6 Tự đào tạo phục
3.2.2. Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực
Nhân tố con người là nhân tố quan trọng nhất mang tắnh chất quyết định trong quá trình tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, nhất là đối với các doanh nghiệp sản xuất. Đây được coi là biện pháp mạnh nhằm khuyến khắch người lao động tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngồi đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyển dụng nhân sự nào mà phải căn cứ vào tắnh chất đặc điểm của công việc lúc bấy giờ để có xác nhận nguồn lao động cụ thể là nguồn nào hay kết hợp cả hai nguồn này khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyển dụng có thể đáp ứng cơng việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thắch hợp.
Ớ Đối với tuyển dụng người lao động:
Công ty nên mở rộng nguồn tuyển mộ, phương pháp tuyển mộ như: các nhân viên cũ của công ty, các trường đào tạo Ờ dạy nghề. Hiện nay có rất nhiều trường dạy nghề, có thể tuyển mộ được những người có tay nghề cao có thể đáp ứng được yêu cầu công việc mà không phải tốn chi phắ cho việc quảng cáo, thơng báo tuyển dụng. Cơng ty cũng có thể sử dụng một số phương pháp, cách
thức khác để tuyển dụng như: Cơng ty có thể liên hệ trực tiếp với ủy ban nhân dân các xã, phường trong địa bàn trong việc tìm kiếm và thu hút lao động, cơng ty cũng có thể th mướn lao động của doanh nghiệp khác khi cơng ty có nhu cầu trong ngắn hạn với điều kiện trong thời gian đó các doanh nghiệp khác có thể cho cơng ty th lao động.
Cơng ty nên sử dụng chủ yếu hợp đồng từ một năm trở lên, không nên sử dụng quá nhiều hợp đồng ngắn hạn tránh việc gây mất tâm lý bất ổn cho người lao động, đồng thời cũng ổn định công tác tuyển dụng cho công ty.
Ớ Đối với tuyển dụng cán bộ quản lý:
Đối với công tác điều động nội bộ, khi có một vị trắ nào đó cịn trống cần bổ nhiệm, công ty nên tiến hành thơng báo rộng rãi tới tồn bộ công nhân viên trong công ty để họ được biết như vậy những người có khả năng sẽ tự ứng cử. Điều này sẽ tạo ra sự công bằng trong việc bổ nhiệm, tạo ra tâm lý thoải mái cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, từ đó kắch thắch họ nhiệt tình, sáng tạo và có trách nhiệm hơn trong cơng việc, làm tăng năng suất lao động của công ty.
Đối với công tác tuyển dụng cán bộ quản lý, công ty nên bổ sung thêm phương pháp trắc nghiệm. Trên thực tế có rất nhiều hình thức trắc nghiệm nhưng đối với tình hình thực tế của cơng ty nên sử dụng hình thức trấc nghiệm sau: trắc nghiệm tâm lý, tắnh cách để đánh giá tắnh cách, khắ chất, sở thắch, nguyện vọng của ứng cử viên; trắc nghiệm về năng khiếu và trình độ chun mơn; trắc nghiệm trắ thơng minh; trắc nghiệm kiến thức tổng hợp.
Nâng cao hiệu quả của quá trình phỏng vấn bằng cách tạo ra bầu không khắ thoải mái, tự nhiên, thân thiết cho ứng cử viên, cuộc phỏng vấn nên là trao đổi hai chiều, không gây cảm giác e dè, sợ hãi nghi ngờ cho ứng cử viên để họ có thể bộc lộ được khả năng của mình.
Sau khi đã tuyển chọn được những người có khả năng đảm nhiệm cơng việc, cơng ty nên tổ chức khám sức khỏe cho những người đã trúng tuyển để có thể tuyển dụng được những người có đủ sức khỏe để đáp ứng yêu cầu công việc. Hiện nay, công ty chưa tổ chức khám sức khỏe mà chỉ căn cứ vào phiếu khám sức khỏe trong hồ sơ xin việc của các ứng cử viên, cũng như của người lao
động. Như vậy, có thể xảy ra tình trạng những người trúng tuyển đã được nhận vào làm nhưng lại khơng đủ sức khỏe để có thể hồn thành tốt cơng việc.
Thử việc là một bước quan trọng để đánh giá và tạo điều kiện cho người đã trúng tuyển có thể hịa nhập vào mơi trường làm việc của cơng ty. Vì vậy, cơng ty cần bố trắ những nhân viên cũ và nhân viên mới để nhân viên mới có tâm lý thoải mái khi làm việc và từ đó họ sẽ cố gắng trong cơng việc, làm việc nhiệt tình và có trách nhiệm.