- Phục vụ nhanh chóng, kịp thời với chất lợng đảm bảo để thỏa mãn tốt nhất nhu cầu
3.3.Kiến nghị đối với cơ quan quản lý
3.3.1. Xây dựng một khung pháp lý cho hoạt động định giá
Trong việc xây dựng khung pháp lý cho hoạt động định giá, Chính Phủ cần tập trung đẩy mạnh tính quản lý của mình ở các điểm:
- Xây dựng luật về giá thay cho pháp lệnh về giá bởi trong luật kinh doanh bất động sản có những điểm phủ định lại pháp lệnh về giá. Mặt khác, cần áp dụng linh hoạt luật kinh doanh bất động sản.
- Xã hội hoá ngành thẩm định giá bằng việc cấp phép, tạo sân chơi cơng bằng cho các tổ chức, doanh nghiệp có đủ điều kiện và t cách pháp nhân để thực hiện công việc thẩm định giá. Không cần phân biệt là của Nhà nớc hay của t nhân, miễn là hoạt động có hiệu quả và tuân theo những quy chế chung.
3.3.2. Ổn định v minh bà ạch thị trường bất động sản
Thị trờng bất động sản thời gian qua biến động rất nhanh, sự biến động thành các cơn sốt đất ở một số vùng khu vực, khiến cho mức giá đất vợt xa giá trị sử dụng của nó. Bản chất của vấn đề tạo nên cơn “sốt” là cầu của thị trờng bất động sản vợt quá “cung”, làm cho cán cân cung- cầu mất cân bằng đã đẩy giá lên cao, vợt quá bản chất thực của nó.
Để tăng cung đầu vào cho thị trờng bất động sản nhà đất, giải pháp trớc mắt là Chính phủ cần tăng quỹ đất cho phát triển khu đô thị, khu công nghiệp, du lịch, dịch vụ bằng cách đẩy nhanh việc triển khai quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch đô thị đã đợc phê duyệt; hỗ trợ các nhà đầu t đẩy nhanh tiến độ các dự án đã đợc phê duyệt để tăng đầu vào cho thị trờng sơ cấp; rà soát quy hoạch và cho phép chuyển mục đích các diện tích đất do các tổ chức sử dụng khơng đúng mục đích, khơng hiệu quả để đa vào phát triển thị trờng bất động sản; mở rộng và đẩy nhanh tiến độ xây dựng các dự án đáp ứng yêu cầu về nhà ở và văn phịng cho th. Có chính sách hỗ trợ về tài chính cho các chủ đầu t vào việc nâng cấp các khu chung c đã hết hạn sử dụng hoặc xuống cấp.
Tiếp tục cải cách hơn nữa các thủ tục hành chính liên quan đến đất đai. Đặc biệt là thủ tục giao đất, cho thuê đất đối với các nhà đầu t, điều chỉnh một số nội dung trong quy định về giải phóng mặt bằng, bồi thờng, hỗ trợ, tái định c đặc biệt là thời hạn công bố cơng khai phơng án. Tiếp tục hồn thiện các cơ chế tài chính, tìm các nguồn vốn hỗ trợ cho các nhà đầu t đợc vay với lãi suất - u đãi và dài hạn, hoàn thiện các quỹ hỗ trợ đầu t, cải cách các thủ tục cho vay, hỗ trợ các dự án đầu t trong lĩnh vực phát triển thị trờng bất động sản.
Về lâu dài, để tháo gỡ những khó khăn hiện tại và phát triển thị trờng bất động sản, cần tiếp tục đổi mới chính sách tài chính đất đai, Nhà nớc chủ động điều tiết giá đất trong thị trờng bằng quan hệ cung-cầu về đất; đẩy nhanh tiến độ xây dựng lại hệ thống thuế có liên quan đến đất đai bảo đảm đồng bộ
với quá trình đổi mới chính sách đất đai; tạo cơ chế thu hút mạnh vốn đầu t xây dựng kinh doanh bất động sản. Tiếp tục hỗ trợ cho các nhà đầu t để đa nhanh bất động sản cịn đang đóng băng vào thị trờng để tăng cung, đặc biệt là các nhà đầu t có năng lực thực sự.
Kết luận
Với mỗi ngân hàng thơng mại thì mục tiêu hàng đầu đợc đặt ra là lợi nhuận, tăng trởng, ổn định. Để đạt các mục tiêu đó thì ngân hàng phải nâng cao chất lợng các hoạt động dịch vụ của mình trong đó có hoạt động tín dụng vì đây là hoạt động chủ yếu mang lại lợi nhuận, nguồn thu chính của ngân hàng. Để nâng cao hoạt động tín dụng thì phải nâng cao chất lợng của công tác thẩm định giá tài sản bảo đảm. Do đó nhằm đáp ứng những địi hỏi bức xúc trong thực tiễn và giải quyết những vấn đề lí luận về hồn thiện công tác thẩm định giá bất động sản là nội dung t tởng cơ bản của luận văn: “ Hồn
thiện cơng tác thẩm định giá bất động sản làm tài sản bảo đảm tại Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản “ Ngân hàng TMCP Bắc á”.
Luận văn đã nghiên cứu và làm sáng tỏ những cơ sở lý luận cơ bản quyết định tính khoa học của việc hồn thiện cơng tác thẩm định giá bất động sản. Chúng bao gồm: định nghĩa, quan điểm, quan niệm về bất động sản, giá trị bất động sản; sự cần thiết khách quan phải thẩm định giá bất động sản, các yếu tố ảnh hởng đến giá trị bất động sản. Bằng cách phân tích, đánh giá chúng về mặt lợng và chất, giới hạn chúng về mặt không gian và thời gian, luận văn đã khẳng định và thừa nhận chúng xứng đáng đợc coi là nền tảng để dựa vào đó ngời ta xây dựng hồn thiện cơng tách thẩm định giá bất động sản có tính khoa học.
Sử dụng các phơng pháp liệt kê, so sánh, phân tích luận văn đã làm nổi bật những u diểm cũng nh hạn chế của từng phơng pháp định giá bất động sản từ đó khẳng định có 4 phơng pháp định giá bất động sản cơ bản nhất đáng đợc sử dụng trong các cuộc thẩm định giá.
Trên nền tảng các kiến thức lí luận đã trình bày, luận văn đã đi sâu vào tìm hiểu thực trạng của việc thẩm định giá tài sản bảo đảm cho vay tại BacA AMC để từ đó rút ra u điểm, hạn chế của các cách thức thẩm định giá mà BacA AMC đã áp dụng để tìm ra nguyên nhân của các hạn chế đó.
Với những ngun nhân đợc tìm ra, luận văn đã đa ra một số giải pháp vừa mang tính vĩ mơ vừa mang tính vi mơ để khắc phục, hồn thiện và nâng cao chất lợng công tác thẩm định giá tại ngân hàng, đó là:
Giải pháp về nhân sự
Xây dựng hệ thống cơ sở dữ liệu
Sửa đổi về quy trình và phơng pháp thẩm định giá BĐS cho phù hợp Xây dựng phần mềm thẩm định giá
Giải pháp về Marketing dịch vụ.
Kiến nghị đối với Chính Phủ, Ngân hàng nhà nớc và các cơ quan bộ ngành có liên quan về việc ban hành, sửa đổi các văn bản pháp quy liên quan đến định giá
Vì đây là một vấn đề hết sức phức tạp, nhận thức còn hạn chế cho nên khơng tránh khỏi những thiếu sót và sai lầm. Vì vậy tơi rất mong nhận đợc những ý kiến đánh giá quý báu của thầy cô và các bạn để luận văn đợc hoàn thiện hơn. Một lần nữa, xin đợc trân trọng cảm ơn Thạc sĩ. Phạm Văn Bình - Phó trởng khoa tài chính doanh nghiệp – Bộ mơn: Định giá tài sản và kinh doanh bất động sản và các anh chị làm việc tại Công ty quản lý nợ và khai thác tài sản – Ngân hàng TMCP Bắc á đã giúp tơi hồn thành luận văn này.
Mục lục
2.1. Giới thiệu chung về công ty BacA AMC..................................................................29
2.1.1. Giới thiệu về công ty mẹ - Ngân hàng TMCP Bắc Á.......................................29
2.1.2. Giới thiệu về BacA AMC...........................................................................................29
2.1.2.1. Bối cảnh ra đời........................................................................................................29
2.2. Thực trạng thẩm định giá bất động sản tại BacA AMC............................................37
2.2.1. Mô tả sản phẩm..................................................................................................37
2.2.2. Biểu phí dịch vụ........................................................................................................38
2.3. Đánh giá chất lợng công tác thẩm định giá tại BacA AMC........................................53
2.3.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ thẩm định giá theo tiêu chí của BacA AMC................57
2.3.2.1. Ưu điểm, nhợc điểm của cơng tác thẩm định giá tại BacA AMC........................57
- Nguyên nhân khách quan..........................................................................................62
3.1. Mục tiêu và định hớng của BacA AMC trong thời gian tới năm 2015......................64
3.1.1. Mục tiêu quản lí chất lợng:....................................................................................64
- Phục vụ nhanh chóng, kịp thời với chất lợng đảm bảo để thỏa mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng. Cung cấp kết quả chính xác, kịp thời, khoa học theo đúng tiêu chuẩn Việt Nam và quốc tế......................................................................................................64
3.1.2. Định hớng chung:........................................................................................................64
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thẩm định giá bất động sản tại BacA AMC. .65 3.2.1. Giải pháp về nhân sự.........................................................................................65
3.2.2. Xây dựng cơ sở dữ liệu.............................................................................................67
3.2.4. Xây dựng phần mềm thẩm định................................................................................72
3.2.5. Giải pháp về Marketing dịch vụ.................................................................................72