P. Kỹ thuật an toàn mỗi trường
2.2.1. Vấn đề tạo động lực của công ty
Với các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp sản xuất nói riêng, để có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thì cần có những người lao động có trình độ chun mơn, có sự nhiệt tình sáng tạo trong cơng việc. Điều đó phụ thuộc rất lớn vào năng lực quản lý của các nhà quản trị nhân lực, họ phải có những phương pháp khuyến khắch người lao động tự giác làm việc, tạo động lực lao động cho công nhân viên.
Cịn gì tốt hơn khi người lao động coi cơng việc của cơng ty như cơng việc của nhà mình. Mỗi người có những mong muốn khác nhau và mức độ thỏa mãn những mong muốn đó sẽ ảnh hưởng đến năng suất, hứng thú lao động của họ. Vì vậy, nhà quản lý cần tạo mọi điều kiện để người lao động cảm thấy thắch thú trong công việc, bằng cách cung cấp cho họ điều kiện làm việc tốt nhất, một công việc phù hợp với khả năng và một mức lương tương xứng với kết quả làm việc của họ, giúp họ thấy được cơ hội phát triển trong cơng việc đó.
Tạo động lực cho người lao động là việc làm quan trọng và có ý nghĩa rất lớn để một cơng ty ổn định và phát triển lâu dài trong môi trường cạnh tranh hiện nay.
Đối với công ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao cũng vậy, các nhân viên của phịng lao động tiền lương ln đề xuất các phương hướng tạo động lực sao cho phù hợp nhất với những lao động trong cơng ty của mình. Đó là nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành tốt nhiệm vụ được giao phóẦ
Các phương hướng được phê duyệt và tiến hành thực hiện sao cho đúng đắn, phù hợp, và đúng thời điểm. Tạo động lực là vấn đề lớn và cần thiết giúp cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên đồng thời cơng ty mới có điều kiện ổn định, vững chắc cùng bước tiến ngày càng nhanh và mạnh của nền kinh tế thị trường.