Thị trường xuất nhập khẩu của công ty khá rộng lớn bao gồm: Nhật, Đài Loan, Hồng Kông, Singapore, Hàn Quốc, Philipin, Thái Lan, Tây Đức, Tiệp Khắc, Nga, Ba Lan, Pháp, Trung Quốc… Thị trường Châu Mỹ có bạn hàng Chi Lê, Canada, Châu Phi, Angeri… Công ty tiến hành xuất nhập khẩu uỷ thác ở Châu á - Thái Binh Dương vì đường vận tải gần , giá hàng rẻ, danh mục mặt hàng rất phong phú (thị trường EC).
Với thị trường rộng như vậy và đặc biệt là các đơn vị ủy thác cơ bản sự biến động rất lớn về tỷ giá hối đoái, đồng USD và những biến động suy thoái kinh tế trên toàn thế giới đặc biệt là năm 2009 và năm 2010 làm cho công ty cũng chịu ảnh hưởng không nhỏ về các hợp đồng NK cũng như XK ủy thác.
Việc ký kết các hợp đồng XNK ủy thác là quan trọng, nhưng việc thực hiện lại càng quan trọng hơn, vì vậy công ty CELLCO Việt Nam đó rất chú trọng nâng cao trình độ, nghiệp vụ, chuyên môn của mình trong việc XNK ủy thác. Hàng năm công ty cử cán bộ có năng lực đi học thêm các khóa học tại các trường hàng đầu tại Việt Nam như : Đại học ngoại thương, Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học kế toán- tài chính. Nhằm nâng cao trình độ hiểu biết của các cán bộ cũng như chuyên môn hóa thật nhuần nhuyễn, tinh thông các nghiệp vụ để thích ứng với những chức năng và nhiệm vụ mới của công ty, các cán bộ này sẽ trở thành lực lượng nòng cốt trong công ty giúp công ty đứng vững trên thị trường trong nước cũng như nước ngoài.
Do đó mà công ty đó chọn lọc một đội ngũ cán bộ tinh thông về nghiệp vụ, có hiểu biết rộng, năng động, bám sát vào đơn vị, các cơ sở cung ứng hàng hóa nhập khẩu cũng như đơn vị nhập khẩu, nắm được xu hướng biến động giá cả ở thị trường trong cũng như ngoài nước. Lãnh đạo công ty thường xuyên tổ chức các cuộc hợp tác, trao đổi rút kinh nghiệm và tiếp thu ý kiến cho các cán bộ nghiệp vụ trong công ty và giám đốc công ty luôn luôn theo dõi quá trình thực hiện từ đầu đến cuối để nhắc nhở kịp thời.
Ngoài ra, công ty cũng luôn trao đổi học hỏi kinh nghiệm với các công ty có những hợp đồng XNK ủy thác nhiều và có giá trị lớn trong và ngoài nước. Hơn nữa còn khai khác chính nội lực bản than công ty từ những bài học kinh nghiệm mà công ty đẵ mắc phải trong khi thực hiện những hợp đồng trong nước cũng như ngoài nước, đúc kết kinh nghiệm để xây dựng đội ngũ nhân viên tinh thong về nghiệp vụ, bản lĩnh khi gặp các đối tác trong nước với các bạn hàng nước ngoài. Đón nhận những thử thách trong tương lai.
2.5.2. Những tồn tại và nguyên nhân
Giảm các khoản phí nhằm tạo nên sự hiệu quả đối với hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác, bởi vì đối với hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác sẽ có thể phát sinh rất nhiều các khoản chi phí thì lợi nhuận sẽ ít vậy dẫn đến sự tích phí uỷ thác cao, điều này dẫn đến khả năng cạnh tranh của công ty sẽ thấp đi hiện nay có rất nhiều các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu kiêm cả dịch vụ giao nhận uỷ thác.
Quản lý, kiểm tra chất lượng hàng hoá chặt chẽ sẽ dẫn đến việc hàng hoá mà công ty nhận uỷ thác XNK có chất lượng tốt dẫn đến uy tín của công ty phát triển tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường
2.5.2.2. Những nguyên nhân
Đây cũng là hoạt động hay xẩy ra khiếu nại tranh chấp vì đồng bộ thống nhất giữa đơn vị nhận uỷ thác và đơn vị uỷ thác cũng nh ư phía nước ngoài. Tính đồng bộ, thống nhất được thể hiện trong khi thanh toán và giao nhận hàng giữa các bên . Nếu như các bên không thực hiện một cách nghiêm chỉnh hoạt động uỷ thác xuất nhập khẩu thì sẽ dẫn đến việc điều chỉnh hoạt động xuất nhập khẩu uỷ thác vẫn còn chưa được hoàn thiện thống nhất, các văn bản của các cơ quan Bộ, ngành liên quan vẫn chồng chéo nhau, vẫn còn nhiều cấp thủ tục và nhiều giấy tờ phụ thuộc vào nhiều cơ quan khác nhau.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ XUẤT NHẬP KHẨU ỦY THÁC CỦA
CÔNG TY TNHH CELLCO VIỆT NAM