6. Kết cấu của đề tài
3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nộ
Nội giai đoạn 2016-2020
3.1.1. Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHHDiệt mối và khử trùng giai đoạn 2016- 2020 Diệt mối và khử trùng giai đoạn 2016- 2020
Mục tiêu phát triển chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội trong thời gian tới là:
- Xây dựng và phát triển nhân lực của Công ty trở thành đội ngũ cán bộ nhân viên mạnh, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thước đo cho mọi hoạt động. Không ngừng xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, phát triển toàn diện. Chấp nhận cơ chế thị trường, chấp nhận cạnh tranh phát huy thế mạnh, tận dụng mọi nguồn lực để nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh, nâng cao uy tín của Cơng ty.
- Nâng cao chất lượng nhân lực cho Công ty, tăng cường đào tạo: Đào tạo nước ngồi, trên Đại học; tăng cường khuyến khích tham gia các chương trình đào tạo chất lượng quản lý; kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn; đào tạo nâng cao tay nghề cho ng lao động.
- Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm, có tâm huyết, tích cực, chủ động trong việc tiếp thu những kiến thức mới. Phải có sự đổi mới tư duy tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động.
- Thu hút lao động có trình độ cao đồng thời giải quyết số lao động dôi dư nhằm tinh lọc đội ngũ lao động.
- Nêu cao tinh thần chủ động sáng tạo, cải tiến trong công việc, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm với công việc đươc giao và đánh giá cao tinh thần lao động hợp tác tập thể.
3.1.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội giai đoạn 2016-2020 Khử trùng Hà Nội giai đoạn 2016-2020
Trên cơ sở phương hướng phát triển, thực tiễn về nhân lực của Công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển hiện đại, hội nhập quốc tế, trong giai đoạn 2016 – 2020 cần xác định phương hướng quản lý và phát triển nguồn nhân lực như sau:
- Đổi mới chính sách thu hút người lao động có trình độ cao: căn cứ vào đặc điểm về tổ chức sản xuất, kinh doanh, tổ chức lao động, Công ty có quy định chế độ lương gắn với kết quả cuối cùng của từng người với hệ số lương thưởng xứng đáng với
công sức nhân viên trong công ty cống hiến tùy vào vị trí u cầu cơng việc để tận dụng hết năng lực của nguồn nhân lực chất lượng cao làm động lực phát triển cho Công ty. Đồng thời, thu hút lao động trình độ cao bằng các hình thức tiền thưởng. Ngồi các hình thức tiền thưởng vẫn áp dụng như thưởng theo số lượng và chất lượng công việc được giao, thưởng theo mức độ hồn thành cơng việc của bộ phận quản lý thì sắp tới Cơng ty cịn bổ sung thêm các hình thức thưởng khác như: thưởng tiết kiệm vật tư do trình độ kỹ thuật cao trong quá trình làm việc, có ý thức giữ gìn bảo quản tốt vật tư, máy móc, thiết bị; thưởng cho những lao động có tinh thần sáng tạo trong cơng việc, cải tiến cách vận hành thiết bị mấy móc đạt hiệu quả cao.
- Đổi mới chính sách sử dụng người lao động có trình độ cao: bố trí nhân lực đúng năng lực, vị trí cơng việc, tăng sự phong phú trong cơng việc tránh sự nhàm chán do khả năng của lao động cao hơn mức công việc được giao để phát huy những năng lực tiềm tàng của nhân viên. Đánh giá đúng năng lực, thành tích của người lao động và khen thưởng hợp lý để kích thích người lao động phát huy hết những năng lực tiềm tàng của họ để phục vụ cơng việc.
- Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao: tạo điều kiện thuận lợi về mặt thời gian cho những cá nhân đang theo học lớp tập trung dài hạn, đồng thời cung cấp kinh phí học cho nhân viên và vẫn được hưởng lương như đi làm.