%
- Tỷ trọng kỳ phiếu % 3.37% 2.78% 2.97
% 1. 2. Cơ cấu huy động vốn
+ Nội tệ 87.45% 91.01% 89.9 % + Ngoại tệ 12.55% 8.99% 10.1 % 3. Theo kỳ hạn + Không kỳ hạn 10.98% 11.36% 11.73 % + Có kỳ hạn 89.02% 88.64% 88.27 %
Doanh số 7.05 0 32 5 428 327^^ 73" 1.23 4 55
Bảng 2.4: Doanh số huy động vốn của một số NHTM tại địa bàn Bắc Giang năm 2012
đồng, chiếm hơn 1/5 tổng nguồn vốn huy động và đứng thứ 2 về doanh số huy động vốn của khối NHQD tại địa bàn tỉnh, trong đó tỷ trọng tiền gửi dân cư có chiều hướng tăng dần, cịn tiền gửi của các tổ chức kinh tế lại có xu hướng giảm dần. So với các NHTM CP khác trong cùng địa bàn thì NHCT chi nhánh Bắc Giang vẫn dẫn đầu về khả năng huy động vốn, và có sự chênh lệch khá lớn (hơn VCB 2.174 tỷ, gần gấp đôi BIVD 2). Tuy nhiên sự chênh lệch lớn so với VCB là do VCB mới mở phòng giao dịch tại địa bàn Bắc Giang từ cuối năm 2010, do đó khả năng huy động vốn cịn hạn chế, nhưng nếu so với khối ngân hàng quốc doanh thì khả năng huy động vốn của NHTMCP Công thương - chi nhánh Bắc Giang chưa tương xứng với tiềm năng, doanh số huy động vốn chỉ bằng gần ¼ doanh số huy động vốn của Ngân hàng nông nghiệp Bắc Giang. NHCT - chi nhánh Bắc Giang cần phải hết sức nỗ lực trong chích sách thu hút nguồn vốn huy động.
Kết luận: Có được kết quả trên đó là nhờ NHCTVN có uy tín, có
mạng lưới giao dịch tốt, đây là điểm mạnh của NHCTVN. Trong bối cảnh hiện nay, khi mà Ngân hàng Nhà nước vẫn quy định về lãi suất trần, để tăng doanh số huy động vốn chi nhánh Bắc Giang đã thực hiện nhiều biện pháp để tiếp thị khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ. Tuy nhiên các Ngân hàng TMCP thực hiện lách trần lãi suất khiến cho việc thu hút khách
Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012
1. Lợi nhuận trước thuế 35.20
6 -48.015 58.119 79.33 0 Tốc độ tăng trưởng % -113% 221% %37,25 2. Thu nhập từ hoạt động tín dụng 13.41 7 -75.160 21.767 30.69 3 +Tốc độ tăng trưởng % 38,11 % -660% 50,01% 41% +Tỷ trọng/ tổng thu nhập % 37,45% %38,69
3. Thu nhập từ hoạt động tiền gửi 16.91 2
21.632 29.233 38.01 2
hàng gửi tiền ngày càng khó khăn, địi hỏi chi nhánh phải thực sự nỗ lực và có nhiều biện pháp tích cực hơn nữa.
2.2.1.3. Khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán của một ngân hàng được đo bằng tỷ lệ giữa tài sản có thể thanh tốn ngay và tài sản nợ phải thanh toán ngay.
Tỷ lệ này đối với các NHTMCP VN nói chung và NHTMCP Cơng thương - chi nhánh Bắc Giang nói riêng nhỏ hơn 1, thấp xa với tỷ lệ này ở các nước trong khu vực. Khả năng thanh tốn bình qn của các tổ chức tín dụng ở Việt Nam chỉ đạt xấp xỉ 60%, tuy nhiên tỷ lệ này vẫn nằm trong mức an toàn là 40%. Sau gần 25 năm thành lập và phát triển NHTMCP Công thương - chi nhánh Bắc Giang luôn có khả năng tốt về việc tiếp cận đến các nguồn vốn tài trợ cho các nhu cầu thanh khoản như chiết khấu của Ngân hàng Nhà nước, vay các tổ chức tín dụng khác trên thị trường liên ngân hàng... Bên cạnh đó, NHTMCP CT - chi nhánh Bắc Giang cịn có đội ngũ nhân lực trẻ có trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm về quản lý rủi ro thanh khoản cùng với một hệ thống công cụ báo cáo hỗ trợ và giúp cho chi nhánh thực hiện tốt khả năng này. Tuy nhiên, nếu xảy ra rủ ro mất cán cân thanh toán thì hậu quả xảy ra thật khó lường vì vậy việc nâng cao khả năng thanh khoản và công tác quản trị thanh khoản là việc làm cần thiết góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh Bắc Giang.
2.2.1.4. Khả năng sinh lời