: Đại lý nhận lệnh VNDirect PVFC chi nhánh Hải Phũng
P. KẾ TOÁN KIỂM SOÁT (Nguyễn Hà Ninh)
3.1. Định hướng phát triển của VNDS
Sau hơn 9 năm kể từ ngày đi vào hoạt động thị trường chứng khốn Việt Nam đó tạo được những dấu ấn đáng kể trong sự phát triển của nền kinh tế, bước đầu tạo thêm được một kênh huy động và đầu tư vốn trung và dài hạn cho Chính phủ, doanh nghiệp và các cá nhân. Trong bối cảnh kinh tế thế giới suy thoái, hàng loạt các biện pháp được đưa ra nhằm hỗ trợ và thúc đẩy sự phát triển cho thị trường giúp thực hiện tốt hơn nhiệm vụ của nó.
Cựng với sự lớn mạnh của thị trường chứng khốn Việt Nam, cơng ty chứng khoán Vndirect cũng tạo được cho mỡnh những dấu ấn riờng cú. Tuy mới chỉ thành lập được hơn 2 năm nhưng những thành quả mà VNDS tạo được là không nhỏ : Là một trong những cơng ty chứng khốn lọt vào Top 500 công ty hàng đầu Việt Nam. Đó thực sự là một sự ghi nhận những thành quả mà VNDS đóng góp cho thị trường chứng khốn Việt Nam cũng như đội ngũ nhân viên của công ty cống hiến hết mỡnh cho sự phỏt triển chung của nền kinh tế.
Tuy nhiờn trong bối cảnh nền kinh tế với muụn vàn những khó khăn như hiện nay nhiệm vụ của VNDS là làm sao vượt qua được những gian nan trước mắt và từng bước củng cố thêm uy tỡn và thương hiệu của mỡnh trong con mắt nhà đầu tư. Chính vỡ vậy VNDS đó đặt ra cho mỡnh những mục tiờu cụ thể sau: - Trở thành một công ty thuộc Top đầu trong việc cung cấp dịch vụ mơi giới chứng khốn.
- Mở rộng thị trường ra các chi nhánh ở các tỉnh thành trên cả nước - Đạt mức tăng trưởng cao và ổn định.
- Cung cấp cho khỏch hàng những sản phẩm tiện ích tốt nhất, giúp khách hàng đạt hiệu quả đầu tư cao nhất có thể.
Để đạt được những mục tiêu trên nếu khơng có sự nỗ lực hết mỡnh thỡ khú cú thể thành cụng được. VNDS đó được những nhiệm vụ trước mắt cần phải thực hiện:
- Đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyển dụng thu hút nhân tài, xây dựng đội ngũ cán bộ mạnh về chun mơn, vững về nghiệp vụ, có tâm huyết, giúp cơng ty
khăn thử thách tiềm ẩn trên thị trường.
- Ổn định tổ chức, cơ cấu các phũng ban trong cụng ty làm sao cho hệ thống hoạt động hiệu quả nhất, đảm bảo thích ứng nhạy bén với thị trường, nội bộ vững mạnh tạo một khối đồn kết, hết lóng cho sự phát triển của công ty.
- Thúc đẩy hoạt động quảng bá hỡnh ảnh của cụng ty, từng bước nâng cao uy tín và mở rộng thị phần trên cơ sở lấy chất lượng làm trọng.
- Hoàn thiện hệ thống văn bản làm khung pháp lý cho mọi hoạt động của công ty từ điều hành đến nghiệp vụ đảm bảo mọi hoạt động đều phù hợp với quy định của pháp luật.