3.1 .5Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
4.2. Giải pháp nâng cao hiêu quả sử dụng vốn tại công tyĐiện toán và
4.2.4. Đào tạo bồi dưỡng, hoàn thiện bộ máy quản lý
Nguồn nhân lực vẫn luôn đƣợc xác định là một yếu tố hàng đầu vào không thể thiếu đối với mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Theo đánh giá của các nhà chuyên môn, đội ngũ nhân lực của Cơng ty Điện tốn và Truyền số liệu có trình độ cao, chun mơn sâu, năng động sáng tạo, có tinh thần và trách nhiệm với cơng việc. Đây có thể coi là một trong các lợi thế cạnh tranh của Công ty mà rất nhiều đối thủ mong đợi. Sở dĩ có đƣợc nhƣ vậy là do Cơng ty đã có chƣơng trình tuyển dụng bổ sung và đào tạo chun mơn kịp thời, có hiệu quả. Công ty VDC đã xây dựng đƣợc một nền văn hóa doanh nghiệp mà qua đó con ngƣời ở Cơng ty dƣờng nhƣ tự hào hơn khiến họ hăng say lao động hơn.
Song trong thời gian gần đây tốc độ phát triển kinh doanh của Công ty tăng lên quá nhanh khiến cho khối lƣợng công việc tại Công ty tăng lên đáng kể. Tuy nhiên tốc độ gia tăng nguồn nhân lực của Công ty lại tăng lên không tƣơng ứng với tốc độ tăng của cơng việc. Chính vì vậy Cơng ty VDC thƣờng
xuyên rơi vào tình trạng nhân viên phải làm việc quá tải. Sự quá tải đó đã hạn chế sự sáng tạo của bản thân ngƣời lao động đồng thời cũng không đảm bảo thời gian đào tạo giúp họ nâng cao đƣợc trình độ. Thực tế trên địi hỏi Cơng ty VDC phải có những biện pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực kịp thời.
Nội dung của việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đối với Công ty VDC không chỉ là đào tạo những ngƣời công nhân thành kỹ sƣ hoặc cao hơn nữa mà cụ thể là:
- Cơng ty có chính sách tuyển dụng nhân lực phù hợp với trình độ, quy mơ và tốc độ tăng trƣởng của Công ty. Trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay, ngƣời lao động có rất nhiều cơ hội lựa chọn, đặc biệt là ngƣời lao động có chun mơn cao. Do vậy Cơng ty cần có những chính sách tuyển dụng sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thay thế nhân lực khi cần thiết. Tuy nhiên khi tuyển dụng Cơng ty cần chú ý thay vì tuyển đƣợc ai thì dùng ngƣời đó lâu dài, Cơng ty có thể tuyển 10 ngƣời sau một vài tháng chọn lấy 5 ngƣời để sử dụng. Tìm ra những ngƣời phù hợp, đặt đúng ngƣời vào đúng việc, loại bỏ những ngƣời khơng phù hợp để tránh tình trạng tuyển dụng nhiều lao động nhƣng khơng phù hợp gây lãng phí nguồn nhân lực.
- Bên cạnh chính sách tuyển ngƣời, Cơng ty VDC cần phải có chính sách giữ ngƣời. Ngồi yếu tố mơi trƣờng làm việc, văn hóa doanh nghiệp thì chính sách thu nhập là một trong những yếu tố quan trọng để giữ ngƣời lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Hiện nay mức thu nhập của cán bộ công nhân viên làm việc tại Công ty VDC là tƣơng đối cao, song Công ty vẫn cần phải xây dựng cơ chế lƣơng, thƣởng phù hợp và công bằng hơn nữa để giữ nhân viên.
Song song với việc tuyển ngƣời và giữ ngƣời, Công ty VDC cần chú ý thực hiện việc đào tạo nhân viên. Đây là cách tốt nhất để Cơng ty duy trì và nâng cao sức lao động cũng nhƣ sự sáng tạo của những ngƣời lao động. Kiến
thức khoa học kỹ thuật là vơ tận và khơng có điểm dừng, địi hỏi ngƣời lao động phải ln cập nhật thì mới có thể đáp ứng đƣợc u cầu ngày càng cao và phức tạp của cơng việc. Vì vậy Cơng ty phải lựa chọn cho mình một chiến lƣợc đào tạo và tuyển dụng phù hợp nhất. Thay vì việc đào tạo theo nhu cầu nhỏ lẻ hiện nay, Cơng ty có thể quy hoạch thành các chƣơng trình đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo và chƣơng trình đào tạo cụ thể cho từng cấp bậc, số giờ đào tạo sẽ tùy theo tính cấp thiết và nội dung của mỗi năm, đƣa ra quy định ràng buộc về việc cam kết làm việc tại Cơng ty tƣơng ứng với số chi phí đƣợc đào tạo, kế hoạch chi phí đào tạo phải đƣợc lập cùng với kế hoạch đào tạo.
Ngồi các chƣơng trình đào tạo chun mơn nghiệp vụ, hàng năm Công ty nên tổ chức những chƣơng trình cập nhật về doanh nghiệp mình và sự phát triển của nó để mỗi cán bộ cơng nhân viên hiểu rõ hơn về hoạt động của Cơng ty, hiểu rõ hơn những khó khăn, thuận lợi mà doanh nghiệp đang phải đối diện để họ cảm thấy tự hào và cảm thơng, từ đó gắn bó hơn với Cơng ty
Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo phải hội tụ đủ ba trong một (vừa lãnh đạo, vừa quản lý, vừa chun mơn) và sâu sát cơ sở thì tổ chức đó sẽ mạnh. Ngƣời chỉ huy đó có khả năng nhân giống, làm gƣơng và lan toả. Lãnh đạo VDC phải là ngƣời có kiến thức, biết định hƣớng, biết gợi mở để mọi ngƣời tham gia, biết giao việc cho mọi ngƣời làm nhƣng biết tiến độ công việc, biết đánh giá nhận xét, biết đào tạo nhân viên, biết cách giải quyết, tháo gỡ khó khăn khi cần. Ngƣời lãnh đạo phải vạch ra chiến lƣợc và trực tiếp tổ chức thực hiện chiến lƣợc đó, đồng thời phải phát hiện, đào tạo và sắp xếp nhân sự phục vụ cho việc thực thi có hiệu quả.
Ngồi ra Cơng ty có thể có chế độ ln chuyển cán bộ, khi chiến lƣợc kinh doanh thay đổi thì phải có sự thay đổi, phải có sự luân chuyển cán bộ. Luân chuyển cán bộ là để đào tạo và phát hiện cán bộ, luân chuyển cũng là để tìm ra ngƣời thích
hợp vào vị trí thích hợp. Ln chuyển là tạo khơng gian mới cho cá nhân sáng tạo, làm mới mình và để phát hiện những khả năng tiềm ẩn của mỗi cá nhân.