bị lạc hậát hành cổ phiếu để huy dộng vốn chủ sở hữu là cần thiết, tuy nhiên Công ty cần phải cân nhắc rất kỹ