Tăng c−ờng công tác nghiên cứu thị tr−ờng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao sản lượng tiêu thụ xi măng đối với công ty vật tư kỹ thuật xi măng (Trang 37 - 39)

IV. Phân tích thuận lợi, khó khăn và những việc còn tồn tại của công ty trong thời gian quạ

3.Tăng c−ờng công tác nghiên cứu thị tr−ờng.

Đây là công tác rất quan trọng, là mấu chốt cho việc tiêu thụ xi măng của công tỵ Công ty này ngày càng phải tăng c−ờng và đạt hiệu quả caọ Trong công tác này cần tập trung vào một số việc sau:

Thứ nhất: Nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh.

Hiện nay và sắp tới sẽ xuất hiện nhiều công ty, cơ sở sản xuất cũng nh− tiêu thụ xi măng. Vì vậy, để tiêu thụ đ−ợc sản phẩm cho công ty mình thì công ty phải chú ý tới sản phẩm của các công ty khác. Trong thực tế, công ty đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt trên thị tr−ờng, đặc biệt là các công ty liên doanh bởi họ có −u thế hơn hẳn, không những thế sự cạnh tranh gay gắt trên thị tr−ờng, đặc biệt là các công ty liên doanh bởi họ có −u thế hơn hẳn, không những thế sự cạnh tranh còn tồn tại ngay cả trong nội bộ Tổng công ty

Do vậy công ty cần phải tập trung nghiên cứu, đánh giá về đối thủ cạnh tranh thông qua các chính sách nh−: Chính sách về sản xuất, chính sách về giá cả, chính sách về phân phối, chính sách về khuyến mạị Các chính sách này đều ảnh h−ởng trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm của công ty đó. Dựa vào đó để công ty có thể dự đoán đ−ợc b−ớc đi của các đối thủ trong thời gian tiếp theo, từ đó xem xét lại chính mình và đ−a ra chính sách phù hợp.

Thứ hai: Nghiên cứu về nhu cầu khách hàng.

Họ là ng−ời quyết định khi mua sản phẩm hay không? Đây là kết quả của tất cả sự nỗ lực mà công ty đã xây dựng tr−ớc đó. Do vậy công ty phải nghiên cứu sâu sắc hơn nữa về nhu cầu khách hàng và tìm cách thoả mãn nhu cầu đó. Hiện nay khách hàng đã có quá nhiều cách lựa chọn giữa các nhãn mác xi măng của các công ty đang cung cấp với chất l−ợng và giá cả t−ơng ứng. Vậy tại sao họ lại chọn nhãn mác ấỷ Ưu điểm của nhãn mác này hơn cả nhãn mác của công ty khác ở điểm nào, đặc biệt là chủ xây dựng lớn và các công ty xây dựng lớn.

Để biết đ−ợc nhu cầu khách hàng tốt nhất nên lấy ý kiến của những ng−ời trực tiếp bán hàng, ngoài ra công ty còn có thể lấy ý kiến của chính khách hàng. Hàng năm, hay hàng quý công ty nên tổ chức một "Hội nghị những ng−ời bán hàng" mời tất cả những ng−ời bán hàng đặc biệt những ng−ời bán hàng giỏi cùng với sự tham gia của Ban lãnh đạo công tỵ Trong buổi hôi nghị này, những ng−ời bán hàng có thể cùng thảo luận, học hỏi các kinh nghiệm của nhau đồng thời nêu các kiến nghị của mình với Ban lãnh đạo, Ban lãnh đạo sẽ thu thập các ý kiến và xây dựng lên các kế hoạch hành động trong thời gian tiếp theọ Nếu làm đ−ợc nh− vậy sẽ tạo đ−ợc mối liên hệ chặt chẽ giữa cấp trên và cấp d−ới cùng xây dựng mục tiêu phát triển công tỵ

Ngoài ra hàng năm công ty cũng nên tổ chức một "Hội nghị khách hàng" Mục tiêu của hội nghị nhằm giải quyết những mâu thuẫn, những tồn tại giữa hai bên trong thời gian qua để nó không còn xuất hiện trong thời gian tớị Phía khách hàng sẽ góp ý với công ty về chất l−ợng sản phẩm, phong cách phục vụ (thái độ) của những ng−ời bán hàng trong toàn công tỵ Phía Công ty lắng nghe ý kiến đóng góp, tìm ra những vấn đề phục vụ ch−a tốt và hứa sẽ phục vụ tốt hơn. Đồng thời công ty cũng phổ biến với khách hàng những dự định, chính sách sẽ đ−ợc áp dụng trong thời gian tớị

Đây là một công việc hết sức khó khăn nh−ng nếu nó đ−ợc công bố rộng rãi trên các ph−ơng tiện thông tin đại chúng sẽ nâng cao đ−ợc uy tín của công ty lên rất nhiều thu hút đ−ợc nhiều khách hàng mớị Tạo một lợi thế tốt trong kinh doanh.

Thứ ba: Nghiên cứu gắn với quy hoạch.

Sản phẩm xi măng nhằm phục vụ cho xây dựng, việc xây dựng các công trình lớn, khu dân c− mới hay nâng cấp cải tạo một vùng nào đó đều nằm trong công tác quy hoạch của nhà n−ớc cho các tỉnh, thành phố, quận, huyện… Nếu nắm bắt đ−ợc nhanh nhạy các thông tin này sẽ tạo điều kiện cho công ty mở rộng thêm mạng l−ới cung cấp, đáp ứng một cách tốt nhất tới ng−ời tiêu dùng. Khi thị tr−ờng mới bắt đầu hình thành thì công việc kinh doanh sẽ dễ dàng hơn. Còn khi thị tr−ờng đã trở lên bão hoà việc kinh doanh sẽ gặp rất nhiều khó khăn.

Do vậy Công ty phải tạo dựng đ−ợc mối quan hệ với các Bộ, ban ngành trong nhà n−ớc và địa ph−ơng để phát triển hoạt động kinh doanh. Ngoài ra những ng−ời làm công tác thị tr−ờng còn có nhiệm vụ theo dõi hoạt động các cửa hàng trong công tỵ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao sản lượng tiêu thụ xi măng đối với công ty vật tư kỹ thuật xi măng (Trang 37 - 39)