Nghiên cứu khoa học GVHD: ThS.Trần Thị Hoài Thu
Như vậy chúng ta đã có một cái nhìn tổng quan về hoạt động tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức. Tuy đơn giản, sơ sài và khơng tránh khỏi thiếu sót song qua đó chúng ta cũng thấy được tầm quan trọng của hoạt động này đúng thời điểm cần thiết sẽ khiến công việc của doanh nghiệp được thực hiện một cách trôi chảy và hiệu quả. Việc sử dụng người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cơng ty có một cơ cấu hợp lý và đội ngũ nhân viên thích hợp với từng loại công việc. Điều này sẽ dẫn tới một loạt các vấn đề khác được giải quyết như: tiết kiệm các nguồn lực khác, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của doanh nghiệp... Kết quả cuối cùng là lợi nhuận đạt được của doanh nghiệp càng lớn sẽ giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng và phát triển. Ngược lại việc sử dụng người không hợp lý sẽ dẫn đến những hậu quả xấu khó lường trước được. Việc hoạt động kinh doanh kém hiệu quả là điều có thể thấy rõ nhất. Nặng hơn, doanh nghiệp có thể bị phá sản. Vậy có thể nói hoạt động tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức là yếu tố sống còn của tổ chức đó. Trước khi làm cơng việc gì thì yếu tố đầu tiên được tính đến sẽ là con người. Có nhân lực rồi thì mới lo đến máy móc, thiết bị, cơng nghệ, vật liệu,... Chính con người sẽ sử dụng những nguồn lực đó để biến thành kết quả đầu ra. Như vậy hoạt động tuyển dụng nhân lực là khởi đầu cho mọi công tác khác. Đất nước Việt Nam đang trên đường hoà nhập cùng thế giới và nền kinh tế của chúng ta cũng đang dần hoà nhập với kinh kế khu vực và toàn cầu. Chúng ta hịa nhập chứ khơng hồ tan, vẫn giữ được những nét riêng, đặc sắc và bản sắc dân tộc. Hoạt động tuyển dụng cũng vậy, một mặt tiếp thu, học hỏi những cái hay, những phương pháp tiên tiến, khoa học của nước ngoài những mặt khác chúng ta vẫn giữ truyền thống nhân đạo; giúp đỡ và tạo điều kiện cho những người chưa đạt tiêu chuẩn hoặc cho người lao động cơ hội để họ bù lấp những thiếu sót của mình... nghĩa là vấn đề đặt con người lên trên hết; thậm chí trên cả công việc. Đây là một nét truyền thống rất Á Đơng, tuy trước mắt có thể hiệu quả cơng việc sẽ không như ý muốn nhưng về sau, về dài thì nó có một cái lợi khơng gì sánh được đó là lịng trung thành, sự
tận tâm tuyệt đối của nhân viên với doanh nghiệp. Có lẽ đó sẽ là xu hướng hoạt động tuyển dụng ở nền kinh tế Việt Nam của thiên niên kỷ mới.
Trên cơ sở nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại cơng ty
VNPT Hà Nội” góp phần làm rõ quan điểm, cách nhìn nhận về tầm quan trọng
của tuyển dụng nhân sự đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đề tài tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty VNPT Hà Nội, chỉ ra những tồn tại và hạn chế, để từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng trong thời gian tới tạo đà phát triển nhân lực trong giai đoạn tiếp theo.
2. Kiến nghị
- Đối với Nhà Nước
Nhà nước nên thực hiện tốt công tác thống kê, dự báo và nhận định về nhu cầu nhân lực của các tổ chức doanh nghiệp. Thực hiện cải cách đổi mới nâng cao hệ thống đào tạo chất lượng nguồn nhân lực. Nâng cao cơ sở vật chất, trang thiết bị đào tạo. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực nói chung và chiến lược phát triển nhân lực ngành viễn thơng nói riêng. Có chính sách riêng biệt cho các ngành Viễn thơng, vì hiện tại, Nhà nước tham gia vào các cơ chế quản lý, lương thưởng của công ty. Nhà nước Việt nam là một Nhà nước “ của dân, do dân và vì dân” , một nhà nước bảo vệ công dân, bảo vệ người lao động. Tuy nhiên trên thực tế kinh doanh, mối quan hệ giữa người lao đông và người sử dụng lao động rất phức tạp và sẽ nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích của hai bên. Do vậy, Quốc hội và Nhà nước nên lắng nghe ý kiên của người lao động và những người sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi bổ sung nhằm hoàn thiện hơn luật lao động để đảm bảo công bằng hơn nữa. Quốc hội và Nhà nước hoàn thiện hơn các chính sách về tiền lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công bằng hơn.
Nghiên cứu khoa học GVHD: ThS.Trần Thị Hoài Thu
Quốc hội và Nhà nước cũng nên hoàn thiện hơn nữa về hệ thống giáo dục và đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao hơn nữa về ý thức xã hội, đảm bảo những người được đào tạo cả về chuyên môn lẫn kiến thức cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện cả về lý thuyết lẫn thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện cả về lý thuyết lẫn thực hành để khi đi vào thực tế cơng việc, họ khơng cịn q bỡ ngỡ và tiếp thu công viêc dễ dàng hơn.
Các tổ chức thi hành pháp luật cũng nên tạo điều kiện về các thủ tục giấy tờ, hướng dẫn về đích “một cửa một dấu” để các doanh nghiệp, các công ty hoạt động thuận tiện hơn. Tránh việc bỏ lỡ thời cơ, cơ hội.
Quốc hội và Nhà nước cũng nên hoàn thiện hơn bộ luật thương mại để các doanh nghiệp yên tâm hoạt động kinh doanh trên thị trường cạnh tranh lành mạnh, ít những kẻ phá hoại để đạt được những kết quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Đối với công ty VNPT Hà Nội
+ Cần chủ động mở các lớp đào tạo cho nhân viên nhằm năng cao trình độ chun mơn, khơng nên thụ động, chờ kế hoạch đào tạo từ Tập đoàn.
+ Cần lập kế hoạch một cách định hướng và dài hạn.
+ Cần tổ chức đào tạo cho người lao động tại đơn vị với đội ngũ giảng viên là các cán bộ có trình độ chun mơn và có kinh nghiệm thực tế.
+ Cần chính sách đào tạo và tạo điều kiện cho đơn vị cơ sở và người lao động.