1.1.1 .Khái niệm
2.4. Đánh giá tổng quát quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình
thực hiện lợi nhuận của Công ty
2.4.1. Những kết quả đạt được
Công ty đã xây dựng được chiến lược phát triển phù hợp với thực tế và từng thời kì, đổi mới cơng tác quản lí, quản lí doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư công nghệ, trang thiết bị kĩ thuật hiện đại, chú trọng đào tạo nhân lực có trình độ và tay nghề sản xuất tốt.
Nhằm hồn thành mục tiêu đã đưa ra, Cơng ty ln hướng doanh nghiệp theo hướng đồn kết, phát triển bền vững lành mạnh. Có lẽ đây là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của Công ty. Tuy nhiên cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà cấp lãnh đạo của Cơng ty đưa ra, nó ln phù hợp với xu hướng phát triển cũng như bắt kịp được những bước tiến của Công ty. Bên cạnh đó là đội ngũ cơng nhân nhiệt huyết và có tay nghề cao.
Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Cơng ty đã có nhưng bước phát triển rất lớn trong những năm qua, bằng chứng là tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công rất lớn là một số tồn tại trong q trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
2.4.2. Một số tồn tại, hạn chế
- Nợ ngắn hạn của doanh nghiệp đang tăng dần qua các năm cả về tỷ trọng và tỷ lệ, cho thấy doanh nghiệp đang dần lệ thuộc vào vốn vay để tài trợ cho nguồn vốn kinh doanh, điều này sẽ làm giảm khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp và giảm hiệu
quả của vốn kinh doanh do phải trả chi phí lãy vay lớn, mặc dù năm 2016 có giảm 7,2% so với năm 2015.
Bên cạnh đó, hàng tồn kho cũng có xu hướng tăng cao, điều này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp ngày càng giảm.
- Tốc độ tăng trưởng của LNTT và LNST có xu hướng giảm dần nên các tỉ suất lợi nhuận còn ở mức thấp.
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
- Nguyên nhân khách quan:
Tình hính biến động của cơ chế thị trường diễn ra căng thẳng, cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho hoạt động kinh doanh của Cơng ty lâm vào tình trạng bất lợi. Sự cạnh tranh của đối thủ địi hỏi mức chiết khấu ngày càng cao hơn. Đối với thị trường ngành bao bì carton quá rộng lớn, nhưng lại cũng gặp phải những vấn đề khó khăn là nhiều nhà máy bao bì trên cả nước, ngay như tỉnh Hải Dương đã có 5 đến 6 nhà máy được mở ra. Hầu hết các mặt hàng trên thị trường là đều có nhu cầu sử dụng bao bì carton, mà bao bì carton chỉ sử dụng 01 lần sau đó đưa vào tái chế lại, lên nhu cầu là rất lớn, chỉ có điều là phải tìm chỗ đứng trên thị trường bằng cách là nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm, dần dần khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường.Từ đó ta mới có thể lựa chọn khách hàng. Vì vậy mỗi doanh nghiệp cần phải không ngừng đổi mới linh hoạt trong các đối tượng khách hàng, đổi mới phương tiện vận chuyển đến tận tay khách hàng, tăng cường quản lý vốn kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường. Có làm được điều đó mới có thể hi vọng đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
- Nguyên nhân chủ quan:
Do năng lực của một số bộ phận quản lý của công ty không đồng đều, kém năng động, chưa thực sự chuyên tâm tìm cho công ty một hướng kinh doanh phù hợp với thị trường hiện nay và tình trạng kỉ luật của cơng ty cịn yếu. Mặt khác, khâu tiếp thị quảng cáo, giới thiệu sản phẩm chưa được thực hiện tốt dẫn đến hàng hóa của cơng ty chưa tạo được chỗ đứng trên thị trường. Việc khai thác, huy động, quản lý và sử dụng vốn chưa hiệu quả.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CTCP BAO BÌ VẠN XUÂN – HẢI DƯƠNG