Đầu tư quản lý quy trình kinh doanh (BPM) có thể giúp tiết kiệm chi phí đến 20 phần trăm trong năm đầu thực hiện.
Theo Gartner, một công ty nghiên cứu và tư vấn công nghệ thông tin có trụ sở chính tại Mỹ, doanh nghiệp có thể lấy lại vốn đầu tư trong vòng một năm.
Michele Cantara, Phó tổng giám đốc bộ phận nghiên cứu của Gartner, nói: “Bùng phát kinh tế kéo theo việc sử dụng hệ thống ngày càng nhiều, như một cơ cấu cắt giảm chi phí để tồn tại. Chúng tôi thấy một phần ba tổng số công ty hiện đang tăng đầu tư vào giải pháp phần mềm. Nó hiển thị rõ quy trình kinh doanh, cho cả nhà quản lý kinh doanh lẫn chuyên viên công nghệ tin học, giúp họ có thể làm việc chung với nhau cũng như thay đổi quy trình nhanh chóng và hiệu quả hơn. Trong nền kinh tế khó khăn hiện nay, các công ty cần liên tục giảm chi phí và ứng phó nhanh trước những thay đổi trên thị trường”.
Tại một hội nghị ở Luân Đôn, người
tham dự được hỏi về tác động của nền kinh tế lên hoạt động kinh doanh của họ. Công ty ước tính rằng 70 phần trăm người tham dự đến từ các công ty đang ở trong tình trạng “sống sót”, và những công ty này cho rằng chương trình là một dây cứu sinh giữ cho họ nổi trên mặt nước trong tình hình suy thoái kinh tế.
Khoảng 20 phần trăm người tham dự nói rằng họ đang “phát tài với BPM”. Đây là những công ty điển hình đã đưa hệ thống vào sử dụng một cách thành công trong quá khứ. Một số đang chuyển chi phí tiết kiệm được sang những kế hoạch tương tự khác để đẩy mạnh quy trình kinh doanh, thay vì chỉ cầm cự để sống sót. Khoảng 10 phần trăm người tham dự đến từ những công ty cho rằng phần mềm là một vũ khí làm vốn khi có thời cơ chuyển đổi mà không có đối thủ cạnh tranh trong môi trường thu hẹp.
Nhà phân tích nói rằng ở góc độ nào đó, chương trình không khác gì so với bất kỳ nỗ lực quản lý khác. Công
nghệ chỉ là một phần nhỏ của vấn đề. Thay đổi thái độ của người tham gia vào quy trình là một thử thách lớn hơn. Kế hoạch có thể bị sa lầy do quan điểm lèo lái của công ty và có thể bị mất phương hướng khi có thay đổi về kỹ thuật quản lý và truyền đạt.
Cô Cantara nói: “Một số công ty sa vào vũng lầy khi tranh luận ai sẽ xứng đáng là người đi đầu, ai nên làm chủ quy trình giữa các đầu, làm sao để xác định quy trình, và nên ưu tiên giải quyết phát triển chu trình nào trước nhất. Tuy nhiên, có một số công ty hiểu hệ thống và có thể duy trì cải tiến liên tục quy trình.
Những công ty này có thể đương đầu với những vấn đề gai góc liên quan đến bước khởi đầu, ảnh hưởng từ thay đổi cơ cấu tổ chức, sử dụng công nghệ thích hợp, cũng như nổ lực tuyển dụng nhân viên và phát triển BPM.”
phẩm (PLm). Từ lập kế hoạch, thiết kế, thực hiện và sửa chữa, sản phẩm phần mềm được sử dụng rộng khắp.
Xác định nhu cầu của khách hàng luôn là bước khởi đầu tốt. Từ đây, thông tin hiểu biết chính sẽ được lập thành công thức theo tham số xử lý. Đây là bước cần thiết để nhà thiết kế và kỹ sư có một khái niệm tổng quát về sản phẩm.
Khi bước trên đã hoàn thành, các bước thiết kế, dung sai và tạo nguyên mẫu của sản phẩm thực sự bắt đầu. Công cụ chính dùng cho thiết kế và phát triển sản phẩm là chương trình CAd, để thực hiện nhiệm vụ mô phỏng, đánh giá và tối ưu hóa. Nhiều công việc như phân tích dung sai hình và mô phỏng ứng suất được thực hiện bằng chương trình máy tính.
Khi thiết kế chi tiết sản phẩm hoàn tất, bước tiếp theo sẽ là xác định phương pháp sản xuất. Kế hoạch xử lý được lập công thức và dụng cụ được thiết kế bằng phần mềm CAd tích hợp hoặc riêng lẻ.
Bước cuối cùng của chu trình là quản lý thông tin sửa chữa. Nó bao gồm hỗ trợ sửa chữa và bảo trì. mặc dù PLm bao gồm nhiều giai đoạn, chúng có liên hệ mật thiết với nhau và không thể tách rời ra được. một phần chính của PLm là hợp tác và quản lý dữ liệu định nghĩa sản phẩm.
Sản phẩm phần mềm ứng dụng đã cáng đáng nhiều khía cạnh trong lĩnh vực gia công kim loại. Nhìn thấy rằng, ngành công nghiệp có cảm tình với phương pháp đặc biệt này.
Sản phẩm ứng dụng phần mềm đã mở rộng
phạm vi hoạt động sang lĩnh vực gia công. Kalya
na S un d ar am , T am iln ad u, I nd ia CAd/CAm
CAD/CAm