IV. Phân tích thuận lợi, khó khăn và những việc còn tồn tại của công ty trong thời gian quạ
2. Những căn cứ xây dựng các mục tiêu trên.
- Theo dự báo nhu cầu xi măng trong giai đoạn 2001 - 2005 cả n−ớc khoảng 80 - 85 triệu tấn, tăng 55 - 60% so với thời kỳ 1996 - 2000. Bình quân mỗi năm nhu cầu tiêu dùng khoảng 16 - 17 triệu tấn, riêng năm 2005 là 18 - 19 triệu tấn.
Dự báo tốc độ tăng tr−ởng phát triển kinh tế bình quân hàng năm từ 2001 - 2005 tối thiểu là 7%. Khả năng huy động vốn đầu t− phát triển trong 5 năm tới vào khoảng 780 - 840 nghìn tỷ đồng (theo giá năm 2000) t−ơng đ−ơng 56 - 60tỷUSD, tăng khoảng 10%.
Nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng xi măng đến2005, hiện nay Nhà n−ớc đang đẩy mạnh tiến độ xây dựng các nhà máy xi măng lớn với công nghệ tiên tiến hiện đại: Nhà máy xi măng Tam Điệp - Ninh Bình, công suất 1,4 triệu tấn/năm, dây chuyền 3 xi măng Hoàng Thạch công suất 1,2 triệu tấn/năm dây chuyền 2 xi măng Bút Sơn 1,2 triệu tấn/năm, nhà máy xi măng Hải Phòng thêm dây chuyền mới với công suất 1,2 triệu tấn/năm.
Nhìn chung dự kiến thị tr−ờng xi măng sẽ tăng tr−ởng, nhu cầu tiêu dùng xi măng trên các địa bàn sẽ tăng caọ Đây là thuận lợi cơ bản.
Bên cạnh đó công ty cũng gặp phải sự cạnh tranh với các đối thủ tham gia kinh doanh xi măng trên thị tr−ờng và các thách thức khác mà công ty ch−a l−ờng hết đ−ợc.
- Nhiệm vụ của Công ty đối với Tổng Công ty Xi măng Việt Nam. - Khả năng của đội ngũ CBCNV trong Công ty, khả năng về tài chính và cơ sở vật chất tạo điều kiện cho Công ty có thể đa dạng hoá hoạt động kinh doanh và nâng cao sản l−ợng tiêu thụ.