Các phương pháp đánh giá lựa chọn vị trí:

Một phần của tài liệu Giáo trình Tổ chức sản xuất (Nghề Kỹ thuật máy lạnh và điều hòa không khí Cao đẳng) (Trang 43)

- Thứ năm: Chi phí xây dựng và chi phí địa lí gồm: Chi phí thuê hay mua

1.3. Các phương pháp đánh giá lựa chọn vị trí:

Vị trí chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố rất đa dạng nên tìm một mơ hình tổng qt chính thức để lựa chọn vị trí sẽ rất khó khăn. Thay cho phương án tối ưu khótìm được,người ta có thể đi tìm một phương án gần tối ưu.

Trên quan điểm cho rằng có thể có nhiều giải pháp tối ưu và sự khác biệt giữa phương pháp tối ưu và gần tối ưu rất ít, chọn một phương án gần tối ưu hay phương án hợp lí cho vị trí có thể chấp nhận được.

Điều quan trọng ở chỗ quyết định vị trí là quyết định dài hạn, nên nó phải xét trong điều kiện các thơng tin dự đốn đầy đủ về vị trí của mỗi địa điểm. 1.3.1. Các bước khái quát trong việc lựa chọn vị trí :

Lựa chọn vị trí có thểcó nhiều bước khác nhau tùy tình huống chúng ta có thể thay đổi. Nói chung q trình lựa chọn gồm các bước sau:

Bước 1:Chọn vùng tổng quát.

Bước 2: chọn cộng đồng tổng qtcó thể chấp nhận được. Bước 3: Chọn vị trí thích hợp trong các cộng đồng.

Bước 4: Xác định phương pháp đánh giá tổng hợp vị trí cộng đồng Bước 5:So sánh các địa điểm và lựa chọn địa điểm

Đôi khi bước 2 có thể bị bỏ qua, người ta bắt đầu từ việc tìm một vùng mong muốn sau đó tiếp tục thực hiện 3,4 hoặc có thể có các cách tiếp cận khác với cách tiếp cận đã phác thảo ở trên.

Kết quả nghiên cứu Maketing, chi phí phân phối, mức lương, sự sẵn có của nguyên liệu có thể dẫn đến sự lựa chọn vùngtổng quát.Việc đánh giá sự sẵn có của lao động, của phương tiện giao thơng, dẫn đến việc lựa chọn danh sách các cộng đồng.

Các yếu tố vơ hình sẽ giúp việc loại bỏ một số hoặc dịch chuyển các phương án trong danh sách. Sau đó cơng ty xem xét kĩ lưỡng cộng đồng chấp nhận để xác dịnh vị trí thích hợp.

1.3.2. Phân nhóm các khu vực dịch vụ :

Việc lựa chọn vị trí sẽ rất phức tạp nếu một xí nghiệp cung cấp nhiều sản phẩm dịch vụ. Người quản trị phải cân nhắc giữa hiệu quả và quy mô với sự phân bố tối ưu.

Quy mô lớn làm giảm chi phí sản xuất trên đơn vị sản phẩm. Ngược lại sự tập trung của sản xuất gây ảnh hưởng tăng chi phí vận tải.

Do đó phân nhóm dịch vụ sẽ cho phép chọn vị trí xí nghiệp phù hợp với quy mô hiệu quả của những hoạt động chính.

Một phần của tài liệu Giáo trình Tổ chức sản xuất (Nghề Kỹ thuật máy lạnh và điều hòa không khí Cao đẳng) (Trang 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)