- Thứ năm: Chi phí xây dựng và chi phí địa lí gồm: Chi phí thuê hay mua
4. BẢO TRÌ MÁY MÓC THIẾT BỊ:
4.2. Tình hình kinh tế của bảo trì và các chính sách cho hoạt động bảo trì:
Bảo trì là một công việc tốn kém. Khi một máy hay một băng chuyền ngừng hoạt động thì cơng nhân khơng có việc làm, sản lượng giảm sút.
Mặc dù các phương pháp bảo trì ngày càng được cải tiến nhiều song chi phí cho việc bảo trì cũng rât lớn.
Các yếu tố kinh tế thích đáng khi sử dụng các chính sách bảo trì cần cân nhắc đến các câu hỏi sau:
1. Mức độ bảo trì cần thiết đến đâu.
2. Quy mơ của tổ chức bảo trì như tế nảo?
3. Làm thế nào cho tổ chúc bảo trì theeo kịp các yêu cầu hiện đại hóa, cáo khả năng phục vụ các máy móc tiêts bị ngày càng phức tạp.
4. Cơ cấu tổ chức bảo rì như thế nảo? Mức độ tập trung và phi tập trung hóa đến đâu?
5. Nên hình thành một hệ thống sửa chũa dự phịng hay khơng?
6. Có thể sử dụng các hợp đồng sử dụng dịch vụ bảo trì bên ngồi hay khơng?
7. Cơng việc bảo trì nào cần được ưu tien?
8. Có một hình thức khuyến khích thích hợp cho cơng nhân bỏa trì hay khơng?
9. Phương pháp lập kế hoạch và kiểm tra hoạt động bảo trì như thế nào là phù hợp?
10. Thành tích của bộ phận bảo trì được đánh giá như thế nào?
Chính sách bảo trì phải trả lời cho được các vấn đề về quy mô và phạm vi của phương tiện bảo trì.
Những người lãnh đạo có xu hướng khắc phục mọi việc khi nó mới phát sinh. Vì thế, họ muốn có một tổ chức bảo trì đủ lớn. Song nếu làm như vậy người thợ bảo trì sẽ rơi vào tình trạng khơng có việc làm trong một số khoảng thời gian.
Mâu thuẫn cơ bản sẽ phát sinh trong quá trình thực hiện, yêu cầu ban lãnh đạo phải có các giải quyết vấn đề một cách tồn diện, bảo đảm hồn thành cơng việc bảo tri với mức chi phí hợp lí.
Những quan điểm khi xây dựng chính sách bảo trì là:
1. Lợi dụng các hợp đồng bên ngồi vào các thời kì cao điểm để cơng tác bảo trì khỏi bị lạc hậu vàtránh hiện tượng thêu công nhân sửa chữa tạm thời. 2. Hợp đồng với bên ngồi cho các dịch vụ chun mơn cao ở những n = máy móc thiết bị đặc biệt hay các thiết bị chuyên dùng.
3. Tạm gác các cơng việc bỏa trì đến thời kì ít việc để điều hịa việc sử dụng cơng nhân bảo trì.
4. Lựa chọn thời điểm thay thế máy móc thiết bị một cách hợp lý. Nói chung là nên thay thế máy móc thiết bị trước khi nó q cũ, địi hỏi nhiều chi phí và thời gian sửa chữa.