6 Tự đào tạo phục
3.1.2. Phương hướng và mục tiêu cụ thể nhằm tạo động lực cho người lao động của công ty
của cơng ty
Hồn thiện vấn đề tạo động lực cho người lao động, khuyến khắch người lao động hăng say làm việc, làm việc đạt nhiều hiệu quả cao nhất, giúp họ thấy mình cũng được coi trọng, được đóng góp cơng sức của mình cho Cơng ty và họ xứng đáng được thưởng cho những đóng góp đó.
Trong thời gian tới hồn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ắch với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình quân chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và n tâm cơng tác.
Tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp xã hội là động lực thúc đẩy mạnh mẽ người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Song, trả lương cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động mở rộng (cả về số lượng và chất lượng) mà người lao động đã hao phắ trong quá trình lao động, tức là phải thực hiện theo các nguyên tắc sau:
Ớ Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.
Ớ Trả tiền lương theo số lượng và chất lượng lao động
Ớ Trả lương phải dựa trên thực trạng tài chắnh của công ty.
Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động khác nhau trong công ty. Sự công bằng sẽ khuyến khắch rất lớn đối với người lao động, làm họ hay say sản xuất góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Ớ Kết hợp tối đa các dạng lợi ắch, trong đó coi trọng lợi ắch cá nhân người lao động là động lực trực tiếp.
Thu nhập tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70% - 80% tổng thu nhập. Hiện nay, tiền lương chiếm tỷ lệ không nhiều trong tổng thu nhập của
cán bộ công nhân viên cơng ty. Cần phải có chắnh sách đổi mới để tăng lương tương xứng với kết quả thực hiện công việc của người lao động và tiền lương phải gắn chặt với số lượng và chất lượng lao động, phải phản ánh cống hiến của người lao động, phản ánh vai trò và vị trắ đắch thực của người lao động trong cơng ty. Từ đó tiền lương mới kắch thắch họ hăng say làm việc với tinh thần và trách nhiệm cao nhất.
Đối với tiền thưởng, khi áp dụng phải thưởng đúng đối tượng, thưởng phải coi trọng cả chỉ tiêu về số lượng và chất lượng, chỉ tiêu an toàn, tiết kiệm. Đồng thời tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm tăng lợi nhuận hạ giá thành sản phẩm, một phần để tắch lũy cho tái sản xuất mở rộng. Điều đó có nghĩa là đảm bảo lợi ắch doanh nghiệp và lợi ắch người lao động.
Phúc lợi, dịch vụ là những khuyến khắch cũng ảnh hưởng tới người lao động, họ được hưởng phúc lợi, dịch vụ cũng đồng nghĩa với việc đời sống của họ cũng được cải thiện, nâng cao đời sống, ổn định công việc.
Các chắnh sách hỗ trợ đào tạo, phát triển công ty cũng áp dụng trong từng giai đoạn, từng thời kỳ nhất định. Đào tạo công nhân viên để phát triển, nâng cao khả năng chun mơn, phát huy được năng lực vốn có được tắch lũy trong từng cá nhân người lao động.
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trắ, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đuaẦ