II. Cơ cấu tài sản
3.2.1 Đầu tư đổi mới công nghệ
Công ty cổ phần kinh doanh vật tư và xây dựng có lịch sử hoạt động khá lâu, nhận thấy trong cơ cấu tài sản của công ty, TSDH mà cụ thể là TSCĐ chiếm tỷ trọng tương đối nhỏ so với TSNH. Trong thời gian qua, công ty đã đầu tư vào thiết bị, cơng nghệ sản xuất nhưng nhìn chung là vẫn chưa được chú trọng ở mức tối ưu. Ví dụ, hiện nay cơng ty có 3 xí nghiệp sản xuất bê tông thương phẩm với 3 trạm trộn hoạt động với cơng suất 180m3 /h. Trong đó, trạm trộn ORU do hãng ORU – Italia lắp đặt năm 1996; trạm trộn C45 có thiết bị gốc của Liên Xơ, Cộng hịa Liên bang Đức và một phần do Việt Nam chế tạo.
Tình hình cụ thể của cơng ty cho thấy, hao mịn lũy kế TSCĐ hữu hình lớn, chiếm gần 60% ngun giá, trong đó hao mịn máy móc thiết bị chiếm tới hơn 60% nguyên giá máy móc thiết bị, hao mịn phương tiện vận tải truyền dẫn cũng chiếm hơn 60% nguyên giá.
Như vậy, nhiệm vụ trước mắt đó là cơng ty phải tập trung vào đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải... nhằm khai thác
hết mức cơng suất máy móc trong sản xuất, cải thiện mức độ sử dụng đòn bẩy kinh doanh, đạt hiệu quả cao hơn. Cụ thể :
- Trong tình hình cạnh tranh gay gắt về thị trường bê tơng thương phẩm hiện nay thì cơng ty nên đầu tư lắp đặt thêm trạm trộn bê tông mới, với cơng suất và dung tích hoạt động lớn hơn, vừa nhằm đáp ứng được nhu cầu bê tông thương phẩm trên thị trường vừa phục vụ nhu cầu của công ty trong lĩnh vực xây lắp.
- Mua sắm thêm xe bơm bê tông, đầu xe chuyên dụng hiện đại để chở bê tơng từ trạm trộn tới các cơng trình một cách kịp thời.
- Mua sắm máy phát điện và các thiết bị phụ trợ.
- Tiến hành bảo dưỡng định kỳ các thiết bị thay cho tình trạng cứ khi nào gặp sự cố mới sửa chữa như hiện nay.
- Khi mua máy móc thiết bị cơng ty có thể thương lượng với các đối tác để được thanh toán theo phương thức trả chậm.
- Tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý, công nhân lành nghề nhằm sử dụng các trang thiết bị một cách có hiệu quả nhất.