Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀTHIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.4. MÔ TẢ CÁCH THỨC THU THẬP SỐ LIỆU
2.4.1. Đối với số liệu sơ cấp
Phát phiếu điều tra trực tiếp và kết hợp qua email tùy vào từng đối tƣợng khảo sát cụ thể. Có thể khái quát nhƣ sau:
_ Đối với lãnh đạo cấp cao có chun mơn và hiểu biết sâu thì tác giả ƣu tiên việc gặp trực tiếp để vừa khảo sát bảng hỏi vừa kết hợp phỏng vấn chuyên gia từ đó có thể thu thập đƣợc các ý kiến đóng góp bổ sung cho việc hồn thiện quy trình thu thập dữ liệu nghiên cứu. Tuy nhiên nếu điều kiện khơng cho phép thì tác giả sẽ gửi email hoặc phỏng vấn qua điện thoại.
_ Đối với cấp nhân viên, tác giả ƣu tiên hình thức gửi email vì đây là đối tƣợng có số lƣợng tƣơng đối nhiều nhƣng chất lƣợng thơng tin thì khơng sâu nên việc gặp trực tiếp sẽ khá tốn công sức và khơng cần thiết. Tuy nhiên có thể kết hợp đi thực địa nắm tình hình tại một số bộ phận nhƣ bộ phận sản xuất.
2.4.2. Đối với số liệu thứ cấp
Tác giả thu thập từ các trang web có uy tín và trực tiếp thu thập từ bộ phận kế toán, kho quỹ, phân xƣởng sản xuất... của Công ty Cổ phần Kinh Đơ và các cơng ty trong ngành.
2.5. MƠ TẢ PHƢƠNG PHÁP XỬ LÍ DỮ LIỆU
Xử lí dữ liệu trên 2 cấp độ:
_ Biểu diễn dữ liệu bằng đồ họa trong đó các đồ thị mơ tả dữ liệu hoặc giúp so sánh dữ liệu.
Tác giả sử dụng phần mềm SPSS để thống kê và xử lí dữ liệu sơ cấp. Với dữ liệu thứ cấp sử dụng phần mềm excel để tổng hợp và tính tốn các số liệu rời rạc trên cùng một bảng từ đó có thể so sánh, đối chiếu một cách dễ dàng.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2.
Việc sử dụng các phƣơng pháp phân tích một cách có khoa học giúp tác giả có thể có nghiên cứu thực trạng hiệu quả sử dụng TSNH tại Công ty Kinh Đô một cách tồn diện, tránh bỏ sót hoặc đánh giá chủ quan duy ý chí. Mọi lập luận đều đƣợc dựa trên các số liệu chính xác và đƣợc phân tích một cách logic.
Khung nghiên cứu đƣợc đƣa ra liên kết chặt chẽ giữa các phần tạo sự thống nhất và mạch lạc cho việc thực hiện và trình bày nghiên cứu. Sau khi trình bày chi tiết phƣơng pháp nghiên cứu đề tài “Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Kinh Đơ”, tác giả khái qt quy trình nghiên cứu của luận văn nhƣ sau:
Đặt vấn đề nghiên cứu
Xây dựng khung nghiên cứu
Chƣơng 3
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
3.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHÀN KINH ĐÔ
3.1.1. Sơ lược q trình phát triển của Cơng ty Cổ Phần Kinh Đô
3.1.1.1. Giới thiệu về Công ty.
Tên công ty: Công ty Cổ phần Kinh Đô. Tên tiếng anh: Kinh Đo Corporation. Tên viết tắt: KIDO CORP
Vốn điều lệ hiện tại: 1.665.226.250.000 VNĐ.
Trụ sở chính: Số 141 Nguyễn Du, phƣờng Bến Thành, quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
Điện thoại: (84-8) 3827 0838 Fax: (84-8) 3827 0839 Email: info@kinhdo.vn
Website: www.kinhdo.vn
3.1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ Phần Kinh Đô.
Kinh Đô đƣợc thành lập năm 1993 bắt đầu với sự thành công trong sản xuất, kinh doanh bánh Snack.
Năm 1994, Kinh Đô tham gia thị trƣờng bánh Snack. Năm 1996, Kinh Đô tham gia vào thị trƣờng bánh Cookie. Năm 1997, Kinh Đô tham gia thị trƣờng bánh tƣơi.
Năm 1998, Kinh Đô lần đầu tiên cho ra mắt sản phẩm bánh Trung thu và bánh Cracker; đồng thời ra mắt dòng sản phẩm kẹo Chocolate.
Giai đoạn những năm 2000 Kinh Đô đƣa ra hàng loạt sản phẩm: Bánh bông lan, kem, sữa chua, sữa nƣớc, váng sữa và hƣớng nhiều hơn đến các thƣcc̣ phẩm dinh dƣỡng vàthiết yếu.
Ngày 1/10/2002, Kinh Đơ chính thức chuyển từ Cơng ty TNHH và chế biến thực phẩm Kinh Đơ sang hình thức Cơng ty Cổ phần Kinh Đô.
Tháng 7/2003, Kinh Đô mua lại nhà máy sản xuất kem Wall’s của Unilever và thành lập Công ty Kido.
Tháng 12/2004, Kinh Đô miền Bắc NKD phát hành cổ phiếu lần đầu tiên. Tháng 12/2005, KDC đƣợc niêm yết tại Sở giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh.
Tháng 12/2007, Kinh Đô đầu tƣ vào Vinabico.
Năm 2010, KDC, NKD và KIDO sáp nhập thành Tập đồn Kinh Đơ.
Năm 2011, tập đồn Kinh Đơ hợp tác với Cơng ty Ezaki Glico (Công ty Bánh kẹo Nhật Bản).
Năm 2012, Kinh Đơ tiếp tục sáp nhập Vinabico vào tập đồn.
3.1.2. Cơ cấu tổ chức – nhân sự của Công ty Cổ Phần Kinh Đô
3.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Kinh Đô
Bảng 3.1. Các thành viên trong hệ thống Kinh Đô.
STT Tên Công ty
1 Công ty Cổ phần Kinh Đô
Vốn điều lệ: 1.335.179 triệu đồng (công ty mẹ)
2 Công ty TNHH MTV Kido
Vốn điều lệ: 69.000 tr.đồng (Tỉ lệ sở hữu: 100%)
3 Công ty TNHH MTV Kinh Đô Miền
Bắc
Vốn điều lệ: 151.242 tr.đồng (Tỉ lệ sở hữu: 100%)
4 Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ Bình
Dƣơng Vốn điều lệ: 350.000 tr.đồng (Tỉ lệ sở hữu: 99.8% 5 Cơng ty Cổ phần Vinabico Vốn điều lệ thực góp: 49.841 tr.đồng (Tỉ lệ sở hữu: 51.2%) 6 Công ty TNHH Tân An Phƣớc Vốn điều lệ: 500.000 tr.đồng (Tỉ lệ sở hữu: 49%) (nguồn: KDC)
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đô
Các đơn vị kinh doanh chiến lƣợc SBU dựa trên các ngành hàng sẽ giúp Kinh Đơ có đƣợc sự linh hoạt với thị trƣờng cùng sự khác biệt của mỗi ngành hàng. Mục đích của việc chia các mảng kinh doanh này thành các SBU là để tạo ra đƣợc sự tập trung và tính hiệu quả trong việc tăng trƣởng, tạo lợi nhuận và đặc biệt là sự cạnh tranh.
3.1.2.2. Cơ cấu nhân sự của Cơng ty.
Tổng số lao động chính thức của Cơng ty tại thời điểm 31/03/2013 là 5.670 ngƣời, cơ cấu lao động đƣợc thể hiện ở các bảng sau:
Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo chức năng quản lý
Stt Khoản mục
1 Ban Tổng Giám đốc
2 Lãnh đạo phòng ban, Phân xƣởng
3 Cán bộ, nhân viên văn phòng, phát triển kinh doanh
4 Công nhân
5 Tạp vụ, Bảo vệ, tài xế, kho
Tổng cộng
(Nguồn : Công ty Cổ Phần Kinh Đô)
Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo trình độ.
Stt Khoản mục 1 Trên đại học 2 Đại học 3 Trung cấp, Cao đẳng 4 Khác Tổng cộng
(Nguồn : Công ty Cổ Phần Kinh Đô)
3.1.3. Kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ phần Kinh Đô
3.1.3.1. Hoạt động huy động vốn
a. Vốn chủ sở hữu.
Từ khi thành lập tới nay Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ đã có nhiều lần tăng vốn chủ sở hữu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể quá trình tăng vốn chủ sở hữu của Cơng ty đƣợc diễn giải chi tiết ở bảng sau:
Bảng 3.4. Quá trình tăng vốn chủ sở hữu của Công ty Cổ phần Kinh Đô
Thời Nội dung
gian
31/12/ Vốn điều lệ ban đầu 250 tỷ
2005
Tháng Phát hành cổ phiếu thƣởng cho cổ đông
05/2006 hiện hữu
Tháng Phát hành cổ phiếu thƣởng cho cổ đông
04/2007 hiện hữu
Tháng Phát hành cổ phiếu cho CBCNV, nhà đầu
11/2007 tƣ lớn, đối tác chiến lƣợc
Tháng Phát hành cổ phiếu thƣởng từ thặng dƣ
07/2008 vốn cổ phần cho cổ đông hiện hữu
Tháng Phát hành cổ phiếu thƣởng từ thặng dƣ
12/2009 vốn cổ phần cho cổ đông hiện hữu
Tháng Chào bán cổ phần với giá ƣu đãi 20000đ/
03/2010 cổ phiếu cho CBCNV
Tháng Phát hành cổ phiếu thƣởng từ thặng dƣ
05/2010 vốn cổ phần cho cổ đông hiện hữu
Tháng Phát hành cổ phiếu để sáp nhập NKD và
12/2010 Kido vào KDC
Tháng Phát hành riêng lẻ 14 triệu CP cho đối tác
02/2012 chiến lƣợc
Tháng Sử dụng Thặng dƣ vốn cổ phần để phát
09/2012 hành CP thƣởng (tỷ lệ 20%)
Tháng Chào bán cổ phần với giá ƣu đãi 16.000
01/2013 đồng/cổ phiếu cho CBCNV
Vốn điều lệ hiện tại
b. Vốn vay.
Tại thời điểm 31/12/2011, 31/12/2012 và 31/03/2013, tình hình nợ vay của Cơng ty nhƣ sau: Bảng 3.5. Nợ ngắn hạn và dài hạn STT Chỉ tiêu 1 Nợ ngắn hạn 2 Nợ dài hạn Tổng cộng
3.1.3.2. Hoạt động sản xuất kinh doanh
a. Các nhóm sản phẩm chính của Kinh Đơ. _ Bánh cookies (bánh bơ)
_ Bánh Crackers _ Bánh quế _ Snack
_ Bánh mì cơng nghiệp: bánh tƣơi đóng gói cơng nghiệp (bánh mì tƣơi và bánh bông lan tƣơi), bánh bông lan hạn sử dụng dài ngày (9 tháng) – nhãn Solite.
_ Bánh trung thu _ Kẹo cứng, mềm _ Chocolate
_ Kem: Nhóm kem Merino (Merino Stick, Merino cup, Merino tub). Nhóm kem Celano (Celano Cone – kem bánh hay kem ốc quế, Celano cup, Celano tub – kem hộp cao cấp). Nhóm kem kilo, Masuni.
_ Sữa chua: Nhóm sữa chua Well Yo (Well Yo Home, Well Yo Kidz).
_ Mì gói: tháng 8 năm 2014, CTCP Kinh Đơ ra mắt dịng sản phẩm mì gói cao cấp thƣơng hiệu “Đại gia đình”.
b. Doanh thu, lãi gộp qua các năm.
Bảng 3.6. Doanh thu theo nhóm sản phẩm năm 2011, 2012 và 2013 Khoản mục COOKIES BÁNH TRUNG THU CRACKER SNACK BÁNH MÌ BÁNH BƠNG LAN KẸO
KEM & SỮA CHUA KHÁC
Tổng cộng
(Nguồn : Công ty Cổ Phần Kinh Đô) 3.1.3.3. Kết quả hoạt động khác
Cũng nhƣ phần lớn các Công ty khác, CTCP Kinh Đơ ngồi lĩnh vực kinh doanh chính là ngành hàng thực phẩm còn đầu tƣ vào các kĩnh vực khác nhƣ đầu tƣ bất động sản, góp vốn đầu tƣ vào các cơng ty liên doanh, liên kết.
Hoạt động đầu tƣ BĐS: Kinh Đô sẽ không tiếp tục đầu tƣ thêm mà sẽ tiến hành thoái vốn khi thị trƣờng phục hồi. Trong những năm qua, các chỉ số phản ảnh khả năng sinh lời ROE, ROA mặc dù có cải thiện, song vẫn chƣa thật sự hấp dẫn và tƣơng xứng với vị thế đầu ngành của KDC. Nguyên nhân một phần là do hoạt động đầu tƣ kinh doanh bất động sản chƣa mang lại hiệu quả. Trong đó, dự án lớn nhất là Lavenue Crown với tổng vốn đầu tƣ 1.050 tỷ đồng đang tạm dừng triển khai mặc dù trƣớc đó vào Q3/2012 dự án đã dự kiến khởi cơng.
Hoạt động đầu tƣ tài chính: Với lƣợng tiền mặt dồi dào, doanh thu tài chính của KDC chủ yếu từ lãi cho vay và lãi tiền gửi. Năm 2013, doanh thu tài chính đạt 138,5 tỷ đồng, tăng nhẹ so với năm 2012. Chi phí tài chính năm nay vào khoảng
93,1 tỷ đồng, giảm mạnh so với năm 2012 nhờ lãi suất vay giảm và đặc biệt khơng có khoản lỗ đầu tƣ tài chính 71,3 tỷ đồng do chuyển nhƣợng cổ phần tại Nutifood nhƣ năm 2012. Theo đó lợi nhuận hoạt động tài chính ƣớc đạt 45,3 tỷ đồng.
TỔNG QUÁT:
Sơ đồ 3.2. Hiệu quả kinh doanh
012% 010% 008% 006% 004% 002% 000% 8,8% 7,2% 6,9% 5,1%
năm 2011 năm 2012 năm 2013
(Nguồn: KDC)
Nhìn chung, hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Kinh Đô trong giai đoạn 3 năm từ 2011 tới 2013 đã có nhiều bƣớc tiến vững chắc. Năm 2011 sau khi Công ty sát nhập 3 Công ty con là Công ty TNHH MTV Kinh Đô Miền Bắc, Công ty Cổ Phần Kido và Công ty Vinabico vào tập đồn Kinh Đơ, biên lợi nhuận của tập đoàn giảm mạnh do phải tập trung vào cải tổ bộ máy. Nhƣng sau đó Kinh Đơ đã ổn định trở lại và tiến từng bƣớc vững chắc. Năm 2014 dự báo là 1 năm tăng trƣởng mạnh của Kinh Đô.
Chiến lƣợc tái cơ cấu danh mục sản phẩm phát huy hiệu quả. 6 tháng đầu năm 2013, doanh thu tăng 10%. LNST đạt 79,6 tỷ đồng.
KDC đang chiếm lĩnh thị trƣờng bánh trung thu với thị phần 76%. Năm nay ngành hàng này ƣớc tính tăng trƣởng 15%.
Tháng 9, KDC đƣa sản phẩm mỳ gói ra thị trƣờng. Cơng ty chủ trƣơng rút vốn khỏi các lĩnh vực ngoài ngành kinh doanh chính nhƣ đầu tƣ bất động sản, đầu
3.2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦACÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
3.2.1. Thực trạng tài sản ngắn hạn của Công ty
3.2.1.1. Tổng quan về thực trạng tài sản ngắn hạn của Công ty
Bảng 3.7. Kết cấu tài sản ngắn hạn. Khoản mục Q1 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) 20 11 Q2 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) N ăm Q3 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) Q4 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) Q1 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) 20 12 Q2 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) N ăm Q3 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) Q4 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) Q1 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%)
Tỉ lệ (%) N ăm Q3 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%) Q4 Số tiền (tr.đ) Tỉ lệ (%)
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Kinh Đơ)
Nhìn vào bảng trên, ta có thể thấy tổng tài sản ngắn hạn của Công ty qua các năm đang tăng lên dần theo sự phát triển mở rộng quy mô của công ty. Khi xem xét kĩ sự biến động của tổng tài sản ngắn hạn trong một năm ta có thể thấy tổng tài sản ngắn hạn có xu hƣớng tăng mạnh vào nửa cuối năm do đặc thù của ngành bánh kẹo có cầu tiêu dùng biến động theo mùa. Các dịp lễ tết nhƣ tết Trung Thu, tết Nguyên Đán là thời gian tiêu thụ nhiều bánh kẹo đều rơi vào tầm nửa cuối năm và mùa đông thời tiết lạnh cũng làm cho nhu cầu tiêu thụ bánh kẹo tăng lên. Tuy nhiên năm 2012 lại có biến động khơng tn theo quy luật này, quý 1 năm 2012 có tổng tài sản ngắn hạn cao nhất trong 4 quý của năm 2012. Điều này là do sự tăng lên khá cao của khoản mục tiền, các khoản tƣơng đƣơng tiền và khoản mục các khoản phải thu.
Một xu hƣớng khác có thể thấy rõ là sự tăng lên mạnh mẽ của tỉ lệ tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền trong tổng tài sản ngắn hạn. Quý 1 năm 2011 tỉ lệ tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền mới chỉ chiếm 7,98% thì đến quý 4 năm 2013 đã tăng lên tới 60,46% tức hơn một nửa tổng tài sản ngắn hạn. Trong khi đó hầu hết các khoản mục khác đều có xu hƣớng giảm. Giảm mạnh nhất là các khoản đầu tƣ chứng khoán ngắn hạn, các khoản phải thu và hàng tồn kho giảm nhẹ. Khoản mục tài sản ngắn hạn khác ổn định ở mức 1% đến 2%.
Các khoản đầu tƣ tài chính ngắn hạn giảm mạnh và chỉ còn chiếm hơn 1% vào quý 4 năm 2013 cho thấy Công ty đã khơng cịn mặn mà với thị trƣờng tài chính và quyết định tập trung nguồn lực cho ngành sản xuất chính là kinh doanh thực phẩm. Tổng giám đốc KDC, ông Trần Lệ Ngun nói với báo giới rằng nhiều khả năng Kinh Đơ sẽ tung các sản phẩm mì gói và gia vị ra thị trƣờng vào năm 2014.
Bảng 3.8. Bảng so sánh TSNH của KDC với BBC và HHC Khoản mục Q1 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) 20 11 Q2 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) N ăm Q3 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) Q4 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) Q1 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) 20 12 Q2 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) N ăm Q3 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) Q4 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) Q1 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) 20 13 Q2 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%) Q3 số tiền (tr.đ)
Q4 số tiền (tr.đ) chênh lệch (%)
(Nguồn: báo cáo tài chính Cơng ty KDC, BBC và HHC)
Nhìn vào bảng này ta có thể thấy quy mơ TSNH của Cơng ty Cổ phần Kinh Đô là vô cùng lớn so với 2 công ty đối thủ đứng thứ 2 và thứ 3 trong ngành là Hải Hà và Bibica. Nhìn chung cả 3 Cơng ty đều có chu kì kinh doanh biến động theo mùa khá chặt chẽ cho thấy đặc điểm chung về quy luật sản xuất kinh doanh của ngành bánh kẹo.
Dƣới đây là kết quả câu 1 khảo sát về quản lý và sử dụng TSNH mà tác giả đã thực hiện kèm theo nghiên cứu này. Khảo sát đƣợc thực hiện trên 100 ngƣời với tỷ lệ phản hồi là 98%. Sau đây các kết quả của khảo sát sẽ đƣợc trích để sử dụng cho các phần phân tích của nghiên cứu.
Bảng 3.9. Mức độ quan trọng của một số hoạt động quản lý TSNH
Hoạt động khảo sát Tối thiểu giá trị hàng tồn kho
Tăng tốc độ thu hồi nợ phải thu khách hàng Tối thiểu số dƣ tiền mặt
Đầu tƣ ngắn hạn vào thị trƣờng tài chính
(Kết quả khảo sát