6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.5 Nguyên nhân của nhữ ng ạn chế
2.5.2 Nguyên nhân chủ quan
Quan điểm định hướng kinh doanh trong giai đoạn trước là tăng trưởng dư nợ trong giai đoạn 2007 – 2010 bình qn 40% /năm. Dưới áp lực hồn thành kế hoạch kinh doanh, cán bộ nghệp vụ tập trung cho thuê mới mà khơng kiểm tra thường xun tình hình kinh doanh của khách hàng và tài sản thuê sau khi cho thuê, dẫn đến khơng kịp thời cập nhật tình hình thanh tốn của khách hàng cụ thể. Đồng thời, giai đoạn ngành vận tải thủy phát triển, BLC tập trung cho thuê loại tài sản này để nhanh chóng tăng dư nợ. Kế hoạch tăng trưởng dư nợ cao nhưng Cơng ty chưa có chiến lược đa dạng hóa danh mục tài sản cho thuê, chưa dự báo tốt tình hình phát triển ngành nghề, chưa xây dựng tiêu chuẩn khách hàng thuê rõ ràng nên đã tập trung cho thuê phương tiện thủy, rủi ro tập trung cao. Hệ thống thông tin cung cấp thông tin báo cáo chưa được nâng cấp cơng nghệ chung của tồn hệ thống nên thơng tác thu thập thơng tin cịn hạn chế. chưa đưa ra được các báo cáo phục vụ quản trị kịp thời.
Chất lượng cán bộ nghiệp vụ còn hạn chế, nhất là cán bộ quan hệ khách hàng. Các cán bộ này không được đào tạo chuyên ngành kỹ thuật, nên khả năng thẩm định dự án thuê hay kiểm tra tài sản cịn hạn chế. Vì vậy, nhiều trường hợp cán bộ đưa ra kết luận về tài sản thiếu chun mơn và chính xác.
Đa số khách hàng thuê tài chính là doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơng tác kế tốn tài chính đơn giản, báo cáo tài chính khơng được kiểm tốn nên độ tin cậy chưa cao, dẫn đến trường hợp đánh giá khách hàng chưa chính xác.
Cơng tác kiểm tra sau cho thuê chưa được qui định chặt chẽ thành một qui trình riêng biệt mà đan xen trong qui trình cho th tài chính. Nếu cán bộ nghiệp vụ khơng thực hiện thường xun và kĩ lưỡng thì khó phát hiện tình trạng khách hàng th khơng thực hiện nghiêm túc hợp đồng th tài chính như tự ý đem tài sản cho bên thứ 3 sử dụng, mua bảo hiểm vật chất, tình trạng bảo quản tài sản. Cơng tác kiểm tra nội bộ mang tính thụ động, kiểm tra từng hồ sơ riêng lẻ, chưa có báo cáo tổng hợp chung tình hình rủi ro tín dụng, do cơng tác quản trị tín dụng chưa trở thành nghiệp vụ chuyên nghiệp
Kết luận chương 2: Chương 2, tác giả thực hiện phân tích thực trạng tình
hình dư nợ và tình hình nợ xấu của BLC giai đoạn 2010-2014. Ngồi ra, tác giả cũng đánh giá thực trạng rủi ro tín dụng và tình hình quản trị rủi ro tín dụng tại BLC từ đó thấy được những mặt mạnh và tồn tại trong công tác quản trị rủi ro tại BLC để đưa ra các giải pháp ở chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU
TƯ
& PHÁT TRIỂN VIỆT NAM.