Ngoài những giải pháp cơ bản nêu trên, phịng kiểm tốn nội bộ của Ngân hàng TMCP Quân đội có thể kết hợp thực hiện với một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Phòng kiểm toán nội bộ cần liên tục cập nhật các văn bản,
chính sách chế độ do NHNN, Bộ tài chính ban hành, nắm bắt đ-ợc chủ tr-ơng của các cơ quan này kịp thời để có biện pháp kiểm tra, giám sát hoạt động của ngân hàng nhằm đảm bảo tính tn thủ và kiểm sốt rủi ro.
Thứ hai: Phòng kiểm toán nội bộ cần duy trì mối quan hệ hợp tác với
các đối tác Kiểm toán độc lập (KPMG, Ernst & Young) để nhận đ-ợc sự hỗ trợ về ph-ơng pháp kiểm toán, kỹ thuật kiểm toán cũng nh- tiếp cận các chuẩn mực quốc tế
Thứ ba: Phòng kiểm toán nội bộ cần duy trì mối quan hệ trao đổi thông
tin th-ờng xuyên với các Phòng, ban quản lý khác ở Hội sở nh- phòng quản lý tín dụng, quản lý dự án, phát triển khách hàng doanh nghiệp, phát triển khách hàng cá nhân, trung tâm thẻ, phòng treasury, phòng kế tốn tài chính, trung tâm thanh tốn.
Thứ t-: Thực hiện đầy đủ và đứng chức năng của kiểm toán nội bộ.
Thực tế tại Ngân hàng TMCP Quân đội cho thấy bộ phận kiểm toán nội bộ ngoài nhiệm vụ chính là kiểm tốn nội bộ còn thực hiện cả các nhiệm vụ khác nh-: báo cáo chống tham nhũng, báo cáo phòng chống rửa tiền, cung cấp số liệu đã tổng hợp cho một số phòng nghiệp vụ...Do đó ảnh h-ởng đến hiệu quả công việc, kiểm toán nội bộ ch-a thực hiện đầy đủ chức năng của mình. Vì vậy cần phải để bộ phận Kiểm toán nội bộ chuyên tâm vào cơng việc kiểm tốn, khơng nên đảm nhận các nhiệm vụ khác.