Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀTHIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. ĐỊNH HƢỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN
NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ
4.1.1. Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Kinh Đô
Do ngành bánh kẹo dƣờng nhƣ đang bƣớc vào giai đoạn trƣởng thành, Kinh Đơ khó có thể thúc đẩy tốc độ tăng trƣởng cao nếu chỉ dựa vào danh mục sản phẩm hiện tại. Công ty đã tiến hành nghiên cứu khả năng gia nhập thị trƣờng mì ăn liền và dự kiến sẽ sớm tung ra sản phẩm mới này trong năm 2013. Ngồi ra, trong ba năm qua, Kinh Đơ cũng đã triển khai một kế hoạch tái cấu trúc nhằm tập trung vào hoạt động kinh doanh chính, nâng cao hiệu quả hoạt động và kiểm sốt chi phí. Tác giả cho rằng đây là một động thái tích cực giúp Cơng ty củng cố vị thế trong ngành và duy trì tăng trƣởng dài hạn. Phần đóng góp từ việc phân phối các sản phẩm của Glico dự kiến sẽ tăng dần nhƣng chƣa đáng kể trong hiện tại. Sau khi cân nhắc các yếu tố liên quan, tác giả luận văn kỳ vọng Kinh Đơ có thể duy trì tốc độ tăng trƣởng hữu cơ từ 12-15% đối với doanh thu trong giai đoạn dự báo. Biên lợi nhuận gộp ƣớc tính sẽ ổn định quanh mức hiện tại.
Chặng đƣờng 10 năm tới, Tập đồn Kinh Đơ tiếp tục tham gia đầu tƣ vào các ngành hàng thực phẩm có quy mơ lớn, đồng thời gia tăng hợp tác để vƣơn ra thế giới, sẽ tạo nhiều thành tích vƣợt bật hơn nữa, thiết lập trang sử mới cho Công ty.
4.1.2. Quan điểm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Kinh Đô. Công ty Cổ phần Kinh Đô.
Công ty Cổ phần Kinh Đô trong thời gian qua đã thực hiện một chƣơng trình tái cấu trúc nhằm tăng hiệu quả hoạt động và nâng cao chất lƣợng lợi nhuận, phát triển bền vững.
Q trình tái cấu trúc đƣợc Cơng ty kiên trì thực hiện suốt 5 năm qua với 4 giai đoạn: Chuẩn bị (2009 - 2010) - Xây dựng nền tảng (2011) - Lợi nhuận nhờ sự hiệu quả (2012) và Tăng trƣởng có lợi nhuận (2013). Xuyên suốt 02 năm 2010 và
2011, Công ty Cổ phần Kinh Đô đã tập trung vào cải thiện hoạt động nội bộ và thống nhất các quy trình. Cơng ty đã dành phần lớn thời gian trong hai năm đó để kết nối các Cơng ty lại với nhau và hợp nhất các hoạt động thành một bộ máy thống nhất. Đến năm 2012, Công ty tiến vào giai đoạn 03 của quá trình tái cấu trúc (Lợi nhuận nhờ sự hiệu quả), tập trung vào lợi nhuận và các thay đổi, tận dụng các cải thiện trong việc thống nhất quy trình bao gồm các thay đổi lớn trong việc bán hàng, quản lý thƣơng hiệu, quản lý vốn lƣu động, và hợp lý hóa danh mục sản phẩm.
Về nâng cao hiệu quả sử dụng TSNH, theo khảo sát và phỏng vấn từ các nhân viên cũng nhƣ lãnh đạo Công ty, quan điểm của Công ty là phải đầu tƣ một cách thận trọng, có trọng tâm. Cơng ty liên tục đổi mới dây chuyền thiết bị sản xuất nhằm giảm chi phí và nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Từ đó giảm hàng tồn kho, chi phí bảo quản hàng hóa. Ƣu tiên đảm bảo tính thanh khoản nhằm giữ vững uy tín cho Cơng ty với bạn hàng, thƣờng áp dụng hình thức mua hàng trả tiền ngay ít khi mua trả chậm.